1、电气项目成本管理中存在的问题及对策浅析摘要：电气项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制, 成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性, 才能真正做好项目成本控制，提高企业价格竞争力。文中就电气项目成本管理中存在的问题及对策进行了探讨，以供参考。 关键词：电气项目 成本管理 问题 中图分类号： F407 文献标识码：A 前言 成本管理是一个复杂的过程, 它不是某一部门的事, 而是全体员工的事, 每个员工都应该自觉地参与到成本管理中去。施工企业要想在市场经济中立于不败之地, 必须要以经济效益为中心, 强化成本管理,要强化管理,全员参与
2、, 指标到人; 要加大按效益分配的力度, 按照责权利相结合的原则、全面成本控制原则、成本最低化原则、目标管理原则, 切实强化项目成本控制, 使我们的成本管理迈上一个新的台阶。 一、树立新的成本管理理念的重要意义 施工企业从工程信息跟踪、投标中标开始, 经过组织施工生产到全部工程完工、项目解体为止,整个运行过程都将影响成本的变化。而现代企业成本管理正是紧紧围绕影响成本变化的各个环节,从传统管理模式向成本的事前预测决策、事中控制调节、事后分析考核兑现转变。成本管理范围的变化, 决定着成本管理质的变化,而这种范围和质的变化则是成本管理创新上的一次飞跃。因此, 成本管理由生产经营决定成本,逐渐向成本干
3、预生产经营的开拓型成本管理方向发展;向企业的预测决策领域渗透;向技术质量管理等方面扩展。 成本管理对象除生产成本外,已逐步扩展到预测决策成本、技术成本、质量成本、安全生产成本、方案设计成本、体制机制成本、人才培养成本等。既有事前、事中的成本管理,又有事后的成本管理;既有对已发生的实际成本进行核算,又有对未发生的成本或可能发生的成本进行预测;既有以财务收支数据为依据的成本报告, 又有以方案、工期、质量、安全、技术、无形资产等数据为依据的成本报告。 二、电气项目成本管理中存在的问题 1、电力企业的项目投标。我国电力企业在进行项目投标时存在着严重的盲目性，过于偏重对有较高经济效益的项目的投标，盲目的
4、追求企业的经济效益，但项目投标的不合理，大大的增加企业的工程成本，缺乏成本和时间观念，同时在制定施工计划时也存在不科学、不规范、不合理等问题。 2、技术管理层面。在技术管理工作中，还是利用传统的施工设计，与现代电气项目的发展存在严重的差异，无法适应人们的需求，设计方案的不合理、可能会大量的出现窝工、返工的情况。 3、材料管理。在进行电气项目施工材料的选择和购买方面严重缺乏成本观念，过于注重材料的质量和数量，为了确保施工材料的高质量和数量，不计成本地购买大数量、高价格的材料。 4、施工机械费用。极少按照施工方案合理使用机械，经常性的过量使用施工机械，使机械长时间的保持工作状态，造成机械耗费成本与
5、检修成本的大大提高。 5、质量成本。电气项目的产品质量是决定电力企业形象的根本性因素，在进行电气项目施工时为了确保工程的高质量，耗费了大量不必要的资金来维护工程的高质量，在质量出现问题的情况下进行质量检修，以达到质量要求，其中检修成本占用了整个工程成本的大量资金。 6、工程进度。电气项目施工过程中，施工部分盲目的赶工期，造成在低施工水平的情况下，工程出现诸多影响因素，从而引发了窝工等情况的出现，并且为了赶工期，工程质量也无法得到保证，同时提高了电气项目施工的各项成本，对工期与成本的关系没有一个很好的认识。 7、资料的收集与结算。电气项目工程的建设和施工是一项复杂及突发情况多的工程项目，现今存在
6、的大量项目部分对于影响施工的各个因素资料没有及时的收集综合，在工程结束后的工程结算中，会出现大量的偏差，各项成本的不明确，导致了结算过程中出现很多问题。 三、施工项目管理中的成本控制措施 1、企业在投标时,应常用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力的条件下,获取尽可能大的经济效益。项目部应根据中标文件,认真研究中标文件,树立明确的时间和成本观念,编制合理施工水平,有效组织施工,做好宏观成本控制。 2、技术管理:审核图纸,根据施工经验优化设计方案,组织会审和交底,做好各专业的工序配合, 减少返工、窝工、交叉影响等不利因数。如500kV 砚山变地质情况复杂,项目部向设计单位提交传统全站主网接地敷设
7、设计方案和根据实际情况编制的爆破设计方案报告,设计单位审核后,采用新的设计方案,极大缩短工期, 节约辅助人员开支。每道工序施工前, 认真编写作业指导书、调试方案、施工组织设计等, 寻求更经济可靠的施工方案。 3、在电气项目施工材料管理方面。施工材料管理工作中包括了材料的价格控制和材料的用量控制，其中材料价格控制包括了： （1）材料购买的价格控制，对材料设备市场进行一个综合的调查研究，进行厂家材料销售价格的比较，同时在确保材料质量和数量符合要求的前提下，购买最低价格的材料； （2）在材料运输费用方面的控制，选择距离施工地点较近的地点购买，并在运输过程中合理的安排材料的运送，并选择最合理最经济的运
8、输工具进行材料运送，以达到降低运输成本的目的； （3）注重对施工资金的运用，尽量减少资金的不必要占用，科学合理的确定材料的进货量和批次，同时尽可能的减少材料的大量储备问题。材料使用数量的控制中有： a 明确材料的耗费量，在施工领料时要得到有效的限制，确保各个施工部门按规定的材料使用额度进行分批分期取料，在出现超出领料的情况下，进行分析查找原因，并及时纠正，确保每份材料用到实处； b 运用科学合理的新施工技术，在施工过程中要注重技术的更新，采用更加低耗、低损的新科学技术和新型材料； c 在对项目工程进行功能、材料性能等方面进行分析研究的基础上，尽量使用造价低的材料进行施工作业。 4、在施工机械相
9、关费用的控制，根据施工方案,充分利用企业现有机械设备和建设地点的机械市场,合理调度,力求提高主要机械的利用率和降低机械成本,合理控制本企业机械及租凭机械的费用支出。 5、质量控制:质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。优良质量能树立良好的企业形象,为企业的无形资产,为企业的长远发展奠定基础。因此,应加强质量管理,控制质量成本。重视提高工程质量水平,降低检修成本。严格执行电力行业的相关验收工序,杜绝向用户移交不合格工程。 6、进度控制:注意处理建设工期和成本之间的关系。合理使用资源通过优化施工水平缩短施工工期。及时安排好各方面影响因素,
10、 避免窝工。 7、做好资料收集,及时办理结算:工程建设是一个动态过程。施工中的变动因数都会对工程造价有影响,项目部必须及时收集及办理有效签证,便于工程结算。 结束语 目前建立于高新技术基础上的生产高度自动化，极大改变了企业产品成本结构，使得直接材料成本和直接人工成本比重下降，但制造费用比重却大幅度上升。传统成本管理方法已经日益不适应现代的生产制造模式，在这种情势下，将成本管理与新的生产方式不仅是对理论的突破，也是实现企业经营管理目标的终极手段。 参考文献 1 屈强.电力企业施工项目成本管理J. 湖南电力. 2005(04) 2 罗永刚.浅析项目实施过程中的成本管理J. 科技情报开发与经济. 2006(12) 3 祁开荣.浅议工程项目成本管理及控制J. 黑龙江科技信息. 2009(30) 4 姚子波.如何在项目实施过程中进行成本管理J. 黑龙江交通科技. 2011(06)
