1、对土建施工现场管理中相关问题的再探讨摘 要：在土建工程项目管理的过程中，施工现场的管理是非常重要的一个环节。管理质量的高低与土建工程质量有着十分紧密的关系。通过分析土建施工现场管理工作存在的主要问题，可以有效地提出加强土建施工现场管理的对策，从而提高项目工程的质量，发挥土建工程的各项功能，使施工企业获得巨大的经济效益和社会效益，促进国民经济平稳健康的发展。 关键词：土建施工；现场管理；现状；重要性；对策 Abstract: In civil engineering in the process of project management, construction site managemen
2、t is a very important link. Management quality and the quality of civil engineering have a very close relationship. Through the analysis of civil construction site management problems, it can effectively put forward to strengthen the countermeasure of civil construction site management, so as to imp
3、rove the project quality, play the function of civil engineering, the construction enterprises to obtain enormous economic benefit and social benefit, promote national economy stable and healthy development. Key words: civil construction; site management; present situation; countermeasure importance
4、; 中图分类号：TU71 献标识码： A 文章编号：2095-2104（2012）11-0020-02 一加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖
5、延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 二土建施工现场管理工作的现状 （一）从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏 一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。根据相关的调查显示建筑专业的本专科毕业生在土建施工中的比例还是不够。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业门性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。 （二）土建施工现场管理不标准、不规范 目前，一部分土建施
6、工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。 （三）土建施工现场管理中各部门工作配合不紧密 在土建施工现场的管理中，相关部门的配合还不很紧密，例如在如何在组织设计与制订工程建设计划方面；如何配合施工单位按照相关管理制度、安装图纸、操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；如何及时处理工程管理中发生的异议和投诉，不断提高服务满意度等方面各部门采取的态度不一致。 （四）现场施
7、工人员的安全意识不高。安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。 （五）现场监督机制不健全技术行为操作不当。首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些
8、安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能按照相关法律法规的要求操作；造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密；立杆基础不平、不实；无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。 三土建施工现场管理的对策 （一）树立质量第一的观念 土建施工企业应该认识到优质的产品才会赢得广大的用户，因此要加强施工现场的管理，把工程的质量问题和企业的发展结合在一起，把质量水平的高低与自身的兴衰结合在一起，与每个管理人员与施工人员的利益结合在一起。当前的社会已经把建筑工程的质量放在了一个突出的地位，企业要在激烈的竞争中取得生存和发展，加强土建施工现场管理工作已经成为
9、重中之重。 （二）定制合理的施工策划，提高管理的质量与控制 土建施工企业要加强施工现场的管理，就要好以下几方面的内容： 1、落实相关责任，明确工程的质量目标。土建工程的质量策划是要使质量目标有着明确的方向，管理部门明确施工工序，使质量责任落实到个人和团队中去，提高工程施工质量。 2、在现场管理的过程中要对建筑原料的质量严格把关。土建工程原材料的质量与建设产品的质量直接挂钩，施工企业如果没有购买到优质的原材料，也就不可能会建出具有高质量的工程。 （三）投入培训资金，加强对管理及施工人员的技术培训 近年来，土建工程事业的发展十分迅猛，使得建筑行业的竞争也是愈发激烈。施工企业面对这种形势的压力，要加
10、大资金投入，强化对施工现场管理及工作人员的技术培训，提高他们的综合素质和业务水平，在各自的岗位上为项目工程的质量贡献力量。 （四）健全和完善土建施工现场的技术管理 土建施工企业要完善和健全施工技术的信息管理系统，认真和详细的记录队伍的施工、技术的使用和进展的速度，通过对这些资料的搜集以及整理，做好现场管理工作。 施工企业要根据自身的特点，加快新技术和新设备的更新，做到日常施工的信息化管理，积极主动地搞好与同行的关系，获得技术的交流和沟通，进行施工设备和技术革新，提高工程的质量，促进企业的长远发展。 （五）土建施工现场管理与控制要纳入到施工企业的综合管理中 施工企业在进行土建施工现场管理的过程中
11、，要充分的认识到这个管理与控制行为并不是单一的管理行为，而是要纳入企业的综合管理之中，并贯彻于工程施工的每个环节。只有做到这一点，土建工程的质量管理与控制才能得到最有力的保障，优质的建筑工程才会产生。 （六）合理安排施工进度，做好工期控制管理 工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。施工进度控制管理，作为纯管理型项目，所有土建工程均进行外包，对外包队伍的有效管理成为项目管理成功的关键。为此项目部制定各种针对分包队伍的管理和规章制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。合理调配施工工期，对施工中遇到的难题认
12、真分析、理清思路，及时指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工项责任方追究责任，实行奖惩制度，对于在施工中出现的各项施工问题以最快的速度认真处理。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。 三、结语 作为一项具体而细致的工作，优质的土建施工现场管理不仅可以提高土建施工效益和质量，还可以促进施工企业实现巨大的经济效益和社会效益。因此，要在土建工程建设过程中，做好施工现场管理工作，施工企业要加大资金的投入，定期对管理人员和施工人员进行技术培训与考核，使其具备较高的综合素质和过硬的技术水平。这有这样才能在土建现场施工管理中进行资源的优化配置，极大地节约建设成本，提高管理效益，为工程建设的质量打下坚实的基础。 参考文献： 1 金光哲.浅谈建筑施工安全生产管理J. 吉林广播电视大学学报. 2005(02) 2 张鹏飞.对工程造价管理的研究探讨J. 安徽冶金科技职业学院学报. 2009(03) 3 郗家东,葛妍.住宅项目现场施工管理的重点环节与实施策略J. 才智. 2011(02) 4 娄世平.建筑市场管理的现状与思考J. 咸宁学院学报. 2005(04) 5 李涛.浅论建设工程质量检测行业的发展现状与对策J. 才智. 2010(21)
