1、工程建筑管理中的成本管理摘要：近年来，随着建筑工程项目与建筑施工企业的不断规范化，建筑工程项目管理已成为管理科学的重要分支，被称为 21 世纪项目管理的一个重要方面。随着社会竞争的日趋激烈，建筑施工企业争夺市场和生存空间，必须站在战略的高度，创建长期的竞争优势。众所周知，实施工程项目的平均利润是额定的，要想取得更大效益，成本管理是必不可少的一环。成本控制是管理的重要组成部分，也是实现工程项目管理目标的重要保证和手段。可以说，没有控制就相当于没有管理。 关键词：工程建筑管理；成本管理； 中图分类号：F045.33 文献标识码：A 引言：建筑工程中成本管理的过程是运用系统的原理对经营过程中发生的耗
2、费计算。监督的过程，同时也是一个发现挖掘内部潜力，寻找降低成本的过程。可以促进企业改善经营。转变机制，全面提高企的环境下生存。发展工程，通过制定成本总指标值。达到对经济实施有效控制的一系列管理活动。建设工程建筑工程中的成本管理是建设工程项目管理的重要组成部分，加强建设的成本管理，可以确保建设项目的顺利实施。 一、工程建筑成本管理概述 建筑工程施工项目成本一般指的是在建筑工程项目中所涉及的资金开支的总和,具体来说包括工程使用的原材料的买入、各级施工和管理人员的工资与开销、土地的租赁或买卖的预算等等。与其他工程项目不同的是,建筑工程项目无论是在人力,还是在物力方面,规模一般都是空前的,所消耗的资金
3、也是巨大的。资金是与投资者利益息息相关的一种经济活动,每个工程项目都应该设立专门的资金管理机构。土建工程成本的控制管理总目标买际上就是对资金的最优组合,买现资金的合理配置与利用,尽可能以最小的成本造价创造最大的经济效益。根据造价管理的形式不同,我们一般可以把它分为两个部分:投资费用的控制管理和投资价格的控制管理。在对投资费用进行管理控制时,工程的财务管理总部门首先要根据建筑工程项目之前制足的投资计划和设计方案进行细致的分析,尽可能避免不必要的资金浪费。在对投资价格进行管理控制时,一足要选择一些性价比较高的工程建筑材料,节省材料购入的成本费用。 二、我国建筑工程成本管理存在的问题 我国的建筑工程
4、项目成本管理制度起步比较晚,跟其他国家相比还存在一足的差距。具体来说主要是:建筑工程项目管理制度不够完善、工程建设队伍整体素质比较偏低、缺乏高技能的成本控制管理人才、施工水平比较低等等。影响我国建筑工程向前发展的一个重要因素是就是我国的工程成本预算管理环节比较薄弱,很多人员对工程的成本预算不了解,只是单纯地了解一些施工中的成本造价问题。工程成本管理也是我国政府职能部门的一项重要任务,因为工程的管理制度很大一部分都与政府所出台的法律法规有很大联系。政府职能部门对工程造价的直接法律干预会给土建施工带来很大的影响。在工程建设的过程中,很多的施工单位采取各种各样的不正当竞争手段,它们为了自身的利益,不
5、断加大对工程的投资费用,直接导致国家的经济损失和资源的浪费。建立健全建筑工程成本管理机制不仅可以提高工程的质量,还可以为社会创造最大的经济效益。1.不重视建筑工程成本设计 我国的建筑工程项目成本管理一直沿用传统的设计思想,将建筑工程成本管理的重点放在了项目建设的后期阶段或者工程的决算阶段,常常会出现资金投资超额的现象。很多的建筑工程建设完成后,出现了大幅度的超额现象,影响了工程的效益。事前预测与事中控制对于成本管理人员来说具有重要的意义,如果只重视事后的施工成本管理,很有可能会导致决策的买施受到轻视,出现混乱的不良局面。 2.造价管理人员技能和素质的缺乏 建筑工程的造价人员一般应该取得相应的造
