1、房屋建筑工程质量管理探讨摘要：针对房屋建筑工程质量的重要性,阐述了加强我国建筑工程质量管理的途径, 指出建筑工程质量是企业的生命, 必须严格进行设计、施工、监理, 从而使建设工程质量得到很好的保证。 关键词: 建筑工程；质量管理；质量控制 中图分类号： TU198 文献标识码： A 前言 近年来,我国建筑业得到了很大发展, 整体水平不断提高。 建筑法的实施, 对加强建筑市场管理, 维护建筑市场秩序, 保证建设工程质量和安全,促进我国建筑业健康、有序地发展, 提供了有力的法律保障。但是, 迅速扩大的建筑规模和复杂的建筑市场仍存在着许多亟待解决的问题,特别是建设工程质量事故不断发生, 长期存在的渗
2、、漏、堵、空、裂等质量通病, 严重地侵害了用户的合法权益, 在社会上造成了不良影响。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调, 使建筑工程项目在约定的时间和批准的预算内, 按照要求的质量, 实现最终的建筑产品合格完成，使建筑项目取得成功。 严格建筑工程管理，创精品工程 制定建筑工程质量目标 按照建筑法 建筑工程管理条例 企业质量目标等相关法律法规及建筑质量验收标准，编制详细的工程质量目标，明确监控的目标、标准和达到目标应采取的步骤方法。在工程建设实施过程中，制定正确的、行之有效的技术措施、组织措施，严格按照质量目标的要求，加强监督检查，确保工程建设质量。
3、 1.2 遵循质量控制和保证的指导原则 首先建立完善的质量保证体系, 配备高素质的项目管理和质量管理人员,强化“项目管理,以人为本” 。严格过程控制和程序控制,开展全面质量管理,制定质量目标,将目标层层分解,质量责任、权力彻底落实到位,严格奖罚制度。建立严格而实用的质量管理和控制办法、实施细则,在工程项目上坚决贯彻执行。严格样板制、三检制、工序交接制、质量检查和审批等制度。广泛深入开展质量职能分析、质量讲评, 大力推行“一案三工序”管理措施即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序” 。利用计算机技术等先进的管理手段进行项目管理和质量管理与控制, 强化了质量检测和验收系统, 加强质量
4、管理的基础性工作。大力加强图纸会审、图纸深化设计、详图设计和综合配套图的设计和审核工作, 通过确保设计图纸的质量来保证工程施工质量。严把材料( 包括原材料、成品和半成品) 、设备的出厂质量和进场质量关。确保检验、试验和验收与工程进度同步；工程资料与工程进度同步； 竣工资料与工程竣工同步； 用户手册与工程竣工同步。 1.3 质量控制最为重要的环节是设计 设计是工程建设的关键, 其工作质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。加大对设计的协调和施工详图设计的力度, 有效控制图纸二次深化设计深度和质量， 只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度,才能为施工提供切实可靠的依据,并可大
5、大减少设计修改和不必要的返工。因此必须重视图纸会审、二次设计、详图设计和综合图的设计工作, 加大设计人员和设备的投入, 严格图纸会审, 积极主动地与设计进行协调和沟通与配合, 以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和精装修工程之间的有效合理衔接, 为施工单位提供充分详细的施工依据,确保工程质量和进度。 1.4 对设备材料采购过程和环节质量控制 根据 ISO9002 质量标准和物资采购程序, 对建筑工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制,采购物资时, 须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购, 所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证
6、明和使用说明书, 对材料、设备有疑问的禁止进货。物资采购部委托分供方供货, 事先已对分供方进行了认可和评价, 建立了合格的分供方档案, 材料的供应在合格的分供方中选择。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核, 并作记录, 不合格的分供方从档案中予以除名。采购物资根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求, 进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时, 就加倍抽样或全数检验。 1.5 施工现场质量管理和实施控制 1）建立完善的项目经理部的质量责任制，把质量目标进行层层分解，单位工程；分部工程；分项工程；施工工序，分解后把质量责任落实到了最基层。
7、同时制定各项管理制度并严格贯彻执行。制度管理就是通过制订工程质量管理制度,对质量管理作出具体规定, 作为行动准则来约束管理人员和工人, 从而达到质量管理的目的。如质量管理责任制度、技术组织措施制度、质量检查制度、现场旁站监理制度、材料管理制度等,都与质量管理制度有关。 2）施工工艺管理是施工现场质量管理的重要环节。由于工程产品的多样性, 加之新技术、新材料、新工艺、新设备的不断研究和广泛应用, 不能按同一图纸、同一施工工艺、同一生产设备进行重复生产, 工程质量管理的难度加大了, 因此有必要对每个单位工程加强施工工艺的管理。以“施工准备、过程控制、产品检 验”的全过程质量控制为主线, 贯彻各项管
8、理制度和技术组织措施, 对施工工艺过程、工程质量控制的步骤及方法、施工的生产组织和劳动方式进行系统规划。 3）加强对原材料进场检验和试验的质量控制，加强施工过程的质量检查和试验的质量控制, 加强施工工艺管理, 认真执行工艺标准和操作规程, 以提高工程质量的稳定性, 保证实现质量目标的所有因素都处于受控状态。 4）对工程难点组织技术攻关, 针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如, 对在小区建设初期, 框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题, 采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。根据工程特点, 经有关专家研究,统一制订多编制小区住宅工程做法。例如在屋面的节点做法上, 各家施工单位因地域上
9、的差异, 做法不统一, 并产生了一些质量问题通过小区统一做法这一有针对性的技术措施, 有效地控制了质量通病, 达到了较好的效果。合理安排施工工序, 真正让流水作业达到流水的目的。支持加强技术攻关, 在工程建设过程中, 监理单位、建设单位及施工单位根据住宅楼的特点, 对疑难、易出现的问题多次组织专题进行研究, 分析影响质量的主、次原因, 总结出一整套办法, 有效地制止了问题再一次出现。 1.6 强化工程监理，确保工程质量 各建设项目要与当地的建筑工程监理单位密切配合, 使监理机构明确工程特点及易发生质量问题的工程节点部位, 作为其质量控制的重点, 纳入监理规划或监理实施细则, 并在施工中进行重点
10、控制; 监理人员, 应按规定全天做好巡视、旁站和检验批、分项工程、分部工程验收工作; 在材料、构配件进场、使用过程中, 要通过外观检查、批量检查等方法, 把好质量检验关。 1.7 安全、文明施工 确保安全、文明施工是建筑工程质量控制的基础。建设单位督促施工企业严格执行建筑工程安全的法律、法规和安全规程、技术规范, 防患于未然, 减少和杜绝工程事故, 做到安全生产、文明施工。因此, 在项目控制管理中要有劳动保护、安全生产的技术措施计划。必须建立和健全严格的施工安全管理制度和安全操作规程。 总结 建筑工程管理它直接关系着国家财产和人民生命的安全, 关系着国家建设事业的健康发展，关系到社会和谐稳定的发展大局，来不得半点马虎。因此在工程建设中要把建筑工程质量管理放在首位，进一步提高质量意识，进一步加强质量管理力度，切实提高工程质量，为企业快速发展，创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的优质工程。 参考文献: 1赵锐锌,陈少伟.工程项目质量管理与质量控制探讨J .山西建筑, 2007, 33( 6) : 232- 233. 2周春花强化建筑工程质量监督之我见J 湖南财经高等专科学校学报，2000( 2) 3李子新. 建筑工程质量管理 M . 北京: 中国建筑工业出版社, 2005. 4陆惠民, 苏振民, 王延树. 工程项目管理M . 南京: 东南大学出版社, 2002.
