1、房屋建设施工管理的控制策略分析摘要：社会经济的快速发展和社会科技的飞速进步，我国建筑行业也获得了长足的发展和进步，房屋建筑也以惊人的速度发展、进步着。房屋建筑与人们的生活有着密不可分的联系，施工过程中的管理对房屋的正常使用功能和房屋的寿命都有着直接的影响作用。 关键字：房屋建设 施工管理 控制策略 中图分类号： TE42 文献标识码：A 一、房屋建筑工程施工管理的重要性 管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。 建筑施工有其特殊性。建筑
2、的类型、样式繁多,规模要求各不相同,施工作业受天气影响较大,而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多,在这些生产过程中都需要加强管理,进而保证施工正常有序地进行,以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。 随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现,同时承担的新工程可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备越先进, 技术管理要求越高,这也使得施工管理更显重要。 二、房屋建筑施工管理中遇到的问题分析 1、建筑材料选用不当 建筑材料是房屋建筑构成的基本形式。在建筑工程中，由材料选用不当而造成的质量问题是建筑质量控制中
3、常见的问题。比如施工人员在选择防水材料、或者油毡时，选择了质量不合格的品种，这就对房屋建筑工程的质量有直接的影响，同样选用劣质的涂料进行房屋墙面的涂刷，也会造成房屋墙面在短时间内就会发生脱落和变色等现象，这主要也是由于企业在进行项目成本控制的时候将工程的造价设定的过低的原因。 2、施工人员的技术不达标，施工队伍素质偏低 建筑施工企业没有完善的质量管理控制体系，在各种工序的交接过程中没有指定科学的参考依据，这就造成了前一道工序中所留下的质量隐患不能得到及时、有效的解决。其次近年来大量的农民工涌入建筑行业，他们在建筑行业中所占的比例很大，这些人大部分并没有受过正规的技能培训以及操作规范的培训，甚至
4、有些施工人员根本就对建筑施工完全不了解，因此不能依照施工计划的施工设计进行规范性的操作。另外，施工现场的管理也非常的混乱，建筑材料和废物随意堆放，这为工程的实施带来了一定的安全隐患。 三、有效的控制房屋建筑施工管理质量的策略分析 1、施工企业要建立完善的施工质量管理制度规范 无论是任何方面的管理，要想达到既定的效果，那么就要从建立健全管理制度规范上着手开始，房屋建筑施工管理也不例外。 施工企业要建立施工质量责任制，以施工过程中的组织者、操作者为主要对象，对施工质量进行控制，并且还要将其责任落实到个人，让每一位员工都意识到自身所肩负的责任和义务，在工作中做到踏实、认真、负责，严厉打击那些投机取巧
5、的人。 要建立事故报告处理责任制，房屋建筑施工是一个大工程，因此在施工中难免会出现一些误差或者错误，如果不能够得到及时的处理，那么很有可能会造成很严重的工程事故，当然这也是工程质量和施工安全的有效保证。 2、施工企业要合理控制工程成本造价，控制施工材料质量 材料是构成建筑的基础，对房屋建筑的质量有着最为直接的影响，因此，要想有效的提高房屋建筑的质量，建筑材料和设备的质量控制是关键。施工企业要做好采购、检验和使用的把关工作，挑选专业、并且具有良好职业素养的人员进行建筑材料的采购，以有效的保证采购质量问题，在材料的检验中也要建立完善的检验制度，避免出现以次充好的现象，最后在材料的使用时，也要有健全
6、的储存库，以及堆放的场地，以防止材料的质量受到影响。当然最根本的就是施工企业要做好工程成本的预算，既不能发生过高的成本估算造成企业资金流失，也不能使成本过低造成建筑质量不能得到有效的保障。 3、加强施工人员的施工技术标准要求 施工人员是房屋建设的主体，他们的素质也对工程的质量有着很大的影响。施工企业要加强对施工人员专业技术的考察，不合格的员工不能录取使用，同时企业也要加强对于施工人员的培训工作，使他们形成良好的职业道德素养，增强他们的责任感，树立“质量第一”的观念，在工作中做到认真、踏实，细致，通过提高人员的素质避免在施工过程中造成的人为的失误，从而能够有效的保证工程的质量。 四、房建施工管理
