1、港口机械设备的维护运行与管理分析摘要：在我国现代港口企业的建设与发展中，必须顺应现代社会和科学发展的环境，逐步改革和完善现行的机械设备维修与管理模式、制度和方法。港口企业还应认识到机械设备维修与管理的重要性，促进各项管理工作日趋标准化、科学化和规范化，以减少机械设备的运行故障，有效监控设备的实际运行状况，为港口企业各项工作的顺利开展和进行提供有力的保障。 关键词：机械设备；维修；管理 中图分类号： TU85 文献标识码： A 港口设备管理的主要任务是:对设备进行科学管理,保持设备完好、确保安全生产,保证港口技术装备水平持续改善与提高,确保港口生产沿着低消耗、低污染、高效益的轨道发展。本文从港口
2、机械设备维修及港口机械设备管理两方面所遇问题进行探讨。 1.港口机械设备维修与问题分析 1.1 港口机械设备维修与管理的常见问题 目前，国内的港口多是由政府海事机构和相关企业共同实施监管，港口企业承担了机械设备维修与管理的主要职责。部分港口企业在机械设备维修与管理中，由于受到各类主客观因素的影响，经常会出现各类问题，这必须引起港口企业主管领导和设备管理部门的高度重视。综合分析国内港口机械设备维修与管理的常见问题，主要表现在以下几个方面： 1.1.1 对于维修与管理的重视程度不足 国内部分港口企业在机械设备的维修与管理中，存在重视程度不足的缺陷，具体表现在认识、观念、制度等方面的片面性，导致在各
3、项维修与管理工作缺乏有机的联系。 1.1.2 维修与管理跟不上 部分港口企业在编制机械设备维修与管理计划时，普遍存在“强制保养，计划修理”的弊端，这与设备的实际运行情况存在较大的出入，必须及时进行改革或调整。 1.1.3 重修理，轻改造 国内的部分港口企业为了片面追求经济收益的最大化，而在日常管理出现严重的“拼设备” ， “抓产量”等现象，对于设备的维修与管理多是采取敷衍了事的态度，而导致大量设备长期“带病”运行，严重影响了工作的效率和质量。 1.1.4 相的管理信息的渠道不畅通 机械设备维修与管理是港口企业管理工作的重要组成部分，而港口企业的信息收集则必须构建专业的系统。 1.2 港口机械设
4、备的维修与管理措施 在我国海上运输不断发展的背景下，港口企业不但要注重实力与竞争力的提升，而且要从强化各项管理工作实际效果的方向入手，进一步提高自身的综合管理水准。目前，国内港口企业在机械设备维修与管理中存在的问题日趋严峻，必须以强有力的制度加以正确的引导和规范，否则将有可能影响到我国海上运输事业的整体发展。 1.2.1 建立完善的机械设备维修与管理制度 建立完善的维修与管理制度是保障机械设备科学化、专业化管理的重要基础，也是各类港口机械设备维修与管理中必须遵守的基本准则。 1.2.2 保证机械设备的完好率 在港口机械设备的维修与管理中，必须注重保证机械设备的完好率，以保证其技术经济性能的最优
5、化。 1.2.3 积极引进新型的维修与管理技术 国内港口企业在机械设备的管理中，必须积极引进新型的维修与管理技术，特别是在各类控制软件、系统的应用时，必须实现管理的时效性、经济性。在 1.2.4 加强专业维修人才的培养 港口机械设备的专业维修人员必须具备从业证和相关的资质证明，而且要掌握各类检测仪器、维修工具、维修措施的基本技巧。另外，港口企业在加强高素质人才招聘的同时，还应注重对于内部维修人员的定期培训，以保证维修人员可以在最短的时间内发现、判断、排除故障，保证港口企业的正常运行。 2.港口机械设备管理工作中常见问题及管理措施 2.1 目前港口机械设备管理中常见的问题 2.1.1 设备购置前
