1、电力施工企业降本增效措施的研究摘要：当下电建市场竞争激烈，为了实现电力施工企业对成本的有效控制，增加企业效益，本文以齐林电力工程有限公司自身为例，总结分析近三年毛利率变化趋势，找出影响毛利率下降的主要因素，提出针对性措施，从而以工程毛利率为抓手，强化成本管控，实现电力施工企业的降本增效的目的。 关键词： 电力施工；成本管理；毛利率 中图分类号：F407 文献标识码： A 在电建市场竞争日趋激烈的今天，电力施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，重点和核心是工程项目成本管理。工程成本管理是电力施工企业生存和发展的根本保证，而工程毛利率的水平直接影响到整个集体企业的经营状况、资金运转。本文试图通过对
2、比近三年毛利率变化趋势，找出影响毛利率变化的主要因素，提出改进措施，从而实现对成本的有效控制，增加企业效益。 1.近三年毛利率变化趋势 1.1 综合毛利率趋势 齐林工程公司 2010-2012 年工程收入总额 144668.38 万元，工程总成本 86353.16 万元，其中外协成本 57039.53 万元，毛利 58315.22 万元，三年平均毛利率 41.31%，其中 2010 年毛利率 46.27%，2011 年毛利率40.02%，2012 年毛利率 38.26%。从三年变化水平来看，整体平均毛利率呈现下降趋势。 1.2 不同工程类别毛利率变化趋势 齐林工程公司 2010-2012 年内
3、部工程收入总额 105497.95 万元，工程总成本 67521.96 万元，其中外协成本 50993.65 万元，毛利 37975.99万元，三年平均毛利率 36%，其中 2010 年毛利率 40.24%，2011 年毛利率34.15%，2012 年毛利率 35.75%。从三年变化水平来看，内部工程整体平均毛利率呈现下降趋势。 齐林工程公司 2010-2012 年业扩工程收入总额 39170.43 万元，工程总成本 18831.2 万元，其中外协成本 6045.88 万元，毛利 20339.23 万元，三年平均毛利率 51.92 %，其中 2010 年毛利率 56.6%，2011 年毛利率5
4、2.6%，2012 年毛利率 48.37%。 2.影响毛利率下降的主要因素 按照进度结转工程，单项毛利率变化水平较大。如齐林工程大多数工程工期长，需按照完工进度进行结转，从目前结转情况来看，对毛利率的预计缺乏客观依据和准确度，可能受到利润指标完成的影响，导致当期单项工程毛利率波动较大。 部分工程包含主材及青赔费用较高，影响了工程毛利率。如齐林工程公司威海工程项目，仅青赔及材料费用就发生 1900 万元，占项目收入7181 万元的 26%。 外协工程量增加，致使工程成本增加，毛利率下降。 一户一表工程，安装费取费低，普遍毛利率较低。 个别工程由于工程工期紧张，材料由施工队采购，采购价格与统一采购
5、相比偏高，导致毛利率较低。 =3.提高毛利率的措施 工程毛利率和工程成本是一对负相关的指标，所以要想工程毛利率维持在一个较高的水平上，必须在工程成本的管控上狠下功夫。电力施工企业工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，即完成该工程所需的人力、材料、设备等所有的成本。在此基础上，考虑设计漏项以及创精品工程所增加的投入和工程的奖惩等综合因素。做好工程项目成本的管理工作，应从以下几方面入手： 3.1 完善工程成本管理的组织体系 3.1.1 做好工程成本预测 电力企业要想做好成本的管控，首先要做好工程成本预测。成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测通过对主要费用
6、的预测，初步确定工、料、机、间接等费用的控制标准，合理确定工期，完成各项成本目标值的确定。 3.1.2 建立完善的成本管理组织机构 自下而上，建立各级成本管理机构，明确各级成本管理人员的职责，制订和完善成本管理责任制，使成本控制的责任落实到施工管理的每一个角落和每一个人。实行项目经理成本负责制，要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全等全面负责，特别要把成本控制放在首位。3.1.3 建立完善的成本分析制度 成本控制的成功与否取决于一定基本原则基础上的成本分析制度。针对施工项目的特点，事前根据施工经验和项目的特点，运用施工工期网络图，明确各个环节成本的构成情况，确定成本构成中的重点项目；事
7、中在工程项目施工过程中，对成本构成中的重点项目和成本控制的重点环节，采取有针对性的控制措施，加强关键项目的成本控制。事后过目标成本与实际成本相比较，确定成本超支和节约的情况。依据该情况，自上而下逐步查找产生超支和节约的深层原因，直至分析到每一个人，以便下一步整改。 3.2 降低工程成本的主要技术措施 3.2.1 建立成本管理 QC 小组 按照 ISO9000 质量管理体系的要求，组织有关人员成立 QC 小组，确定阶段性的 QC 小组研究课题，制定课题研究计划，定期进行 QC 小组活动，找出成本偏高的主要因素项，并提出合理可行的解决方案对策，在今后的工程中实施验证，不断提升成本管理的水平。 3.
8、2.2 提高施工劳动生产率 施工企业的生产力水平高低主要体现在两个方面：人员的素质与施工机械的装备水平。一方面要提高人员的素质，要满足施工企业提出的人才需求，要保证项目经理、各专业人员配套，要定期进行专题培训，持续提升施工人员的技术水平。另一方面施工企业每年都必须有一定比例的施工机械购置预算，以满足施工机具的先进性及正常生产需求。 3.2.3 优化施工方案的选择 施工方案的优化是施工企业降低工程成本的主要途径。结合项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案。互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。 3.3 降低工程成本的主要经济措施 3.3.1 控制外协工程量，尽
9、量降低外协成本 近年来工程量大，施工期密集，而自身的施工能力严重不足，对比近三年来电力建设工程外协工程量，2010、2011、2012 年我们外协工程量分别为 8711.35 万元，16101.37 万元，32220.81 万元；占比总成本分别为 57.37%，67.61%，68.05%。 针对上述原因，我们的措施一是不断增大自身的施工能力；二是将外协施工企业进行评级分类，优先选用资质等级高、业绩优良的施工企业；三是将对外协施工队伍的进行招标，择优选择施工企业。 3.3.2 控制材料费的支出 目前，在施工企业的工程成本中，材料费约占工程成本的 45%-65%。因此，应将控制材料费用作为工程成本
10、控制的重点。一是材料价格，重点掌握材料的规格型号，严格计算材料的使用计划，对于分包工程最大限度地减少乙方自购材料。二是材料数量，实行全过程监控，做到采购计划会签制，材料领用审批制，加强工程用料及退料管理。 3.3.3 控制机械费的支出 机械费一般占全部工程费的 10%左右，根据细化后的施工组织设计和调整后的单价分析，编制机械使用计划，科学安排进场时间，优化施工方案，严格结算制度，提高机械的利用率、作业率和工作效率。在施工中，自有机械应加强保养，合理使用，外租机械合理安排，减少停滞，充分利用，保证机械设备高效运转。 4.结论 电力施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。要想使工程毛利率维持在一个较高的水平，就应多管齐下，搞好成本控制，只有抓住了成本控制，加强工程项目成本管理，电建企业才能获取最大利润，才能实现企业自身的良性循环，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。 作者简介：李文（1966-） ，女，本科，中级工程师，主要从事电网建设施工项目管理等工作 于萌（1989-） ，男，本科，助理工程师，主要从事配电网施工管理、运行维护工作
