1、工程施工阶段的造价管理与成本控制摘要:在激烈的市场竞争中，建筑行业想要获取更大的利润，就应该对工程造价进行有效的管理和严格的监控，特别要对施工阶段的造价工作给予足够的重视，才能实现工程整体成本控制的目标。本文主要分析工程造价管理与成本控制在施工阶段存在的问题和不足，提出加强工程造价管理与成本控制的方法。 关键词:建筑工程；造价管理；施工阶段；成本控制 中图分类号：TU198 文献标识码：A 众所周知，工程造价一直以来都是建筑工程管理的主要内容之一，也是建筑行业中涉及有关各方经济利益的焦点。造价管理与成本控制工作开展得好，就能为施工企业带来更多的效益，反之亦然。因此，造价管理已成为影响施工企业发
2、展和竞争力的关键因素，越来越受到业内人士的重视。 在整个建筑工程过程里，施工阶段的工程造价管理最为复杂和困难，要从根本上加强工程造价管理与成本控制，就应该着重完善施工阶段的造价管理体系，认识其中存在的问题，采取相应的措施和方法，从而增加造价工作的效率性和准确性，提高施工企业工程效益。 一、造价管理和成本控制在施工阶段中存在的问题 工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。因此，现阶段的建筑工程施工阶段的造价管理与成本控制还存在许多不适应和应解决的问题，主要表现在以下几个方面: 1.1 市场价格浮动影响造价 随着市场经济的深入发展，市场调节价格的趋势越趋明显，价
3、格会随着供求关系的变化而上下波动，从而出现了供过于求或者供不应求的情况，市场价格决定着工程项目的工程造价，同时工程项目的规模及对市场的需求也决定着市场价格，二者相互制约，相互促进。所以，对于施工阶段的造价控制尤为复杂，我们需要从实际出发去把握价格的规律，才能适应时代的要求，保持工程投资与工程生产能力的平衡。 1.2 预算编制监管缺位 预算是报价决策的依据，如果在预算编制中出现漏洞或问题，就会直接影响施工阶段的造价，而目前在我国许多地方的建筑行业中都存在着主动控制工程造价意识不强、造价管理部门的管理与成本控制还不够完善、工程造价管理的有关基础工作较薄弱、造价人员素质高低影响造价技术水平等问题，使
4、得预算编制中存在明显监管缺位，直接影响了报价决策的准确性，阻碍了施工阶段的造价管理控制工作的进行。 1.3 法律不健全导致纠纷不断 建筑工程造价管理全局性或区域性政策法规文件以及有关工程造价的具体管理办法尚不健全和配套，缺乏市场管理规范，这导致施工过程中屡发法律纠纷，使得施工阶段造价成本急速剧增。工程纠纷不但拖延了在规定工期内要完成的项目工程，也增加了施工单位因拖延工期而发生的赔偿金额。另外，工程实施过程中还会发生因延误工期而造成的价格调整，这些都是在施工过程中最常见的情况。 1.4 质量监控把关不严格 质量是建筑行业的灵魂。工程质量对于建筑行业来说是最为重要的，一旦出现质量问题，将直接导致企
5、业的声誉和形象。没有过硬的质量就没有建筑企业的发展，就没有企业获得最大利润的机会。特别是在工程施工阶段，要实现有效的造价管理与控制，不仅是要减少不必要的开支，还要对工程质量进行严密的把关，由于质量监控不足而导致返工现象，同样会大大地增加了施工单位的成本费用。 二、加强施工阶段造价管理与成本控制的措施与方法 造价管理和成本控制是一个贯穿整个施工项目的工作，在施工阶段中要实现有效的造价控制和管理，就应该从以下几个方面降低成本，增加施工企业的收效力。 2.1 最大限度减少设计变更 在建设工程施工过程中，引起设计变更的原因很多。如工程设计粗糙，使工程实际施工与发包时提供的图纸不符；市场供应的材料规格标
6、准不符合设计要求等。要减少设计变更，首先应严禁通过设计变更扩大建设规模，提高设计标准，增加建设内容。一般情况下，不允许设计变更，除非不变更会影响项目功能的正常发挥，使项目无法继续进行下去。对于确实需要变更设计的，一定要慎重处理。对于涉及到费用增减的设计变更，必须经设计单位代表、发包方代表、总监理工程师共同签字后才能生效。 2.2 配备合格的施工人员 一般说来，城市建筑劳动力的主要来源是外来民工，在施工现场中以班组承包的方式较多。由于劳动力来源不同，技术水平也存在较大差异，有必要对各个班组进行筛选，选用技术熟练的班组承包各工种的施工作业，这样能从现场施工作业这第一道环节控制施工质量、减少浪费、缩