6、的有效论证 现在，许多港口在购置设备前普遍缺乏科学有效的论证,首先,没有将以往同类设备容易发生的问题充分列举;其次,没有认真论证购置新设备具体的、 经过计算的应用价值,新设备将在多大程度上发挥作用;第三,购置新设备与老设备的相容性,生产能力匹配性,未来整体更新或部分更新改造的适应性,技术管理的适应性等一系列问题。 购置设备在许多时候还是延续粗放性的领导意识、 凭感觉、凭印象,主观意识胜过客观实际,所以导致许多设备购置后很难真正发挥作用,利用率不高,问题不少。 2.1.2 设备购置后缺乏科学的系统管理 目前众多港口企业设备管理工作大都是纸上谈兵,应付检查和文字游戏。 首先,港口企业严重缺乏完整的
7、现代化设备管理系统，设备出问题很难处理和解决的准确到位;第二,很少有哪个港口企业的设备管理能做到制定完整的管理细则。管理不到位的现象普遍,追求现代化港口设备管理还需要相当的时间和态度与意识上的改变。 2.1.3 野蛮装卸、野蛮生产,带病生产现象十分普遍 设备管理部门在港口企业中属于非“重要部门” ,说它非重要,主要是港口多年习惯于以生产为第一要素,一切服从于生产,只要设备还能运转,就不管其实际状况如何,直到它病倒为止。这一切一方面是缺乏港口企业总体科学体系的严肃性;另一方面港口企业设备管理部门没有真正的将完善管理与野蛮生产体现在设备上的经济细账算清楚,缺乏严肃的说服力。 2.1.4 相关的管理
8、信息渠道不畅通 设备管理是企业管理中的重要组成部分,而港口企业管理信息多收集与企业思想、 供应、 客户管理等内容,网络及信息资源多数掌握在企业行政管理和客户管理部门,其技术职能部门很难获取最新的管理理论知识以及最新的设备技术与性能上的信息资源,在设备选型、 备件供应等方面都表现出信息资源与所掌握的最新知识严重滞后社会发展状况。 3.改进当前港口机械设备管理工作的几点建议 3.1 加强对工程技术人员的培养 现代港口做好设备管理工作的关键在于人才。人是港口技术管理的主体。现代港口设备技术含量越来越高，技术分工越来越细，对技术管理人员的要求越来越高。一方面，技术人员需要不断地学习，以适应现代港口科学
9、技术发展的需要；另一方面又要不停地摸索，探求新设备、新技术的管理经验。这就要求港口做好人才的开发、培养和使用，尽可能地为专业技术人员创造条件，提高他们的专业素质和业务能力。 3.2 健全技术管理体系，完善各项规章制度 设备的管理是从设备的规划、设计、制造(采购)、安装、调试、使用、维修、改造到报废的全过程管理。它不仅包括设备的后期管理，也包括设备的前期管理。这就需要建立一套系统的适合港口设备管理实际情况的技术管理体系和责权统一、精于协调的设备管理组织体系。技术管理体系必须针对设备管理的每个环节，建立相应的工作程序，将其作为一个系统工程来进行管理，使所有参与设备管理的技术人员，都能不仅知道自己的
10、工作职责，也能知道自己的工作步骤，做到有章可循。组织管理体系保证设备管理的各个管理环节落到实处。设备管理的各个环节和部门相互独立、又相互依托，所有环节和部门共同的宗旨就是保证设备以最小的投入，获取最好的技术状况，满足港口安全生产需要。这是所有环节和部门协调一致的基础。技术管理体系和组织管理体系是港口做好设备管理工作的根本保证。 3.3 加大设备更新力度，调整机械配置结构 港口设备的配置是港口设备管理中非常重要的一个环节，它包括配置设备的种类和数量。目前，港口各公司对于设备种类的选择，由于牵涉部门较多，对港口生产影响比较直接，因此大都比较慎重。但是在设备配置的数量方面，由于受计划经济的影响，数量一般偏多。目前这些多余的机械不仅加大了港口企业的负担，而且由于航运市场的变化，已经有部分机械不适应当今港口生产的需要。因此，必须加大设备更新力度，按照“少而精”的原则重新配置设备，只有这样，才能降低经营成本，摆脱设备残旧而形成的恶性循环。 4 结语 设备管理在很大程度上不仅仅是管设备,而是管人要放在首要。 人管到位了,设备自然也就顺理成章了。港口企业应认识到机械设备维修与管理的重要性，促进各项管理工作日趋标准化、科学化和规范化，以减少机械设备的运行故障，有效监控设备的实际运行状况，为港口企业各项工作的顺利开展和进行提供有力的保障。
