1、电力安装之施工管理应用及分析摘要:随着我我国经济社会迅速发展，电力工程的发展也逐步呈现出一个繁盛时期，电力安装施工项目便是其中之一。加强对电力安装施工的管理和监督，有利于规范电力安装工程施工过程，也有利于这些专业化公司提高自身的市场竞争力，以便在激烈的供电市场竞争中取得自己的地位。目前，我国电力安装施工管理领域还存在诸多问题，相关的制度也不尽完善。我们应当提高认识水平，规范管理方法，确保电力安装施工质量和施工安全. 关键词:电力工程 安装施工管理 中图分类号： F407.6 文献标识码： A 前言: 电力安装施工管理，主要是通过对投入的资源、工程进度、施工过程进行合理的安排，尽可能减少投入资金
2、，满足施工项目的需求，获得更高的质量和效益。由于电力行业是一个资本、资金和技术都非常密集的行业，这是电力行业所特有的优势，也给电力安装施工企业提供了无限的商机，也对电力安装企业提出了更高的要求。这就需要加快进行管理方面的创新，提高自身的核心竞争力。只有正确协调各相关部门的活动，对整个安装工程的全过程进行切实有效的控制和管理，才能给企业创造经济效益和社会效益。 1 电力安装施工管理概述 电力安装是一项复杂的技术活动，客观上需要相关部门协调好人员、原料、技术、设施等因素，合理搭配这些因素，并做好安装计划工作，用最低的成本，建造出质量最好的电力工程。每一项电力安装工程的内容不会完全重叠，因此，施工管
3、理过程也是灵活多变的，没有一套万能的施工管理模式可以拿来套用。管理人员要根据电力安装的具体情况，合理调整工程的各种要素，使这些要素的组合体现最优的管理方式，并让各种要素可以自由流动，避免施工原料的浪费以及工程成本的增加。由此可见，电力安装施工管理是一个动态的过程，在管理过程中，管理人员要不断调整管理方法，争取实现最佳的管理效果。 2 施工管理的主要操作步骤 在电力安装企业当中，人才管理的办法还是比较的古老，还是最传统的方式，因为相关政策规定的影响，人员之间的流动十分的不方便，对于人才的评价也没有一个科学规范的评价机制，市场的发展对人才的管理再不仅仅只是依靠薪资激励这样单一的方案了，这些老旧的模
4、式将人才的管理工作大大的限制了起来，人力资源的开发和管理都没有办法获得最好的政策辅导。第一，在团队的建设活动当中需要开展各种各样的活动，促进团员之间的相互了解，让他们在以后的工作当中能够有更好的协作能力；第二，对团队当中的工作人员要进行定期的培训，因为电力安装管理工作不是一成不变的，而是根据着市场的发展而发展的。在项目的质量考察工作当中，对于项目的质量考察尤其要注意，考察的内容要全面，包括了工程项目的整体性操作管理、施工操作的质量和操作手段的管理、机器设施的安装和调试等等。在施工操作的过程当中，不能够盲目，要对资金、材料、设施以及劳动力的输出等等有一个准确的把握。在电力安装的工程项目当中，资金
5、方面的管理需要将以下几个方面当成切入点：资金的收入、资金的输出、资金之间的收支比较、资金的筹集和资金的使用情况等等。人才的资源管理模式需要是可调节的。在人力资源规划当中，其实是一个刚性的组织形式，也就是电力安装企业的管理工作是为了能够将各个部门之间产生的问题解决而诞生的一种管理的形式。 3 电力安装施工管理的具体内容 3.1 电力安装施工前的管理 3.1.1 合同管理 安装施工企业要根据客户的招标文件，结合本企业的主客观条件，仔细评审合同内容，对工程量进行细致的核实和确认，并对在施工过程中可能出现的变更进行合理的评估，对由此引起的费用支出、质量要求、施工工期、施工方法、需要的机械设备、材料、劳
6、动力等各方面的因素进行预算和评估，合理编制出施工预算。根据工程和施工设备需求情况，合理配备施工设备和作业人员，制订出安全措施和技术措施，并传达给施工人员。 3.1.2 工程造价管理 电力安装工程设计和造价管理是非常重要的管理环节。因为对设计和造价管理是控制工程成本的有效手段。 工程设计和造价是一种创造性的劳动过程，长期以来，存在着设计人员只关心技术指标，不注重经济效益的现象，导致工程造价偏高，降低了资本的效益。因此，需要在设计和造价阶段就要引入竞争机制，对造价制定限额。这样，通过竞争，选择更合理的设计施工队伍，利用限额控制电力安装施工的造价，实现造价管理。 3.2 电力安装施工过程中的管理 3
