1、公路工程施工管理及控制措施研究摘要：近年来，随着经济的飞速发展，我国公路建设也迈向了一个新的台阶，就目前来看，我国的公路工程施工管理仍存在各种问题等待解决，因此，本文笔者针对公路工程施工管理现状及存在的问题进行阐述，并提出相应的解决措施。 关键词：公路工程；施工管理；控制； 中图分类号：F540.3 文献标识码：A 一、公路工程施工管理现状 1.公路工程施工管理理念淡薄 公路工程管理由于受到传统理念的束缚，施工单位负责人在公里工程施工管理管理重要性方面认识稍显不足，开展施工管理方面的意识不足，在进行施工的整个过程中，出现关注技术但忽视管理的错误倾向。在进行公路建设的整个过程中，最大的困难并不是
2、公路施工技术，而是工程管理机制不完善。虽然有的公路工程施工单位在进行体制改革的进程中，设定了施工管理部门，然而，并未对其进行相应的投资与关注，因为受到施工管理目标不明确、管理制度不完善、执行力不够等多个方面不良影响，施工管理部门在实际效能方面并未得到全部的发挥，在执行的过程中，实际上是一些空架子。 2.公路工程施工管理难度大 公路工程的建设一般具有工作地点不稳定性，常处于不断更换地点的状态，不便于对人员及施工情况进行固定管理；另一方面公路工程的施工地点一般地理坏境较差，人烟稀少，这常常会使施工技术人员感到工作乏味无聊、艰苦，进而降低对工作的积极度，这些因素也使得施工人员的管理较困难。这两个方面
3、的原因加大了公路工程施工管理的难度。3.公路工程施工管理秩序不规范 公路工程施工单位在施工设备方面更新快，但是在实际施工管理措施方面却改进很少。有的施工单位虽然进入到施工场地施工，但是却没有施工许可证；还有的施工边进行工程施工，边办理建筑许可证，这与公路工程施工的顺序是相背的。与此同时，因为公路施工工程监理人员综合素养低，不能全面掌控施工现场的情况，制定科学的公路工程施工管理规范；还有的监理人员，禁不住物质利益的诱惑，利用手中掌握的权力去收受贿赂，在施工质量上做手脚，无法保证公路工程施工的质量。二、公路工程施工管理存在的问题 目前，我国公路施工管理问题已经迫在眉睫，必须尽早完善。为了更好的改善
4、公路施工管理情况，我们先来了解一下公路工程施工管理中存在的一些问题，主要表现为以下几个方面： 1.安全问题 人们经常会看到，只要是施工现场，就会悬挂很多关于安全方面的标语和宣传语，很多施工管理人员也会参加安全知识培训，但是这些几乎都是形式而已，至于落实情况有待商榷，也是因为这种口头是的安全管理已经导致很多重大安全事故的发生。甚至有一部分企业的管理人员为了从中谋取利益，想方设法降低工程施工成本，导致很多公路工程施工场地设置的安全生产设备都是表面性的，当然也没有事先做好一系列的安全紧急事故预警及处理方案，造成施工场地遇到恶劣天气或突发情况的抵抗能力很弱，同时安全事故发生数量呈现上升趋势。 2.资源
5、配置不合理、资金浪费 资源配置是否合理对施工投入生产影响较大，是完成施工任务获得经济效益的最大化的关键。但是目前建筑施工中施工资源配置不合理、材料采集不科学的问题十分普遍，这就造成了成本大幅增加，而且也是资金浪费的表现。 3.施工前准备不足 在施工之前，如果管理人员对施工场地及周围环境没有进行详细勘测，甚至连可能影响工程的因素也没有调查，这种情况下，如果受到外界因素干扰就会导致停工甚至返工，这就造成工程成本增加，同时也是人力、物力和资源的浪费。公路施工过程中，由于人员操作不合法引起的问题也很多，所以要对操作人员的合法操作进行培训及管理。 4.工程质量问题 公路工程最终验收主要是对质量进行检测，