7、短工期、降低成本和造价。 其次，要加强现场施工管理人员和工程技术人员的经济观念和素质教育，培养他们实事求是的工作作风，在工作中厉行节约。 2.3 加强质量监管力度 质量是建筑工程的生命，关于工程质量成本的控制监管力度必须加强，避免由于内部或外部原因所造成的工程事故问题的出现，这样将会严重的影响工程项目的整体进程和质量。同时，由于事故而引起的经济损失更是大大的增加了工程费用的负担。因此，在当前的发展形势上看，迫切需要的是降低故障成本。此外，好的质量还能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础。因此，我们应该十分重视提高工程质量水平，加强质量监管力度，降低工程造价和成本。 2.4 强化法律意识
8、，加强索赔管理 在日益激烈的竞争市场中，施工企业要增强自身的法律意识，才能在遇到施工风险时找到有效的解决方法，用法律去保护企业自身利益。与此同时，施工企业也要加强索赔管理。工程索赔是指在工程承包合同履行中，当事人一方由于另一方为履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭受损失时，向对方提出赔偿要求的行为。施工单位承包工程的主要目的是追求经济效益，但是由于业主不履行合同的规定、由于不可抗力的自然灾害、或其他不是施工单位的原因造成的经济、工期等的损失，施工单位应当依照法律规定提出索赔。通过索赔提高合同价格，增加收益。索赔不是靠说的，要取得索赔成功，施工单位的人员应该在索赔事件发生时，收
9、集资料、文件，并加以整理、保存，为以后索赔工作提供充足的事实和依据。通过索赔，可以使承包工程的合同风险分担程度更加趋于合理，也可以弥补承包商不应承受的风险损失。总之，强化法律意识和加强索赔管理能力，能为企业撑开一把有效的保护伞，赢得更大的经济收益和增强社会影响力。 2.5 严格现场签证管理 现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作，许多工程由于现场签证不严肃，给工程结算带来非常大的麻烦，甚至带来很大的经济损失。严格现场签证管理，工程技术人员必须与工程监理人员相互配合。只有引用真实的、合理的工程签证，才能让建设项目在工程签证这一环节予以控制，客观地、及时地体现施工阶段造价的动态管理。 三、确立成
10、本控制目标,建立成本控制体系 根据每个工程项目招投标的具体情况,施工企业应当确立成本控制目标,使成本控制目标更具现实性和可操作性,以达到企业增效的目的。为此,企业应增强全员、全过程、全方位的成本控制意识,动员一切力量,从各个方面控制成本支出。企业中每个人的工作都是以成本控制为对象,直接影响成本。只有每名员工都树立强烈的成本控制意识,才能从根本上降低施工成本，从而形成一个完整的、高效的成本控制体系。 四、结束语 综上所述，在整个建筑工程过程中，施工阶段工程造价的管理与成本控制是重中之重，是造价工作的核心部分。企业只有认清施工阶段造价管理与成本控制中存在的问题，积极地、合理地采取相关措施，降低成本费用，才能实现施工企业的生产目标，实现工程项目利益的最大化，提高企业经济效益。同时，建筑施工成本的控制不是一个单一的静止的过程,它需要全体项目人员的共同协作,并随着市场经济的发展不断改善和自我创新。只有充分认识造价管理与成本控制在施工阶段的重要性,加强造价工作的管理和监督，将项目成本控制在一个最优值,才能实现建筑企业发展性和效益性的最终目标。 参考文献： 1郑惠卿,谢金夫,陈永通. 略论建筑施工企业工程造价管理J项目管理技术, 2009, (S1) . 2丁雪军. 建筑工程项目工程造价控制重点探讨J广东建材, 2008, (01) .
