1、房屋建筑工程项目质量管理存在的问题浅析摘要：在房屋建筑中，工程质量管理是工程建设的非常关键的一个环节，房屋建筑的质量与人们的生活有着紧密的联系，良好的管理措施是提高经济效益、降低施工成本、避免物力、人力浪费的重要保证条件。因此房屋建筑工程的质量一直是人们最为关心的话题。然而，在房屋建筑工程中依旧存在着许多的质量问题，对这些问题亟待解决。 关键词：房屋建筑；项目质量管理；问题；措施 中图分类号：TU8 文献标识码：A 一、房屋建筑工程项目质量管理的重要性 房屋建筑工程的质量关系到人们的财产和生命安全。房屋建筑工程项目质量的形成受众多环节的制约，其中包括投资决策、设计工作、建设计划、材料和设备供应
2、、市场或社会要求、施工活动、交工验收、用后服务等等。在众多的环节中，施工活动是关键环节。施工活动是通过有效的组织方法和技术途径，按照设计图纸和说明的要求，建成供使用的建筑物的过程，是建筑物物质的形成过程，也是房屋建筑工程项目质量形成的实施过程。因此，只有把好质量控制这个关键环节,才能控制住产品质量，否则再好的设计，再合理的投资决策，也不能生产出高质量的建筑产品。 二、房屋建筑工程项目质量管理的原则 1、坚持“质量第一，用户至上” 房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计” ，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的
3、基本原则。 2、以预防、预控为主 以预防为主，就是要从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查，这是确保施工项目的有效措施。 3、以项目团队为管理核心 建筑施工企业应注重对员工的管理，包括绩效管理，职业生涯规划，培训和提高等等，这是保证工程项目施工质量的基本要求。人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心” ，充分调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念，以人的工作质量保证各工序的质量、促进工程质量。 4、坚持质量标准、严格检查 质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依
4、据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 三、房屋建筑工程项目质量管理存在的问题 房屋建筑工程项目的质量管理工作对于保证工程整体质量具有重要的作用，且管理工作的好坏，在很大程度上决定了施工企业的经济效益和企业信誉，所以说质量管理工作十分关键。但是在实际的管理过程中存在一定的问题，制约了其功能的发挥，具体问题主要表现在以下几个方面。 1、施工队伍素质低 近年来房屋建筑工程迅速增加，导致对建筑施工人员的需求量大增。而实际上建设市场所拥有的高素质建筑工程人员却非常有限。所以一些施工队伍，不得不大量采用没有施工经验和从业资格的务工人员。这些人员通常不具备房屋建筑方面的相关经验和技能
5、，也缺少必要的质量意识，施工单位对于这些人员的业务状况了解也不够全面，因此房屋建设质量很难得到保障。 2、建筑材料方面存在的问题 随着建筑工程的不断增加，对于建筑材料的需求量也随之增加。建筑市场上不断涌现大批的建筑材料生产厂家，很多其他领域的企业也将经营项目转向了建筑材料生产行列中。在这种市场环境下难免会出现一些为了追逐利润，以次充好的生产厂家，建筑材料的质量也因此难以得到有效保障，大量不合格的建材产品被应用在房屋工程当中。另外，一些施工单位的采购人员容易被各种利益诱惑，对于材料质量不负责任，随意采购一些质量低劣的建筑材料，导致大量不合格材料被应用在房屋建筑工程当中，从而导致一些房屋建筑因为材
6、料不达标而诱发各种质量隐患。 3、施工质量管理系统不够完善 缺乏科学完善的管理和质量监查体系也是导致房屋建筑质量问题的主要原因。在建筑工程质量检查方面，由于房屋建筑工程质量问题具有一定的隐蔽性，许多工程项目的检验都无法得到高效实现。尤其在工程完成以后，即使发现存在质量问题，也不可能像工业产品一样进行零部件的更换。一些工程管理和监督部门对于建筑工程质量的管理也没有尽到责任，在管理和监督过程中存在蒙混过关的现象，从面导致许多存在质量问题的房屋建筑流入市场。 四、加强房屋建筑工程项目质量管理的措施 1、全面提高施工人员素质 施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施
7、工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。对于质量管理人员，应该加大责任保障力度，采取项目经理制，将具体的质量问题落实到个人。全方位提高质量管理人员的管理水平和管理意识，定期对管理人员进行管理培训，对工程中可能出现的质量问题进行交流分析，从而保证质量管理人员的业务素质能够符合建筑工程需要。 2、加强材料质量管理 材料是决定工程施工质量的物
8、质条件，企业应制定严格的材料管理程序，使得工程材料从采购、检测、运输到使用过程中都能保证良好的质量。材料的管理应贯穿于工程始末，实行全过程管理，每个环节均应严格控制，严把施工材料的质量关。企业应优选富有经验、责任心强的人员进行材料采购，全面了解供货商的质量、价格等因素，选购具有国家质量认可和保证的供应商购买材料，严格执行材料的见证取样送检制度，保证检测报告的真实可靠，对于不合格的材料坚决不允许进场使用。3、健全企业施工质量管理制度 为实现质量目标保证工程所需的组织机构、资源和管理程序，企业应建立一套科学的施工质量管理制度，组成一个相互协作、相互监督、共同进步的有机整体，对房屋建筑施工过程进行高
9、效的质量管理。建立企业组织结构、材料、设备等资源的管理制度，保证企业拥有优质的团队和资源为工程施工过程服务；建立科学的工序管理制度，保证施工现场各环节各工序作业有序地协调、配合，环环相扣，消除工序冲突，加强不同作业间的接口管理；严格规范作业技术交底制度，保证作业规程和注意事项准确下达到每名施工人员。 4、健全质量管理模式和管理机制 要实现项目质量管理工作的目标，需要有健全的管理模式和管理机制的支持，为此，管理者需要制定出完善的施工现场质量管理制度，如质量责任制度、技术复核制度以及质量事故报告处理制度等，并将它们融合在一起，形成统一的管理制度，为质量管理工作提供制度的基础。在管理的过程中，还需要
10、认真做好技术交底工作，对于关键的工序和特殊的工艺需要制定相应的作业指导书，管理者需要深入分析并采取恰当的管理措施。健全的管理制度需要将管理工作贯穿在施工的全过程，即不仅要重视施工前和施工过程中的质量管理，对于事后质量管理的控制也要注意，如组织通电试水、准备竣工验收的资料、组织好自检和初步验收等，这些都是质量管理者的工作，通过一系列的细节保证工程项目的整体质量。 结束语 房屋建筑工程中，影响其质量管理控制的因素有很多。近几年我国对质量管理的重视程度不高，导致各种问题频繁出现。所以，有关部门应发挥其效果，尽可能确保和提高房屋建筑工程的质量，更有效的保证使用者的财产、财产安全。 参考文献 1 崔文翔、张明君， 房屋建筑工程质量管理探讨 ，城市建设理论研究 2012 年第 10 期 . 2赵万军.房屋建筑工程的施工质量管理J.经营管理者，2010， （06）. 3罗明兰 浅谈主体工程施工质量问题处理J 中小企业管理与科技，2011
