1、房屋建筑工程施工技术及质量管理探讨摘要：随着房地产业的发展和人们生活水平的提高，房屋建筑引起了越来越多的关注，而建筑施工技术管理与质量控制是房屋建筑工程技术管理的主要任务，它能保证房屋的质量和使用性能。文章主要阐述现代房屋建筑施工中遇到的问题，再进一步说明怎样进行房屋建筑工程施工技术管理。 关键词：房屋建筑；施工技术；质量管理 中图分类号： TU74 文献标识码： A 引言 先进的施工技术是房屋建筑工程施工质量的保证，是质量控制的一项重要的技术措施，但对施工技术进行合理的管理才能确保施工技术切实发挥其应有的作用。而质量控制还包含组织措施，只有技术措施和组织措施两者共同作用，才能确保房屋建筑工程
2、施工质量。房屋建筑工程施工技术管理和质量控制是实现房屋建筑设计的安全性及满足房屋建筑工程使用功能的重要措施，必须高度重视。 1.现代房屋建筑施工管理中遇到的问题 1.1 房屋建筑施工中的安全隐患 近年来，房屋建筑中的“豆腐渣”现象增多，建筑施工中的安全隐患令人们担忧，安全事故开始层出不穷。究其原因有如下四点：首先，多数事故是由于违章作业造成的；其次，在一线的操作人员安全意识薄弱，他们的专业技能较差；再次，施工单位的管理制度不健全，单位不报建的现象时常发生；最后，一些施工单位选择非常低劣的建筑材料和应用设备，使事故频繁发生。 1.2 在施工过程中造成的环境污染严重 在房屋建筑的施工中，环境污染非
3、常严重，主要来源于施工设备的大幅度操作，引起的噪音污染，以及泥浆污染，固体灰尘污染。这些由于施工过程中造成的环境污染，影响了附近人们的日常生活。 1.3 对房屋建筑施工技术的管理方法不正确 如果要避免不安全事故的发生，就要有明确的管理方案，不能只顾技术管理，而忽视经济管理和组织管理，因为它们之间是相互联系、相互制约、相辅相成、相互补充的统一体，缺一不可。同时，一个好的管理者应该从全方面考虑、分析，保证安全设施无漏洞。 2.房屋建筑工程技术管理措施 2.1 施工图纸会审管理 理解整个项目设计意图和关键部位的细部构造是施工图纸会审的关键。在建筑工程项目建设招标完成后，要及时做好施工准备，尤其是组织
4、委托的设计单位、施工单位、监理单位三方进行相应的施工图纸会审，整体把握设计单位对整个工程项目的设计意图，对施工单位的技术要求，施工单位也应及时提出设计图纸中存在的问题和不足，以及需要修改、补充的具体要求，通过各方协商，在满足建筑工程项目产品使用功能要求和确保工程施工质量的前提下，对设计中存在的问题进行修改和补充。在施工图纸会审阶段，务必要通过熟悉设计图纸，查明工程项目建设场地的地质勘查资料、设计图纸说明等是否完整；查明建筑平面设计与结构施工图在几何尺寸、平面布置、标高位置等是否一致；审查建筑结构与其他各专业图纸是否有矛盾；工艺管道、电气管道线、预埋件预留设计是否合理等。 2.2 明确责任 作为
5、建筑工程项目施工技术负责人，应对整个项目的施工质量和安全负有全面责任，其主要职责是能够对施工现场出现的各种技术问题进行及时、有效的解决，在充分理解业主单位要求及项目设计意图的基础上，把设计图纸反映的内容准确、完整地转化为现场实体建筑；同时欢迎负责测量和计算数据的复核，参与各施工工序的质量控制，参与材料进场检验、半成品拌制施工的质量控制等。总之，凡是工程项目的施工技术问题和建筑成品的质量控制的各个环节，都属于项目施工技术负责人应该参与、解决、控制和管理的范畴。 2.3 施工技术交底管理 项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应
6、的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及对建筑材料、半成品性能指标规定，建筑基础施工技术要求；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。施工单位相关技术负责人应及时向下级通过层层技术交底，使整个施工现场的技术人员、施工工人对工程项目的设计意图、施工要点和难点、质量控制要求等在施工过程中都做到心中有数，确保建筑工程项目按合同要求和工期要求竣工并交付使用。 2.4 工程进度管理与成本控制 房屋建筑工程施工技术管理应按照预定的进度目标，全过程执行施工进度计划。针对某些分部分项工程的实际进度，应及时调整好后续工程的
7、进度和计划安排；应全过程掌握各个分部、分项工程的实际施工进度及其施工技术水平、机械设备状态、材料供应情况等。对设有分包施工的建筑工程项目，应充分协调好各层有工序衔接关系的施工工作面的施工配合，确保整体工期目标的实现。 2.5 健全评比制度 评比制度要做到全面有效，不流于形式，要坚持扬优抑劣，赏罚分明，以达到不断提高施工质量的效果。对于包含有众多分部、分项工程的复杂建筑工程项目，施工完成后还应组织相应的施工总结会议，分析、讨论、总结施工过程中遇到的技术难推，解决方案和取得的效果，并做出相应的技术评价，为后续工程积累经验。 3.抓房屋建筑工程质量管理应注意的事项 3.1 质量保证体系要覆盖工程施工
8、的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。公司质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行。要注重提高质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。在施工质量形成的全过程，坚持高标准严要求，坚持“自检、专检制”和隐蔽验收制度，每个分部、分项工程都严格按照国家工程质量检验评定标准进行质量评定。 3.2 必须实
9、行目标管理和质量预控 质量目标一是要满足与业主签订的合同要求，二是要满足公司质量计划的要求。首先按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前，写出详细的书面交底和质量保证措施，召集施工主要负责人及技术、质量管理人员和参加施工的所有人员进行交底，做到人人目标明确、职责清楚。对于新技术、新材料、新工艺和施工经验不足的分项工程，还应事先对人员进行培训。 3.3 安排好交叉作业，注重细部处理和成品保护 在施工中，往往是
10、多工种、全方位交叉作业，管理难度大。而细部施工阶段的施工质量，对实现项目总质量目标是至关重要的。所谓细部处理是指预埋铁件、预留孔、护轮坎、面层等部位的质量处理，这些部位都是影响观感质量的重要部位，体现施工管理水平和操作技术的关键部位，这些细部做好就能够对整个工程质量起到画龙点睛的效果。在这一阶段，除各分项工程要精心组织、精心施工外，管理的重点应放在合理安排交叉作业，抓好细部处理和成品保护上。合理安排交叉作业，一是要合理安排工序，解决好各分项工程施工的先后顺序，不影响施工质量;二是要合理安排时间和空间，保证各分项工程必要的技术问歇;三是要合理安排人力以保证工期。 4.结语 随着国民经济快速发展，我国房屋建筑行业中呈现出了蓬勃发展的态势。在现代房屋建筑施工中，施工方作为主要参与者，一定要实时地调整自己的施工管理技术及管理模式、机制和制度。在房屋建筑的施工管理工作中，质量安全是一个施工企业的生存之本，只有做好这个工作，施工企业才能获得最佳的经济效益，不断满足甚至超越业主对房屋建筑的质量要求，从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的建筑产品。参考文献： 1陆小军,论房屋建筑现场的施工技术质量管理与控制J,商品与质量,2010(34). 2杨梦君,浅谈房屋建筑施工技术J,建材与装饰（上旬）,2010(06).
