1、分析建设工程监理过程中的工程质量与工程安全【摘 要】随着我国经济的发展，民众对建筑工程的要求越来越高，我国的建筑行业也在突飞猛进的发展。但是目前来说，我国的建筑企业的建筑工程管理发展的速度远远不及建设规模的发展速度，这就使得建筑工程监理中出现了一些问题，对工程质量与工程安全造成损害，需要运用建筑工程监察管理进行管理操作。本文就建筑工程在监督管理中出现的问题进行探讨，为建筑工程的工程质量与工程安全建设提供参考。在家是激昂打击的 再加上大家的话题还是比较一致 【关键词】建筑工程；监理；质量；安全 在工程监理过程中，影响工程质量与工程安全的因素多种多样，比如工作人员的专业素质、材料和机械设备的质量、
2、环境因素等，施工企业的工程监理一定要对这些影响因素进行深入的分析，并找到提高工程施工质量与工程安全的有效途径。 一、加强建设工程监理中工程质量与安全管理的原因 1、质量和安全是工程建设的必然要求 质量安全是工程施工的灵魂，进行工程建设首先要保证工程施工的质量，只有提高工程施工的质量，才能够满足人们对于建筑工程的需要，才能够促进施工企业更好的适应市场经济的发展，因此，在工程施工过程中，施工企业要对工程施工质量和安全进行有效的控制和管理，以实现施工质量的提高，更好的满足人们的需要，以适应市场经济的发展。 2、建筑工程的进度管理混乱 在建筑工程的管理中，进度管理是基础管理。它要求施工单位根据该项建筑
3、工程项目的特点，结合当下的人员施工水平、机械运作能力、天气变化情况、政府相关规划等众多因素，来制定一份较为科学、合理、详细的施工组织计划。但是现实的施工进程管理中，很少有施工方会注重施工计划和施工进度的规划、进展，导致建筑工程的进度管理混乱，指挥调度放与实际施工方之间的联系不密切，甚至有时候出现鸡同鸭讲的尴尬局面。这极大地阻碍着建筑工程的进展。 3、促进工程建设的顺利进行 建筑工程的开展需要对工程项目建设的过程进行科学、合理的管理与控制，以有效促进工程项目建设的顺利进行，同时实现工程项目建设的经济效益和社会效益。对工程建设的质量和安全进行监督和管理，可以促进工程施工的有序进行，从而实现工程项目
4、建设质量和效率的提高，并促进工程项目建设的顺利进行，同时还可以为工程建设节约成本，减少浪费，实现国家经济的可持续发展。 4、建筑工程管理中人员管理较为落后 在普通的人力资源管理方面，由于建筑项目所涉及到的人员众多，有些人员是临时招募的，与用人单位之间的关系很松散，没有集体意识，随心而来随性而走，为人员管理造成极大的困扰。另外，施工单位由于质量监督以及保证体系不健全，缺少质量监督保证的相关文件以及专职的监督人员，这样就会导致施工过程中管理混乱，缺少一人一岗一责制度的后果就是出现互相推诿责任的现象，最终降低建筑工程的质量。 二、影响建设工程监理中质量与安全的因素 1、人为因素 人是工程施工的主体，
5、对于工程施工的质量有着重大的影响，在工程施工过程中，施工人员技能素质的发挥可以有效提高工程施工的质量，但是如果施工人员没有经过岗位培训，对于岗位施工操作完全不了解，那施工人员就很难在较短的时间内熟悉施工流程，就会严重影响到工程施工的进度。此外，由于施工人员对于工程施工操作的流程不了解，会导致施工人员很难对工程施工的质量进行有效的控制，也就难以实现对工程施工质量的提高。 2、安全管理工作不到位 首先，从建筑工程质量的安全管理来说，有不少高难度的作业任务，容易发生伤亡事故。另外，施工步骤安排混乱，施工节奏不协调，导致安全性降低。在房屋建筑工程中，子系统多而复杂，而且建造专业性比较强，建筑原材料也比
6、较笨重，建筑所用机械仪器需要专业人员进行操作，这一系列复杂的过程中，稍有不慎就会造成安全事故。另外，施工过程中的安全管理也是十分必要的。施工过程中出现安全事故的机率非常大，包括工作人员本身的人身安全以及第三方人员的人身安全。建筑施工中，可能没有在施工场地划分明确的界限，导致一些非工作人员无意间闯入施工现场，在没有安全防护的情况下，极易出现安全事故。最后，工程管理人员忽视防护器具的采购和配用。工地工人以及进出工地的技术人员应该佩戴专业的防护器具，比如头盔等，但是很多管理人员忽视这一方面，在防护工具的采购配用上并不用心，本来能够避免的事故因为防护不到位而发生，为安全管理带来极大的隐患。 3、工程建
