1、房建工程监理的实践和探讨摘要：为了促进房建施工监理系统的健全，我们要进行内部管理模式的深化应用，满足房建施工监理工作的需要，促进内部相关环节的有效协调，满足实际工作的需要。为了促进房建施工工程的综合效益的提升，我们要进行房建施工监理体系的健全，确保其建筑工程的稳定发展，促进我国国民经济的稳定发展，以满足我国的市场经济的运作需要，促进工程管理系统的健全，促进工程的施工质量的提升，确保房建施工监理工作体系的健全。 关键词：房建工程施工监理控制措施 中图分类号：TU98 文献标识码： A 随着市场经济体制的日益深化，社会对于建筑工程施工监理环节的要求更加的严格，工程具备一定的独立性，由相关建筑工程单
2、位进行掌握，该工程的稳定发展，离不开对施工质量环节、资金控制环节及整体运作环节的完善，离不开对监督管理环节的优化。监理人员在进行监理工作的发展过程中，要按照国家的相关的法律法规进行相关模式的深化应用，确保建筑工程的监督管理环节的优化，确保实际工作的稳定运行。2.房屋建设中的质量问题分析 1)企业控制。参加建设的各单位，没有把质量真正放到第位，没有完全按相关法律法规履行自己的质量责任和义务，在投资项目负责制、工程招投标、资料管理、价格标准、设计图纸深度、图纸审查、监理委托、开工许可、工程进度、竣工验收程序和内容等方而都不同程度地存在问题。 2)材料、环境影响等因素。建筑材料的好坏直接关系到建筑工
3、程的安全及使用功能，有的建设单位为了降低投资，压低工程造价招标，施工单位为了追逐利润，侵用设计安个系数，忽略工程质量和企业信誉，采用劣质建材以达到追逐利润的目的。 3)操作技能不平衡。目前各施工单位的施工人员基本依靠外雇民工，技术工人不固定，流动性强，工人得不到系统的培训，关键部位关键工序的施工质量 得不到保证，施工水平参差不齐。 4)各方质量责任主体的质量责任明确及配比等因素的不稳定性。目前的建筑市场是建设单位的市场，施工单位、监理单位为了保住工程的连续性，与建设单位之间形成了不平等的合同履约关系，使得建设单位的权利不断增人，质量责任的分配发生变化：方而建设方不按规定赋 r监理应有的权利，另
4、方而是监理外聘人员居多，水平低责任感不强同时也存在建设、施工、监理三方人际关系和管理体制上的弊端，造成监理工程师不能正常行使自己的权利和履行义务。 领导意识的影响。各建设单位的主要领导主要精力放在生产经营上，对房建工程接触较少，对相关政策和知识了解甚微，遇到房建工程又不能做到先学习后管理，有的连基本的程序和手续都不知道;制定的施工合同缺项，施工执行的标准和规范没有明确规定给施工单位降低标准野蛮操作创造了条件。 我国的经济社会的发展，推动了建筑行业的不断发展，工程监理系统也在不断健全，实行了现代化发展、专业化的更新，确保内部各个环节的有效协调，满足了运作体制的发展需要。为了满足国家经济的发展需要
5、，我们要进行建筑项目管理环节的控制，确保施工监理工作体系的健全，确保相关施工人员的自身操作行为的规范性，确保施工活动的稳定进行，以满足实际工作的需要。该过程的发展要满足国家的法律法规的要求，促进房建工程监理系统的健全，确保建筑成本环节、进度环节及质量环节的有效控制，确保工程建设的稳定进行。 3.解决问题的对策 针对监理工作在实施过程中存在的问题，结合工程监理工作的资料，总结一些解决问题的对策。 3.1 强化监理工作程序，促进监理规范化发展 强化监理工作的委托程序，实行监理工作市场化发展，建设单位在选用监理单位之前，要严格按照招投标法进行公开招标.或者进行直接委托并且办理委托手续。要选择具有一定
