1、房屋建筑中的施工质量管理摘要：房屋建筑质量管理是建筑施工中的首要控制因素，也是关系这人们工作和生活中人身安全的直接决定因素，因此，在工程管理的众多方面中，质量管理和控制是其关键和核心。文章结合房屋建筑中的具体施工现状，分析探讨质量管理内容和方法。 关键词：房屋建筑；施工；质量管理；内容和方法 中图分类号：TU8 文献标识码：A 引言 人类经济建设的高速发展，促进了城市化进程的不断加速，房屋建筑行业也随之蓬勃发展。建筑行业的施工周期的不断缩短以及施工队伍之间的存在不良竞争，在某些程度上对房屋建筑中的施工质量管理造成了负面影响，导致了房屋建设的工程质量得不到保证，工程质量受到了严重损害。所以，工程
2、的施工质量必须成为建筑施工单位生存的根基所在，对工程施工质量的重要性进行清楚的认识，以科学的手段进行管理，依靠先进的技术设备与优秀的员工来保证工程施工质量达到国家标准和规范的要求。以下内容我们从多种途径和方面来分析施工质量管理的具体内容和方法。 房屋建筑的施工质量控制特点 施工是形成建筑实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量变异,造成质量事故。工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像
3、一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行包换或退款,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要。其具体的控制特点如下： 1、影响质量的因素多 如设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等等，均直接影响施工项目的质量。 2、容易产生质量变异 由于工程项目的施工不像工业产品的生产,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术,有成套的生产设备和稳定的生产环境；同时,由于影响项目施工质量的偶然性因素和系统性因素都较多,因此,很容易产生质量变异。当使用材料的规格、品种有误,施工方法不妥,操作不按规程,机械故障,仪
4、表失灵,检测设备精度失控等,都会引起系统性因素的质量变异,造成工程质量事故。为此,在施工中要严防出现系统性因素的质量变异:要把质量变异控制在偶然性因素范围内。 房屋建筑工程施工质量控制的具体方法 PDCA 循环 施工质量控制就是要注意抓工作质量。除了做好协调一致工作外，还必须有一个遵循的工作程序和方法，要分阶段、分步骤地做到层次分明，有条不紊的科学管理，才能使工作更切合客观实际，避免盲目性，不断提高工作质量和工作效率。 “PDCA”循环，又称“戴明环“，循环示意如图一所示，按照“PDCA”循环的原理，即计划、实施、检查和处理的方式展开质量控制。为了解决和改进质量问题，通常把 PDCA 循环进一
5、步具体化为八个步骤： 分析现状，找出存在的质量问题； 分析产生质量问题的各种原因或影响因素； 找出影响质量的主要因素； 针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计效果； 执行措施或计划； 检查采取措施后的效果，并找出问题； 总结经验，制订相应的标准或制度； 提出尚未解决的问题。 质量控制的全过程是反复按照 PDCA 的循环周而复始地运转，每运转一次，工程质量就提高一步。 “PDCA”循环具有大环套小环、互相衔接、互相促进。螺旋式上升，完整的循环和推动“PDCA”循环等特点。 图一、PDCA 循环 2、全面质量管理（TQM） 全面质量管理（Total Quality Manageme
6、nt，简称 TQM）,是施工企业为了保证和提高工程质量而运用的一套完整的质量管理活动体系、手段和方法。具体说，它就是根据提高工程质量的要求，充分发动全体职工，运用现代科学和管理技术的成果。把积极改善组织管理、研究革新技术和应用数理统计等科学方法结合起来，实现对施工全过程各因素的控制，多快好省地施工出用户满意的优质工程的一套科学管理方法。全面质量管理的基本思想，是通过一定的组织措施和科学手段，来保证企业经营管理全过程的工作质量，以工作质量来保证工程质量。提高企业的经济效益和社会效益。 全面质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用系统的概念和方法，把企业各部门、各环节的质量管理职能和活动合理
7、地组织起来，形成一个有明确任务、职责权限，又互相协调、互相促进的管理网络和有机整体，使质量管理制度化、标准化，从而生产出高质量的建筑产品。工程实践证明，只有建立全面质量保证体系，并使其正常实施和运行，才能保证施工单位，在风险、成本和利润三个方面达到最佳状态，我国的工程质量保证体系一般由思想保证、组织保证和工作保证三个子体系组成。思想保证子体系就是参加工程建设的全体施工人员要有浓厚的质量意识，牢固树立“质量第一、用户第一“的思想，并全面掌握全面质量管理的基本思想、基本观点和基本方法，这是建立质量保证体系的前提和基础。 3、完善相应的制度，建立标准的制度体系 要想提高工程施工的质量，建立起良好的保
8、障体系，就必须对目前进行的施工管理制度进行更新调整。建筑工程单位与现代化建筑指标体系相结合，在建筑施工规章制度上积极更新，是建筑工程单位提升工程质量的主要方式之一。在房屋建设工程项目经理方面，项目经理对于施工质量手册以及程序上的文件要熟悉，这样才能在日常的施工操作上掌握好工程施工的质量。在制度管理方面要进行完善，主要的方式是倡导“质量奖罚条例” 、 “质量分析制度” 、 “质量检查制度”等政策进行管理，只有将这些规定的内容落实到实处，才能在一定程度上提高工程施工的质量。施工材料方面，对施工的原材料与预制构件要严格的进行检查。 4、建立运行质量保证体系 为了有章可循地进行质量管理, 很好的利用
9、ISO9000 族标准来进行是现代建筑企业的基本要求。ISO9000 族标准, 它强调要素管理, 突出了质量手册这一纲领性文件和程序文件及业务证书的质量保证体系作用。项目经理要严格按质量手册和程序文件要求, 做好质量控制。并要建立“质量奖罚条例”; “质量分析制度”; “质量检查制度”;“用户回访制度”; “全面实行优质优价和分项工程质量控制的规定”; “消灭质量通病措施”等质量管理规章制度。并把功夫下在落实上, 追求实际效果。项目经理部要建立一整套质量控制规章制度, 旨在严密对人的控制, 通过提高人的工作质量来提高工程实体质量。对施工材料控制, 主要是严格施工原材料、预制构件等质量检查, 对
10、施工机具控制, 就是正确选择、使用、管理和保养好机械设备,方法控制, 是指施工方案、施工工艺、施工技术等;环境控制, 主要是对工程地质、水文、气象等了解和掌握。 结语 建筑质量管理是提高建筑产品质量的保证。在工程施工管理的众多方面中, 质量管理是关键和核心, 只有做好房建工程施工质量策划和房屋建筑工程施工质量控制, 才能造出更多的优质工程。 参考文献 1 孙培君.浅议建筑工程施工质量管理J.山西建筑.2010(23) 2 韩玉玲,孙丽君.浅谈房屋建筑工程施工质量及措施J.黑龙江科技信息.2011(10) 3 孙政刚,张永波.浅谈建筑工程质量管理中存在的问题与控制措施J.黑龙江科技信息.2010(13)