7、措施 1、施工前的准备工作 施工前的准备工作必须做好。对工程项目所在位置有概括的了解。对设计施工图要求的建筑布置、基础型式、主体结构、节点构造、线路照明、给排水管网、暖通、通信等都要逐一得进行了解核对。对设计图纸中涉及安全、使用功能、造价、进度、设备选型安装的问题和各专业之间的冲突或者错漏的问题,要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此,必须要通过事前控制协商解决,才能确保施工的顺利进行。 2、施工组织的工作 指导性好的施工组织设计文件,对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的促进作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计,并不结合项目的实际情况,而是照抄照搬其他项目的内容，只列项
8、目班子人员名单而没职责分工是不合理的。个别的仅有土建施工,没有水电与消防和弱电专业安装的内容。缺少一些主要的工种操作规程，或者缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，对检测要求、建筑设备型号交待不清等等问题,应在编制施工组织时充分的考虑。在监理提出审查意见的时候,进而按要求进行修改和完善。 3、建立完善的质量保证体系 质保体系的完善健全与否直接影响着工程质量,同时是保证质量控制的重要措施。各分包项目经理部结合分包工程的特点,及总包单位项目经理部的要求,建立相应的施工现场工程质量保证子体系。施工现场工程质量保证体系须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立,且统一的协调管理。某些施工
9、单位由于自身质保体系不完善,缺少专职检查人员，进而会造成施工现场质量管理混乱,具体的工作没人管,进而出现互相推诿的现象,最终导致质量事故的发生,这种不正常的现象必须得到相应的解决。 五、房建施工质量控制措施 1、施工人员 基础工程质量是所有参加工程项目施工的技术管理干部、操作人员、服务人员协同工作的结果,所以形成工程质量的主要因素是施工的人员。要控制施工质量首先要培训和优选施工人员,进而提高他们的综合素质。 2、技术水平 新技术与新工艺的先进性和适用性，是提升质量的前提。施工过程中，一定要建立符合施工技术要求的工艺流程、操作规程、质量标准,进而建立严格的考核制度,才能不断地改进和提高施工技术和
10、工艺水平保证工程的质量。 3、质量管理 在管理过程中,我们要据施工队伍自身情况和工程的特点及施工质量上容易出的问题,进而确定相关的质量目标和攻关内容。结合质量目标和攻关内容编写施工组织的设计,制定出具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施的内容、方法与效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,对其结果要作定量分析,从而得出结论。要不断将经验加以总结,形成新的质保措施,发现的问题则要作为以后质量管理的预控目标。质量控制目标是质量控制预期应达到的结果与程度和水平,在进行质量控制时实施目标管理可激发施工人员质量控制的积极性和主动性,使关键问题能得到及时解决。各工序应以质量控制为中心进行全方位管理
11、,从各个侧面发挥对工程质量的保证作用,从而使工程质量控制目标得以实现。 六 结束语 房屋建筑施工质量的优劣与人们的生命安全和财产安全有着直接的关系，严重的还会影响人们的正常生活秩序。在房屋的建筑工程中，要严把质量关，根据不同的房屋建筑的特点，对施工过程进行切实有效的管理计划和质量监督工作，以保证项目工程的施工质量达到质量控制的标准，从而能够更好的实现企业的经济效益和社会效益。 参考文献： 1黄庆华. 房屋建设施工中常见问题分析J. 民营科技,2013,07:150. 2黄庆华. 房屋建设施工中的质量管理策略探讨J. 黑龙江科技信息,2013,21:262. 3荆相平. 房屋建筑施工管理的控制策略分析J. 科技风,2013,16:161.
