1、房地产工程施工成本控制措施研究摘 要：随着房地产行业愈加蓬勃发展，有更多的企业投入到了房地产领域，使各房地产企业之间的竞争明显加剧，单笔房地产项目的价格出现不同程度的下降，严重压缩了利润空间。因此本文探讨了如何加强房地产工程施工成本控制的措施。 关键词：房地产工程；成本控制；问题；措施 中图分类号：F293.33 文献标识码： A 引言 在竞争如此激烈的房地产领域，企业除了依靠高质量的工程项目提高竞争力外，还要加强施工成本控制，优化资源配置，减少不必要的成本支出，以期实现预期战略目标，实现可持续发展。 一、房地产工程施工成本控制概述 简单地说，房地产施工成本就是指房地产工程项目施工过程中，因人
2、力资源、物资、车辆等消耗的一切费用的总和。施工成本控制的涵义，顾名思义，就是按照预算严格监控施工中每一项费用支出，以期用最小的成本投入获得最优化的经济效益，做到控制成本支出，提高经济效益。房地产工程施工成本控制涉及的内容除了与人力、物资等资源消耗有关，还与施工技术、控制力度、管理制度等相关，可见施工成本控制是一项极其复杂的工作。 对于房地产企业而言，施工成本控制的效果有着至关重要的作用，不仅能够减少不必要的成本支出，从另一层面也能体现出房地产企业的管理水平。因此，加强房地产工程施工成本控制力度，帮助房地产企业提高管理水平和内控水平，提高房地产工程项目施工质量的同时，也可获得良好的经济效益和社会
3、效益， “名利双收” 。 二、加强房地产工程施工成本控制的措施 1、房地产项目在投资决策环节的造价管理 项目在投资决策环节的造价对于项目在其他环节的控制情况起到决定性的影响。若项目在前期决策中便出现了失误，那么在后期的环节中无论如何加强成本的控制，依旧无法弥补前期决策失误所导致的损失。因此，开发商在进行投资决策前，应首先对市场全面调查，掌握市场走势，根据走势情况制定详细而全面的可行性调查报告，其中可行性调查报告中应包含各项基础内容，例如市场定位、开发节奏、设计方案、初步规划、周边的环境与发展走向、基础资料等，此外供应商还应对投资决策进行相应的风险评估，从而拟定相应的应对措施。在投资决策的环节进
4、行投资定位前，应对比多种不同的投资方案，研究建设期间投资风险的相关影响因素，同时根据相关影响因素制定相应的应对措施。可行性调查报告编制完成后，应调查与分析邻近地区类似项目的主要经济技术指标，并对两者进行对比，结合两组项目的差异之处，替换项目的投资成本，从而确保投资估算的合理性。 2、房地产项目在初步设计环节的造价管理 房地产项目成功立项后，最紧要的环节便是初期的设计环节，设计方案与工程项目的各个方面均具有直接影响，例如项目的造价、项目进度以及项目质量。在设计工程方案时，应确保各项使用功能均能满足的基础上，对设计潜力充分挖掘，尽可能选择确保设计方案的质量，从而在合理范围内对工程造价严格控制。 执
5、行设计招标与投标相关制度，从而结合设计单位的综合能力以及设计方案的质量等进行考虑，从中选取最佳设计方案。在项目的投资费用方面，通常情况下，施工图的设计费用属于各环节中投资费用较少的环节，因此在项目的在招投标环节中，应对技术参数加以重视，在签订项目的设计合同时，应对限额设计的目标明确要求：在进行初步设计前，需确保项目的投资估算以及可行性调查报告均已批准。在进行施工图设计前，需确保项目的投资概算以及初步设计的相关文件均以批准；项目的局部需要根据造价限额或是投资设定值而满足技术方面的要求。即是在确保各个专业的使用功能的基础上，根据限额的分配情况控制设计，在保障项目在投资总额限额的范围内进行设计工作。