6、资质的工程监理单位，企业内部不能在内部搞监理以及施工过程和工程监理。另外在选择好监理企业后，雇佣双方要签订合同，明确双方的管理权力，相关的监管部门，要做好工程竣工的备案制度，对一些实施挂牌或者转包的工程，一经发现就不进行验收备案，按照国家的法律法规进行处理。 3.2 保证法规制度的完善，做好监理单位自身的建设 针对上文中出现的问题，必须要从法规制度这方面进行完善，使监理工作能够有章可循、有法可依，这是保证监理工作正常进行的根本。工程监理企业要时刻关注企业对于建筑法规的运行情况，进行广泛调研总结;保证企业的各项制度建立和落实。根据企业的发展，要随着企业规模不断增大，保证完善各项制度的同时，实现建
7、立企业管理逐步走向现代化。另外企业本身致胜的法宝就是提供比 竞争对手更为质优价廉的服务，利用这种方式能够实现良好的经济效益，这方面很重要。在工作过程中要求监理人员对工作要认真负责，对待自己的每一项工作都要尽职尽责。因为这些与企业的市场信誉有很大的关系。监理工作是独立完成的运作过程，是一种无形的管理工作，工作态度的好坏决定于监理人员的工作能力和自觉性、积极性。 目前，监理人员的水平参差不齐，这样就要求监理市场运作要进一步完善，要求监理企业要以优质的服务来创造自己的业绩，用一流的工作质量以及工作态度进行工作。在工作过程中，要求监理工作人员要有自己的工作思路，一味热情的服务，但没有新的思路是不够的。
8、必须要加强技术的同时，保证工作思路的新颖去完成各项工作任务。另外，对于监理工程师在工作过程中，要按照全过程进行工作。 在加强监理人员管理的时候，要对监理人员的职业资格进行公开化、信息化、经济化管理。不但能够提高企业本身的竞争力，也能够促进监理人员自身素质的提高。对于监理企业本身不仅要具有监理技术咨询人员，还要具有管理咨询人员。对于监理技术咨询型人员，他们的工作是提供工程设计文件进行技术交底，按照要求制定工程监理方案。对于管理型咨询人员，主要工作在于对实施过程进 行计划、组织、协调和控制.保证工程项目投资、建筑质量、工程进度等目标的实现。这样才能够实现完整的监理工作。 3.3 落实总监理工程师的
9、责任，增强监理团队的素质 总监的作用，直接影响工程项目的成败，直接导致了企业的业绩出现下滑的现象。在很多企业中，很难找出做总监理的人员，这是很多项目失败的关键。为了能够保证工厂项目能够顺利进行，必须要从多方面入手，首先要加强对总监的培训，提高总监的综合素质，这是企业增强能力的关键;另一方面，如果总监本身工作不到位，就要增强团队之间的合作能力，保证团队之间互相协调工作，共 同完成监理认识，实现学习和工作互相协调稳定发展，更加促进监理工作的发展。 企业本身要保证增加人员的工作能力，要注意人力资源对企业发展的重要作用，在工作中不进行有效的培训，直接把人员优势转化成市场优势。这是企业综合能力体现的根本
10、。在这个过程中还要保证员工素质的提高，利用科学的方法进行科学的人员管理。在管理中要加项目管理人员自身素质的提高，首先，要加强经验的积累，注意一些工程现场出现的管理通病，对这些通病进行检查、总结。 其次，在工程监理在项目建设实施阶段，建设主管部门要加强对监理人员的资格进行审查，定期、不定期的深入现场检查监理履职情况，对于不符合要求的人员，不允许上岗。经多管齐下的措施使监理人员在经济、管理及法律知识这三方面都逐步提高.能够真正担当起监理的重任。结语 工程监理是建设程序中的重要组成部分，在实际工作中，监理单位要不断完善工作制度，要加深对工程监理工作的认识。对于监理工作中存在的问题，要进行仔细研究，在加强管理的同时，积极探索解决问题的方法，提出更多有针对性的意见，这对监理工作很重要;另外相关政府部门要对工程监理企业进行适时的检查，对监理工作正常发展起到督导性的作用。能够使监理事业走上科学、规范、 健康发展的轨道。 参考文献： 1刘畅. 探析建筑工程的施工质量监理J. 中华民居(下旬刊),2013,01：187-188. 2陈燕飞. 房建工程监理中存在的问题和对策J. 中国建设信息,2013,15：74-75. 3杨淑桃,郜怀仁. 房建工程质量监督中存在问题及其分析J. 科技致富向导,2013,15：362.