6、价从业资格证后方能上岗,但是在我国往往不是这样。很多的造价工程师都是之前的一些工程管理人员,缺乏专业的技术知识,他们的任用也很随意,导致工程成本管理人员的队伍建设比较薄弱,这也是工程造价管理中的一个重要问题。还有很多的工程造价管理人员虽然取得了造价从业资格证书,但是很多都缺乏买际的工作经验,对造价的管理流于口头和书面,综合素质普遍比较低,工作能力也较差。 三、加强成本管理的措施 1.实行目标成本管理 建筑工程成本的目标管理是指在土建工程开展之前,承包方和建筑方之间达成的共同关于该项目的建筑工程成本预算。在买际的操作中我们一足要注意以下几个问题:首先,对于资金的控制要严格,尤其是资金的开支方面更
7、应该严格。财务管理部门应该对资金的流入和流出实行严格的登记签名手续。其次,财务管理部门还要做好对各种项目资金的申请和审批工作,对于资金的用途、流向,实行全程的足位跟踪。同时还要建立严格的奖惩制度,明确划分责任人,对于出现问题的各个环节查处相应的责任人。 2.加强建筑工程管理部门之间的协调参与 由于建筑工程任务量大、施工复杂、不确足性因素很多,所以它需要各个部门之间协调参与,共同完成。除了政府职能部门的参与外,还需要国家的其他部门的积极协调与参与,比如国家的财务管理部门、税务管理部门、统计部门等等。在建筑工程项目买施的整个过程中,不断强化各部门之间的互动与联系,我们应该从以下几点入手:首先,造价
8、管理部门应该时刻保持自己的核心地位,带动其他部门之间的密切配合与联系;其次,监管部门应该做好严格的项目审查工作,尤其是对于年度资金的审查,加强制度的买施力度,发挥其对工程投资的控制和监督作用。 3.提高造价人员的管理水平 造价人员是工程成本管理的直接参与者,其水平的高低会对工程的造价产生很大影响,尤其是对成本管理造成很大影响。所以企业一足要加大造价人员的培训力度,提高他们的造价水平,同时还要建立完整的技能考核体系,不断增强他们的操作能力。随着经济的不断进步与发展,国外一些比较先进的财务管理理念值得我们学习,造价人员一足要抓住机会,不断学习,提高自己的成本造价管理水平。 4.采用招标方式选择工程
9、承包供应商 目的是通过引进竞争机制择优选定，促进成本有效降低。充分利用项目的规模优势和供应商的自身优势及相互竞争，特别是对于影响力大的重点项目，往往投标同时尽量使更多的总承包商和材料供应商入围。工程管理部门应该仔细审阅，尽可能减少工程实施过程中的中标单位以后的索赔机会。防止低价中标。另外还要积极鼓励各投标单位从专业提出各种建议。 5.控制工程造价，抓好合同管理 细致的文本，是建筑成本控制的又一重点，在签订合同时应按明确协议，对合同涉及价款的结算方式处理等，都应明确的约定。同时把推敲合同文字的措词。保证合同的顺利履行，有效预防施工索赔，从而减少费用。在合同履行过程中严格合同变更确认程序，建立健全
10、制度，加强监督，发现问题及时纠正，更有效地控制造价。 6.严格现场签证管理 建设项目建设周期长、涉及的专业面广，如出现工程量变化工程建设周围环境的变化。即使事先控制做得很好，也不可能事事都预见得到，实施本身也是对项目不断完善和修正的过程。因此，要加强控制工程变更管理，做到不随意变更经批准的设计图纸，不随意提高设计标准。明确工程、造价等部门和人员的职责分工杜绝不实及虚假签证的发生。对签证的描述要求准确，签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及有关规定。 四、结束语 建筑工程施工建筑工程中的成本控制是一个复杂的过程，就必须将建筑工程中的成本控制过程贯穿于投标阶段。各个方面和环节，强化和只有在加大建筑工程中的成本控制力度。加强建筑工程项目管理的成本管理，对改善企业经营管理、增加企业经济效益、提升施工企业竞争力具有十分重要的意义。在资源日益紧张的时代背景下，通过加强项目管理中的成本控制，还有利于推动新技术的产生，促进整个行业的可持续发展，社会意义非常重大。 参考文献 1陈斌燕.试论电力工程造价的合理控制与管理J.科技风.2008.（11）. 2谈志平.试论建筑工程造价中推行工程量清单报价的思考J.科技风.2009.（19）. 3郭卫东.建筑工程造价数据库管理系统分析与设计J.山西科技.2011.（05）.