7、设方与监理方不协调 在进行工程建设的过程中，工程建设的核心领导是工程指挥部，而监理工作的兴起时间较短，导致建设方凌驾于监理方之上，致使监理工作受到一定的制约，从而难以对工程建设实施有效的监督，也无法达到规范建设单位的目的。此外，由于监理费用是由建设单位支付给监理单位，如果出现不守信用的建设单位，就会出现薪酬拖欠现象，这会严重影响到监理单位的工作积极性，从而影响到工程建设的质量和效率。工程建设方与监理方的不平等关系严重影响到了工程建设的有序进行，对于工程建设质量和效率的提高及工程建设的快速发展都产生了一定的制约，不利于实现工程建设的经济效益和社会效益。 三、提高工程施工质量的有效途径 1、提高施
8、工人员的施工技能 在工程施工开始之前，施工企业应当首先对施工人员进行岗位培训，以保证施工人员对于工程施工流程有基本的了解，施工企业要建立有效的质量监管体系，对施工人员的施工操作形成一定的约束，以保证施工人员可以提高工程施工的质量。同时，施工企业要鼓励施工人员对工程施工工序进行改进和创新，以实现对工程施工质量的提高。此外，施工企业要对施工人员进行质量知识教育，使施工人员树立起质量意识，以保证施工人员在施工过程中可以对施工质量进行充分的考虑，从而实现对工程施工质量的提高。 2、加强安全管理 要打造安全施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。要加强
9、对施工人员安全意识的教育工作，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋建筑工程质量的前提。监管人员要采购有质量安全保证的防护用品，加强防护用品的佩戴率，无论是一线工人还是技术监察人员，只要进入施工现场就一定要佩戴有关的防护用具，尽最大的可能降低事故发生率。3、提高监理方地位 在工程建设过程中，应当对工程监理的工作进行广泛的宣传，使监理工作得到建设单位及其他相关单位的认可，从而明确监理单位在工程建设中的地位，同时，要组织建设单位与监理单位进行定期的法律知识培训，提高单位管理人员的综合素
10、质，以保证维持建设方与监理方的平等法律地位，从而使监理单位可以更好的发挥主观能动性，对工程建设实施更有效的监督，以实现工程项目建设质量和效率的提高。 结束语： 在工程施工过程中，提高工程施工质量、保证施工安全，不仅关系到工程的质量和效率，同时也关系到施工企业的信誉和形象，因此，在工程建设过程中，一定要加强对工程项目的监理工作，以保证工程项目建设的质量和效率都可以得到有效的提高，从而促进工程建设的顺利进行。 参考文献： 1王晓燕，张伟，苗飞，宋进朝，冯敏. 建筑工程技术与管理专业人才培养探索J. 价值工程， 2011（35） 2马玥. EPC 在建筑工程承包模式下业主的项目管理与承包商采购风险J
11、. 吉林广播电视大学学报， 2011（12） 3陈志刚. 论市政工程监理存在的问题及对策J. 中小企业管理与科技（下旬刊） ， 2010（12） 4陈志刚. 论市政工程监理存在的问题及对策J. 中小企业管理与科技（下旬刊） ， 2010（12） 5张泉. 浅谈建筑工程施工中的质量管理J. 科技信息， 2011（20） 6陈宇. 浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施J. 现代装饰（理论） ， 2011（02） 作者简介： 姓名：王守强，出生年月：1964 年 7 月 14 日，性别：男；民族：汉，籍贯：浙江省湖州市长兴县（省市县） ，学历：大专，职称：助理工程师，研究方向：工程管理从事工作：监理。
