1、房屋建筑工程施工质量的管理解析摘要：随着我国经济的迅速发展，房屋建筑工程建设也突飞猛进的发展。房屋建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。 关键词：房屋建筑；施工质量；管理；措施 中图分类号：TU8 文献标识码： A 引言 房屋建筑工程与人们的生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。房屋建筑施工质量还关系到国家和人民的生命、财产、安全。因此，在工程管
2、理的众多方面中，质量管理是关键和核心。 一、房屋建筑工程施工质量管理的重要性 1、建筑施工有其特殊性建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 2、随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时工程可能结构更复杂、功能更特殊、造型、装修更新颖，从而促使生产技术水平提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。 二、房屋建筑工程施工质量存在的问题 1、施工质量管理
3、系统不够完善 缺乏科学完善的管理和质量监查体系是导致房屋建筑质量问题的主要原因。在建筑工程质量检查方面，由于房屋建筑工程质量问题具有一定的隐蔽性，许多工程项目的检验都无法得到高效实现。尤其在工程完成以后，即使发现存在质量问题，也不可能像工业产品一样进行零部件的更换。一些工程管理和监督部门对于建筑工程质量的管理也没有尽到责任，在管理和监督过程中存在蒙混过关的现象，从面导致许多存在质量问题的房屋建筑流入市场。 2、施工人员质量意识薄弱，素质比较低 施工企业缺乏责任意识，不把工程质量放在首位，而是以追求利润为主。由于房屋建筑施工过程的复杂性，周期长，人员混杂，管理人员流动性大、管理不到位，使得很多并
4、不具有相应资质或者施工经验的建筑施工人员浑水摸鱼，也不乏有些具有相当水平的施工人员消极怠工，疏忽大意，导致一些施工问题。施工单位压缩成本、施工中出现偷工减料，造成“低价低质”和重进度轻质量等现象严重。同时，建筑施工过程中的管理存在问题，没有得到良好的改正、改进，譬如上一个环节的施工还未到位，下一个环节的施工人员就开始了施工，导致一些工序不能正常完成。建筑施工管理涉及到对建设单位、施工单位和第三方监理单位的管理，投入劳动力众多，人员的素质水平混杂，工人对于工程质量的观念和安全意识认识不够。总体来说，我国房屋建筑施工人员综合素质普遍偏低。 3、建筑材料方面存在的问题 随着建筑工程的不断增加，对于建
5、筑材料的需求量也随之增加。建筑市场上不断涌现大批的建筑材料生产厂家，很多其他领域的企业也将经营项目转向了建筑材料生产行列中。在这种市场环境下难免会出现一些为了追逐利润，以次充好的生产厂家，建筑材料的质量也因此难以得到有效保障，大量不合格的建材产品被应用在房屋工程当中。另外，有的施工单位的采购人员容易被各种利益诱惑，对于材料质量不负责任，随意采购一些质量低劣的建筑材料，导致大量不合格材料被应用在房屋建筑工程当中，从而导致一些房屋建筑因为材料不达标而诱发各种质量隐患。 三、加强房屋建筑工程施工质量管理与控制的措施 1、完善质量管理体系 拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有
6、了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。另外，在建筑工程中，还应该加强对设计的质量控制，设计是房屋建筑的灵魂，房屋建筑设计的是否合理，将对房屋质量产生巨大的影响，所以在设计方面一定要建立完善的保
7、障体系，并做好对设计的后续审核工作，避免一切设计质量隐患的产生。 2、提高施工人员的综合素质，增强质量观念 加强房屋建筑的质量管理，从根本上说，首先要提高相关人员的综合素质，增强质量观念。对其施工操作进行规范，必要时给予技术讲解，另外要有计划地开展施工安全教育培训，和文明施工培训。作为施工管理的一方，要对新人组织专业化的技能培训，通过提升工人技术水平来提高房屋建筑的质量。同时要对全体施工人员进行工程质量和安全观念的宣传教育，以出事故工程作为反面教材给大家以警醒，或者施工现场以公告栏或海报的形式宣传工程质量的安全性，强化质量安全的重要性，深入到每一个管理及施工环节。对于工程管理人员，更是要加强专
8、业培训，不但使其对最新施工工艺 、技术、 新型建筑材料有一定的认识和了解，还要使其掌握一定的管理方法。通过培训和教育使其具备高度的责任感和应有的工作热情也能大大提高房屋建筑施工质量管理工作的效率和效果。只有施工团队的素质在整体上得到提升，才能发挥人的主观能动性，共同提高房屋建筑项目的工程质量。 3、确保材料、设备质量 严格依据我国建筑行业、企业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目部必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料品质和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任
9、心强的采购人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。 4、加强施工现场质量管理 施工现场是建筑工程质量控制的重要环节，也是质量问题最容易形成的关键阶段，如果能够控制好施工现场的质量，那么对建筑工程质量问题就可以起到极好的预防作用。因此，我们必须做好施工现场的质量管理工作。加强对施工现场的质量检测力度，采用专人对施工质量进行检验，保证及时发现问题、解决问题。施工现场的质量监控工作
10、必须配合相应的程序，不能盲目的、随意的对质量进行检测和检查，这样有可能干扰到正常的施工进度，应该根据相关管理制度，采取科学性的、合理性的检测方式和手段。另外，房屋建筑工程中的隐蔽工程较多，施工过程中，上一道工序的质量问题，很有可能被下一道工序所掩盖，因此，必须加强对隐蔽工程的质量检测管理，施工现场的质量管理人员、技术负责人以及专职的质量检查人员，应该会同建设单位及工程监理单位及时做好隐蔽工程检查和验收工作，同时及时办理相关的验收手续。 结束语 建筑工程施工质量关系到人们的使用安全，关系到其使用寿命，同时也关系到企业的核心利益，因此在进行建筑工程施工的时候，对工程施工中的一些问题进行控制，能够在很大程度上提升建筑工程施工的质量，从而保证企业在激烈的市场竞争下能够占据更加有利的地位。 参考文献 1 吕跃进. 浅析房屋建筑的施工质量的管理与控制J. 中国新技术新产品, 2011,(18) 2 曹立鹏. 房屋建筑工程施工质量管理J. 山西建筑, 2011,(03)
