1、对强化现代企业管理基础工作的思考【摘要】不断夯实企业管理基础工作，在企业整个管理中显得突出重要。文章论述了企业网络经济信息与计算机应用管理；战略管理与标准化管理；定额管理与计量管理；人本管理与现代化管理方法的应用。作者依据长期从事企业管理的实践经验，填充了企业管理基础工作的内容，旨在探讨和思考，加强企业管理基础工作，强化企业管理。 【关键词】企业管理，基础工作，战略管理，定额管理，现代化管理方法 随着企业管理的发展和延伸，加强企业管理是企业承担的主题。特别是当前，随着企业改革的不断深化和国际国内两大市场供求的变化。本钢作为我国特大型钢铁骨干企业，也面临着钢材产能过剩，钢材价格在低价位上运行，有
2、时已跌破成本价的严峻考验。这主要是受欧洲主权债务危机和发达经济体财政失衡等因素的影响，国际金融市场动荡加剧，经济发展不确定因素增多，导致国际钢材市场需求增长放缓，产能集中释放，因而钢材出口形势不容乐观。又加之，我国宏观经济面临较大通胀压力，固定资产投资、机械、汽车、造船等制造业增速降低，钢铁新增产能扩大，导致我国国内钢材需求减弱，由于钢材产能过剩，从而导致市场供需矛盾加剧。但是，受煤炭、铁矿石、电力、原燃料等价格的上涨的影响，钢铁企业成本逐步上升，由于钢材市场价格的降低，迫使钢铁企业销售利润率下降，企业盈利能力降低。面对困境面前，本钢提出逆势而上，全面加强企业管理，走管理效益型企业发展道路，向
3、管理要效益。加强企业管理始终是企业一项重要工作，如何加强企业管理基础工作？基础不牢，地动山摇。这说明企业管理基础工作之重要。 一、企业管理基础工作的管理内容 笔者通过学习企业管理专业，掌握企业管理理论知识所知，一般把企业管理基础工作的主要管理内容包括：企业网络信息化管理；企业规章制度建设；企业定额管理；企业计量管理；企业标准化管理。笔者认为，随着系统管理在企业管理的应用，为适应现代企业管理发展的需要，企业管理基础工作应填充新的管理内容。应将战略管理、现代化管理方法、人本管理、绩效管理、计算机应用管理，现场管理等统筹于企业管理基础工作内容之中。实际上，企业外部环境和企业内部条件与企业生产经营目标
4、三者之间都是变动、变化，这是事实。马克思主义告诉我们，世界是物质的，物质是发展运动和变化的，静止是相对的，运动是绝对的。这是事物发展的普遍和客观规律，任何事物的发展都遵循这一规律。企业管理也不例外，企业管理也是动态的管理，而不是静态的管理。因此，根据现代知识经济时代企业管理创新发展需要，把战略管理，现代管理组织、管理方法、人本管理、绩效管理、计算机应用、现场管理，这些管理手段及人才管理纳入到企业管理基础工作之中来，是完全必要的。通过填充这些管理内容，使企业管理基础工作更加系统化。既有微观短期重点管理，又有宏观长期管理谋划，实现企业长期发展目标。既有企业管理重点，又有现代化管理手段。这有利于企业
5、管理基础工作实现系统化管理，促进企业加强管理。 二、企业网络经济信息与计算机应用管理 随着中国加入 WTO，以及经济全球化的深入发展，中国企业将有更多的机会走出国门，进入国际市场。此时，企业的生产管理活动范围将由国内拓展到全球，不能仅靠利用国内资源来谋求发展，而是必须广泛地利用世界各国的资金、技术、劳动力等生产要素发展自己，以求实现资源的最佳配置。同时，其生产协作关系也不再局限于国内，而是要在全球范围内寻求合作伙伴。而且，企业的发展也不仅仅受国内经济形势、资源环境等因素的影响，同时也要受到国际经济形势、资源、环境等因素的制约。在全球化的背景下，企业管理必须建立高效、便捷、可靠的全球化要素传输流
6、动信息网络，采用各种先进的要素传输手段，特别是信息传输手段，否则，企业就无法在国际竞争中取胜，这对企业的组织结构设计提出了新的要求。 企业管理组织将呈现追求网络化、扁平化、柔性化的发展趋势。在经济全球化背景下，战略联盟已成为西方企业间的合作显得尤为重要，任何一个企业都不可能在所有的技术上享有优势，网络化又使知识之获取如此便捷低廉，企业间的合作对双方有利。计算机应用越来越广泛。本钢所属厂矿企业形成网络经济信息系统，利用计算机技术实现本钢无纸化办公，从而节约了办公用品费用，提高了工作效率，加强了企业管理。本钢板材股份有限公司运输管理部是代行本钢的职能部门，下设铁路运输处、公路运输处、综合管理处。紧
7、紧围绕本钢生产经营实际，对所属指导管理的本钢铁路、公路企业，全部实现计算机网络管理，通过计算机网络，协调铁路、港口多方面协作关系，全面加强了运输管理工作。 三、战略管理与标准化管理 企业战略就是企业在市场经济的条件下，为了求得生存与发展，对于实现总体目标及根本对策所做出的全局性的、长远的谋划。战略管理具有：一是全局性。企业战略是在研究与把握企业生存与发展的全局性指导规律的基础上，对企业的总体发展及其相应的目标与对策进行谋划。现代企业家应该善于审时度势，胸怀全局，深谋远虑，运筹帷幄之中，决胜千里之外。二是长远性。企业战略是企业谋取长远发展要求的反映，是关系企业今后一个较长时期的奋斗目标和前进方向
8、的通盘筹划，注重的是企业的长远的根本利益，而不是暂时的眼前利益。鼠目寸光，急功近利，短期行为，都是与企业战略的要求相违背的。三是竞争性。企业战略是企业适应在市场经济环境下的日益激烈的竞争中求的生存与发展而制定的。市场竞争国际化，优胜劣汰， “战略制胜” 。企业战略正确与否，是企业胜败兴衰的关键。战略正确，就能取得优势地位，战胜对手，企业不断兴旺发达；战略错误，会使企业受损，严重的甚至破产。四是稳定性。企业战略一经制定，必须保持相对的稳定性，不能朝令夕改。这就要求企业在制定战略时，必须准确把握企业外部环境和内部条件，正确决策。稳定性要与应变性相结合，当企业的外部环境和内部条件发生变化时，企业战略也要适时地进行变化与调整。标准化管理是企业在生产经营管理过程中，认真执行现有的国家标准和行业标准，还需要不需要内控标准，即企业标准。这是企业在开展标准化管理，必须澄清的一个问题。根据企业标准化管理需要和可能，积极鼓励企业，依据企业外部环境和内部条件，针对生产经营的薄弱环节，从企业实际出发，创造性地编写一些高水平，高质量的内控标准，这是标准化全面性管理的需要，也是夯实管理基础工作和企业管理发展需要。标准化管理是一项系统工程，标准应贯穿于企业从原材料的投入，到中间产品直至最（下转 262 页）