6、待施工图完成后，由各方面专业人员（包括监理、预算、工程以及组织设计等方面）对施工图进行审查与会审，并通过书面方式明确提出审查意见，从而对设计单位在施工图的修正方面进行监督，确保施工图的各方面性质，例如经济性、周密性、安全性与技术性，预防设计不合理而引起的资源浪费。 3、房地产项目在施工招标环节的造价管理 对于工程项目的成本控制而言，工程的招标与投标属于成本控制中的关键环节。开发商应为此成立招标工作小组，小组中需由 4 个方面的专业人员组成，其中包括成本、预算、工程以及组织设计，小组人员结合招标的范围、内容以及条件，对其进行全面而详细的规划，制定标书，施工单位在制定标书和开展投招标活动时，遵循
7、4 个原则，分别是诚信、公开、公平与公正。在项目招标前，需对各个投标单位的综合情况进行调查，其中包括技术力量、经济实力、单位资质、过去进行的施工项目、施工方面的管理能力等。若投标项目的条件相同，则尽可能选择符合以下条件的单位：工程类别高，收取费用低；企业类别高，收取费用低；双方在签订合同时，应确保合同的细致性、严谨性以及全面性，合同中所罗列的内容应较为全面，其中应包括违约责任、竣工验收要求、质量保证时间、工程款的支付方式、材料设备的供应方法、施工造价、施工工期、施工质量等，尽可能防止由于责任不清，导致甲乙双方发生争执。 4、房地产项目在施工作业环节的造价管理 施工作业环节是项目投资具体的落实环
8、节，同时也属于建筑产品的成型环节，该环节为整个项目成本管理控制中最难以控制的环节。在项目的施工环节，需要对项目的质量、造价以及工期严格控制，管理好项目合同与相关信息，并做好组织协调的工作。工期短、造价低与质量高是每一个工程项目所追求的目标，而工期、造价以及质量这 3 个要素之间为相互制约与影响的关系，因此在项目建设中，需对这 3 个要素的关系合理处理。对项目进行细化，通过建设工作的每一个流程对项目的进度、质量等进行严格控制，对于不必要的资源（人力、财力与物力方面）投入尽量减少。 在施工期间，以合同管理有效控制工程的变更情况，对于工程索赔的情况尽量避免。在处理现场签证时，需明确签证的相关信息，例
9、如签证内容、工程量、用工量等，避免发生盲目签证的现象。对施工图的预算进行核算时，以施工图的设计进度以及实际进度作为依据，动态管理工程造价。在技术与材料方面，可结合新型技术进行成本管理，以保证项目成本管理的有效性。 5、房地产项目在竣工决算环节的造价管理 竣工决算的环节属于成本控制的最终环节，竣工结算为建设单位为了体现出项目的实际造价以及投资效果而编制的文件。在竣工环节中，应结合项目的相关资料（国家或地方对于房地产项目的相关法规、工程的竣工资料、取费定额以及施工合同等） ，对施工的工程量进行核对，并对项目各方面进行审查，例如附属工程的建设费用、各费用计取标准、工程类别、定额套用情况、设计的变更签
10、证、隐蔽工程的验收记录、材料用量、材料价差等，从而预防由于计算出错而出现少计或多计工程价款的现象。项目在竣工交付使用之后，成本的控制中心需对项目进行评价，通过项目评价，探讨影响项目成本控制情况的相关因素，并提出相应的改进措施，为今后的其他项目做好准备。 三、结束语 现如今，房地产行业竞争越来越激烈，只有日益提高核心管理水平和经济效益才能增强竞争力。房地产企业作为盈利性的组织单位，追求的是经济效益最优化，这就要努力控制施工成本，缩短工期、保证质量，用最低的成本支出获得最大化的经济效益，获得理想的经济效益，并提高管理水平，进而实现预期效益目标。 参考文献 1 田玉珍.浅谈建设项目施工阶段造价的控制J. 科技信息. 2009(10). 2 唐涛.工程施工阶段监理的投资控制J. 中国建设信息. 2009(16).