6、当然施工项目的质量高能够提升企业的声誉。但是，还有很多公路施工单位的管理人员只看到眼前利益，不具备长远眼光，在施工过程中使用未经检测合格的施工设备及材料，偷工减料的情况也频繁发生，在最后的工程验收时想方设法通过不正当手段顺利验收，这种做法导致公路通车后出现地面炸裂、坍塌等现象，就是人们常说的“豆腐渣”工程。 三、公路工程施工管理的控制措施 为了改善我国公路工程的施工管理，我们必须针对施工管理中存在的进行适当的控制，以下介绍了几种具体的控制措施： 1.强化安全意识及技能 安全问题是任何工程施工中强调或提到最多的问题，可见安全问题的重要性。首先要提高公路施工所有工作人员的安全意识，建立科学合理的安
7、全管理模式，安全管理工作中专业性问题需要安排技术性强的人员负责。定期开展安全知识及技术的培训活动，实施工程施工管理中“安全生产，文明施工”的理念管理，要从规章制度、人员管理和措施三方面对其加以重视和改善。规章上完善管理理念，管理上加强人员管理，措施上要实现宣传与预防的效果，进而使得生产安全，施工文明理念深入人心，实现对施工生产中的安全隐患的预防和消除。 2.加强工作人员的调配和管理 在公路工程建设的每一个环节都少不了人的参与，设计人员的前期设计，技术人员的施工和控制等，可以看出人员的管理在公路工程施工管理中占据重要地位，因此必须加强对人员的调配和管治，以使他们各司其职、协调配合完成公路工程的建
8、设工作。同时要注意对设计人员和技术人员能力水平的管理，唯有具有真实才学的人才能在工程施工中发挥重大作用。 3.做好施工前的准备工作 工程施工的整个过程都需要对施工场地进行管理，施工前的准备是施工现场管理的基本前提。施工前准备工作需要注意以下问题：管理人员要熟悉图纸，对施工图纸的真实意图吃透，恢复施工放样和定线；对绘制施工流程图、规范操作、质量检查、设计变更等操作进行管理；对影响工程施工的因素进行调查，同时标明平面位置图，对其进行论证和探讨，并书写调查报告，作为日后施工方案及控制预算的根据. 4.加强施工质量的管理 质量在任何工程项目中都是基础，在公路施工中质量问题和安全管理是两个十分重要的工作
9、，需要部门和工作人员的高度重视。公路施工单位要严格遵守国家相关制度法规，施工过程中定期对所有工作人员进行施工质量知识的培训，每个施工作业竣工后，都要严格进行质量验收，将质量管理责任落实到个人身上。施工过程中，有几点重点工作：彻底处理软弱路基，避免通车后路面出现开裂或路基失稳的情况而危及到群众及车辆安全；公路施工的整个过程中，对公路路线标高和线型严格控制，从路基开始逐层严格验收，如果有不合格的一定要返工，尽可能避免出现平整度差和纵横破不适的情况，不仅影响公路工程质量，还影响外观；公路施工质量要同时兼顾内在质量和外观质量，采取精细巧妙的工艺、清晰的线条和层次，让公路与周围景观和谐共融，不仅要实现公
10、路的基本价值，也要让行人有视觉上的享受。 5.做好文档管理工作 公路施工中往往由于文档管理不善致使施工中操作工作繁复，甚至使施工失误，为此加强文档管理工作是非常重要的。工程文档的整理要做到分类齐全、资料清晰明确，以便后续设计和施工的参考与借鉴。 结束语 总之，公路工程施工管理是非常细致的过程，需要从公路工程施工的具体情况出发，采取有针对性的管理措施。作为公路工程施工管理人员来讲，需要不断提升公路工程管理的思路，明确公路工程施工管理的基本原则，坚持以人为核心的公路工程施工理念，强化对公路工程施工管理的力度，创建公路工程施工管理机制，加强公路施工原材料的质量管理力度等措施，提升施工管理水平。 参考文献 1尹吉龙.公路工程施工管理存在的问题与控制措施J科技创新导报,2009(35):85. 2 侯淑君、卢太金.关于高速公路的构建与实施初探J中国公路学报，2011（4） 3 赵虹宇.浅谈公路工程施工管理常见问题及解决对策J中文信息 2013(7).