7、.2.1 项目资金的管理 在电力安装工程项目的资金管理中，主要应抓好资金的收入、支出、收支对比，同时还要重视资金的筹措和使用。首先要估算资金的收入情况，在时间和数量等方面要有整体意识，这是资金筹措和使用的依据。第二，要估算在项目施工过程中的人工、材料、设备、物资的储运等费用的支出情况。分清哪些是自有资金，哪些是引进资金。对于外来资金，要分清资金的来源，对财政、信贷债券的还款时间和利息也要有足够的预期。 3.2 .2 对施工工人的管理 在电力安装施工管理中，对劳动力的管理是最关键的环节。需要根据施工项目的任务和工期合理配置劳动力。在参与施工的人员中，在业务技能和劳动力的来源上也要有合理的比例，必
8、须要保证有相当一部分懂管理、有较好的技术和素质的专业技术人员。在用工形式上，可以采用多种形式相结合，正确把握固定工、临时工、合同工等不同类别的比例，保证劳动力有一定的弹性结构。当施工任务重时，可以适当增加合同工和临时工；当施工任务少时，应该主要用固定工，减少合同工和临时工的数量，这种对劳动力的动态管理方式，可以降低人工费用，避免出现窝工、出工不出力等现象。另外，可以通过适当的激励，调动工人的工作积极性，提高工作效率。 3.2.3 施工材料的管理 因为材料费在整个施工投资中，所占的比例是很大的，所以，加强对材料的管理，可以大大降低成本,明显提高企业的经济效益。其首要原则是在保证材料质量的基础上，
9、降低材料的价格。其次，在施工过程中，要节约材料，避免浪费现象的发生。 对材料的管理，应该是施工的全过程对材料进行管理。从材料的选择、购买、供应、验收、储存保管、领发、使用、回收等制定严格的管理规定，并有相应的监督机制。另外，还要不断探索节约材料的新方法和新途径，通过改进设计，研究开发新的施工技术，选择更科学的机器、设备等手段来节约材料，同时，还要研究施工过程的经济存储量和经济采购批量，避免出现材料过多或不足等现象的发生。 3.2.4 对施工技术进行管理 电力安装施工需要有严格的技术标准和要求，所以，对施工技术的管理也是不容忽视的。技术管理指对涉及到的技术人员、装备、规程等资料进行管理。具体地说
10、，技术管理主要包括：图纸的制定和会审、技术交底、材料、设备、检验、项目质量的检查、验收标准、验收结果等技术文件。 3.2.5 质量管理 在施工过程中，必须要严格按照会审后的图纸和技术文件进行操作，根据国家相应的标准和规范进行施工、验收，不能随意降低对质量的要求和标准。严把每道工序的合格和规范，严格进行质量监督和检查。 3.2.6 施工安全管理环节 对参与安装施工项目的人员，都要进行相应的安全教育，不管是新职工，还是老职工，不管是领导，还是基层操作人员，都要进行相应的安全教育，并进行考核，考核合格，才能发放上岗证，进入工地进行管理和施工。同时，要求施工过程中的各个部位结合其负责施工的内容和特点，
11、找出事故易发点和源头，并制定相应的防护措施，向参与施工的职工进行传达，并在作业面上设置明显的标识，引起相关施工人员的重视。同时，对安全监察人员要强化责任，对整个项目进行相应的例行检查和不定期检查，一旦发现问题和事故隐患，要及时对责任单位及相关责任人进行批评、整改，同时，也要追究安全监察人员的责任，以增强他们对安全监察工作的责任心和监察力度。 4 结语: 缩上所述,加强对电力安装施工的管理和监督，有利于规范电力安装工程施工过程，也有利于这些专业化公司提高自身的市场竞争力，以便在激烈的供电市场竞争中取得自己的地位。目前，我国电力安装施工管理领域还存在诸多问题，相关的制度也不尽完善。我们应当提高认识水平，规范管理方法，确保电力安装施工质量和施工安全.
