1、电力建设工程进度管理研究【摘 要】:由于电力工程建设项目的不断扩大，传统的项目管理模式已不能适应新形势下工程管理和决策的需要。因此，如何尽快实现新旧机制的转变，寻求与新形势相适应的工程项目管理模式，已成为管理人士共同研究的话题。本文基于工程项目进度控制的理论基础，分析了现代项目进度管理的方法和手段，研究如何对火电建设项目进度进行控制、跟踪和调整，提出了增强重视、加强管理体系建设等方法和建议。 【关键词】：项目管理软件；电力工程建设；进度管理 中图分类号： F407.61 文献标识码： A 文章编号： 引言 电力建设项目具有投资高、规模大、结构组织复杂、工作事情多、影响因素多等特征，在项目投融资
2、、经营方式选择、技术创新和发展、生产组织模式确定上都与先前很不一样，各个阶段项目建设的效率要求和成本控制质量要求比以前无论哪个时候都要高。本文由现代火力建设项目工程进度管理方面存在的问题，提出合理的解决方案，与此同时，这方案的提出对于我国电网安全稳定运行的水平提高也起着十分关键的作用。 一、影响工程进度的常见原因 影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、技术原因、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等等。 1、人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。与工程建设有关的任何一个单位，其工作进度的拖后，势必会对施工进度产生不利
3、影响。 2、物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。 3、资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度。 4、施工现场条件。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。 5、技术因素。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。 受以上诸多因素的制约，
4、土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。 二、火力发电厂的厂房工程施工的进度控制 1、发电厂结构基础施工 主厂房的基础主要包括箱形基础、筏形基础、条形基础、单独基础等类型。 （1） 、箱形基础是一种在上部荷载较大、分布不均匀、地基条件较差的情况下使用的整体基础。可以用于对辅助设备及地下室进行布置。 （2） 、筏形基础分为梁式基础和板式基础两种。它是一种在地基较差、上部荷载较大的情况下，为了对主厂房的不均匀沉降和沉降量进行控制而使用的整体筏形基础。 （3） 、条形基础：主厂房的上部结构为钢筋混凝土结构时，受地基等条件的影响，需要使用条
5、形基础；另外，上部使用砖结构时(通常是小型机组的厂房)，其墙基也大多是使用钢筋混凝土条形基础。 （4） 、单独基础的形式包括阶梯形、锥形等。主厂房的柱距和跨度均相对较大，当基础地基的条件相对较好时，大多使用单独基础。若上部的结构是预制装配式，也能够使用杯形基础。 2、主厂房与设备基础施工 （1） 、火力发电厂的主厂房包括锅炉前封头、锅炉基础或锅炉间、煤仓间、除氧间、汽机间、炉后设备基础和烟囱。需由监理组织、设备安装、土建施工、设计、业主等单位一起参加会审施工图，然后由施工单位结合施工图的会审意见按照施工图对施工方案进行编制或修改，报给相关单位进行审批。通常主厂房都使用机械大开挖的土建施工方案对
6、厂房内的沟道、主要辅助设备基础、主设备基础、主厂房基础进行施工。首先对主设备基础和主厂房进行施工，其次对辅助设备基础和厂房内的沟道进行施工。 原则是：炉后的设备施工不会受到烟囱工期安排的影响，可以安排两台大型锅炉基础同时施工，煤仓间、除氧间和汽机间可以按机组分段同时组织施工。煤仓间和除氧间有电梯井、炉前封、金属煤斗、粱、预制板，通常是由电建安装单位配合吊装就位，由土建施工单位塔吊完成其余的工作量，以提升运输和吊装水平。 地下水位比基础底板高时，可以使用降低水位的技术措施，设一个井点在基础外侧，抽水将水位降低。在基槽内配设雨水排水井沟，以便将基槽内的积水排除，确保施工可以在干状态下进行。 （2）
7、 、主厂房零米以下的基础施工：涉及到了电气接地网、沟道和埋设管道等许多设备基础，必须合理、全面、细致、认真的进行组织。在回填土之前，必须保证将接地网、电缆管、管道、电缆遂道、地下沟道、主辅设备基础等施工完毕，以尽快交付锅炉炉架吊装或进入到上部结构的施工，创造良好的施工条件。 （3） 、基础施工：汽轮发电机基础通常是主厂房最深的基础，通常应该先深后浅，但习惯上要求锅炉基础是应该先交付安装的。特别是锅炉使用钢结构炉架，用大吨位无轨移动式起重机吊装时，往往要求先对锅炉基础进行开工，这样能够保证先交付安装，有利于整个工期的提前。在工序间采取交叉作业施工，使安装和土建得到紧密的协作和配合，以缩短工期，取
8、得良好的经济效益。所以，工程施工管理应该具备较高的集中管理组织水平，必须采取可靠有效的施工技术措施，避免发生事故，否则上下立体多层交叉施工会产生施工问题，导致安全事故的发生。 三、电力工程施工进度管理改进措施 电力工程项目进度控制是指对项目各实施阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施。进度管理在工程项目管理中与质量管理、成本管理之间有着相互影响、相互依赖、相互制约的关系。电力工程项目的进度，受许多因素的影响，尽管在预测和编制进度计划时已经做了充分的考虑，然而，在进度计划执行过程中，依然会遇到新情况、新问题，使进度计划难以继续。这就要求我们在执行进度计划中做好实际
9、进度情况记录并将实际情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的原因，然后采取相应的改进措施。 1、推进企业科技进步，采用高科技的信息化管理软件。高科技的信息化管理软件能够弥补过去电力工程管理的不足，满足了管理的多种需求，能够更好地进行资源和费用管理以及进度控制。特别是能够把资源和进度有效结合，控制两者平衡，并参照已完成的工作量和现有的资源制定切实可行进度计划，真正做到管理科学合理。 2、提高管理人员、技术人员和劳务人员的知识水平和素质。通过“请进来和走出去”相结合的培训方式对管理人员、技术人员和劳务人员进行培训，充分利用和学习国内外的工程管理经验，使其掌握丰富的专业知识。同时，需要通过培训来提高他
10、们的素质要求，为工程建设提供较好的人力资源。 3、健全和完善以责任制为核心的规章制度。建立标准的管理核心体系，强化管理意识，规范管理行为，加强标准化建设，狠抓质量和安全工作，积极实现与国际接轨，在文明施工的情况下，使得施工工艺和质量处于领先水平，同时给企业带来最大效益。 4、建立高效规范的管理流程。高效规范的管理流程能够使工程项目有条不紊地进行。一般情况下，一旦电力工程招标结束，需要将图纸和工程情况通知供用电技术工程公司业务部，并且需要工程管理部和业务部、施工单位以及设备和材料供应商共同商讨工程预算，并签订工程预付款合同款项。 结束语 电力工程是一个系统工程，施工阶段的进度控制主要靠月进度控制，进度计划的完成主要靠组织措施、技术措施、经济措施和应变措施等来保证。在进行进度控制中，并行不悖地进行质量、安全、投资控制，使四者相互促进，确保工程能够优质、高效、按期、安全顺利地完成。 参考文献： 梁中.电火力工程项目进度管理过程中存在的主要问题分析J.科技信息，2011，(9). 史迁.简述电力工程进度管理技术J.电力建设，2011，(7). 卫洪彬电力厂房工程施工技术探讨J中国新技术新产品，2010，(19)：111.
