1、电力设计企业的现状和进一步发展的对策【摘要】随着时代的发展和社会经济的进步，市场经济体制的改革逐步深入，电力设计企业在发展过程中面临的竞争压力越来越大，在这种情况下，原来的那种财务管理模式已经不能适应时代发展的要求，针对这种情况，电力设计企业就需要走向市场，革新财务管理，扩大经济效益，实现进一步的发展。 【关键词】电力设计企业，发展现状，发展对策 通过调查研究发现，电力设计企业目前仍然采用的是单调的财务管理手段，依然沿袭着过去计划经济体制下的财务分析方法，这样在如今信息化飞速发展的今天，就会出现诸多的问题，影响到电力设计企业的发展。 1、电力设计企业的现状 一是因为长期处于计划经济体制之下，还
2、沿用着过去的定式思维，采用的是落后的经营观念，运行机制也深受垄断市场的影响，这样在很多方面都无法适应市场竞争的的要求，比如经营机制、内部管理以及人才利用和开发等等。体制的矛盾，就会制约到企业效益的扩大， 无法长期有效的发展，企业类型因为界限不清，企业经营者就不会过分操心资产的保值和增值，职工因为是国有身份，那么职工数量就太多，存在着严重冗员情况，对于企业竞争力产生不利影响。长期处于国有体制下，在创新激励机制以及其他方面都存在着问题，无法将作用充分发挥出来。二是存在着日益突出的粗放型经济增长方式：通过调查发现，目前的电力设计企业为了促进经济增长，采用的方式往往是扩张设计项目数量，还没有对生产进行
3、横向延伸，也没有扩张总承包和集约经营的深度，这样就没有充分发挥专业集约和总承包的效益，无法促进经济的快速增长。 三是技术创新体系还很不健全：企业在技术创新体系方面还很不健全，存在着较大的问题和较多的漏洞，还需要进一步提高产品的设计深度以及科研标准化水平等等。没有健全的机制来管理企业核心技术能力和技术创新能力的提升，没有平衡的投入产出比例，这样专业技术人员就无法热情的进行技术创新工作。 四是市场开发网络和体系还没有形成，没有足够的抵御市场风险能力：因为电力设计企业长期处于市场垄断保护的状态下，这样就没有较好的市场经营开发能力，而如今的设计市场也已经引入了招投标制度，垄断保护的局面将被打破，这样企
4、业在发展过程中就会面临激烈的市场挑战和压力。 2、电力设计企业的发展对策 一是要大力培养优秀的人才：在如今激烈的市场竞争中，要想获得竞争优势，人才是必不可少的。要培养一支优秀的人才队伍，对电网电源的发展十分了解，对电力设备十分熟悉，明确客户的要求，具备较好的工作热情。通过调查发现，目前各个电力设计企业都没有足够的人才储备，特别是年轻的高级技术人才，比较的缺乏，要知道，年轻技术人员是未来一段时期的竞争主力，那么要想获得竞争优势，就需要大力培养优秀人才。 在培养人才方面，设计企业的不同，在方向制定方面也可以有差异，不需要全面抗衡竞争对手，只需要在一些方向有些突破即可。比如电力设计企业是小型的，那么
5、在培养人才的时候，只需要具备局部人才优势即可。 二是要进行合理的组织设计：通过调查发现，人才流失的一个很大因素就是体制和组织结构的不完善，特别是电力设计企业，因为长期受到传统经济体制的束缚，那么就存在着十分严重的组织结构老化现象。针对这个问题，企业就需要对组织结构进行革新，灵活的布置分支结构，及时有效的进行知识交流和共享，对资金配置进行优化，鼓励职工自我努力和学习，将企业团队转化为学习型组织，鼓励各个部门之间密切合作。 三是要最大化的实现顾客价值：要坚持以顾客满意为导向，实现顾客价值的最大化，对于电力设计企业来讲，这一要求是十分重要的，并且有着十分丰富的内涵。因为都是专家来购买设计产品，那么对
6、于产品质量就有着更高的要求，但是通过调查分析发现，设计人员往往没有充分了解先传和运行习惯，没有注意到细节，这样就会出现诸多的现场修改，对于产品声誉产生很大的影响，因此设计企业往往有着十分固定的客户群，如果重复出现了一些问题，客户对于产品价值就会产生不好的评价。 针对这个问题，就可以从这些方面来进行，要向运行单位和调度部门有计划的组织设计人员去学习，以便对顾客的要求进行了解和把握。将学校招聘人员的数量进行适当减少，扩招那些有经验的设计人员。要对设计人员的系统观念进行大力培养，因为电力系统的各个部门都不是独立存在的， 需要具有系统观念，密切协调，要对设计产品的品牌意识进行强化，这样设计产品的无形价
7、值才可以得到有效提高。 随着时代的发展，科学技术也在不断的革新当中，那么就需要将这些设计软件充分应用进来，这样绘图质量才可以得到提高，人为错误也可以得到有效减少。 四是要力求价值创新：企业要想获得不断的发展和进步，就需要大力创新。电力设计企业虽然比较的传统，但是价值创新的机会也是可以有的，随着外部环境的剧烈改变，目前工程费用的计算准确度、工程设计方案的实用性等是竞争的主要因素，那么设计企业就需要将自己的优势充分发挥出来，将新的价值提供给客户。可以对设计咨询服务的功能进行强化，对工程前期力度进行加大等。 3、结语 通过上文的叙述分析我们可以得知，市场经济体制的确立和完善，给电力设计企业的发展和壮
8、大带来了很大的竞争压力。通过调查发现，目前电力设计企业在很多方面都存在着不足和问题，制约到电力设计企业的发展。针对这种情况，就需要采取一系列的措施来促进电力设计企业的发展，提高综合竞争力。本文简要介绍了电力设计企业的现状，然后探讨了进一步发展措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。 参考文献： 1郝俊民，王宇皓.浅析供电企业电力营销管理的现状及对策J.城市建设理论研究，2013，2（19）：123-125. 2刘东.供电企业电力营销管理的现状及对策J.城市建设理论研究，2011，2（20）：43-45. 3郑华.电力企业员工职业生涯规划体系构建研究J.科技创业月刊，2012，2（9）：98-99.
