1、更新理念强化培训促进新企业又快、又好发展摘要：在竞争日趋激烈的社会环境中，人力资源是企业发展中作重要资源，抓好员工培训则是人力资源发展中的基本。培训是企业的一种行为，是企业根据自身发展需要而实施的一系列促进员工技能和素质提高的活动。如何搞好培训以提高员工素质，使企业适应市场经济竞争和形势，是我们现在面临的最重要的问题。 关键词：人力资源；培训理念；企业发展 在市场经济进一步深化，竞争日趋激烈的社会环境里，开滦集团根据自身战略发展的需要，经过一年多的不断探讨，认识到人力资源是现代企业中最基础、最重要的资源，在社会主义市场经济条件下，只有开发利用好劳动力资源，合理配置劳动组织，充分发挥企业各类人员
2、在改革和生产经营等各项工作中的能力作用，才能有效地促进企业的改革和发展，推动社会主义各项事业健康协调发展。未来企业人力资源管理的发展趋势说明他们比任何时候都需要人力资源部门的帮助。人们不仅需要人力资源部门的专业知识，更需要人力资源部门将静态的知识转化为推动企业有效运转的催化剂，以促进企业日益增多的新老问题的解决；要想办法使企业更具有竞争力，降低产品成本，提高产品质量；既要充分开发和应用新技术，又要搞好售后服务；要研究企业发展战略，鼓励变革，更要将顶尖人才吸收过来；要使企业不断适应变化的内外环境，对日渐激烈的竞争做出快速有效的反应等等。特别对于我国企业来说，管理变革的路还很长，正需要全面引进先进
3、的人力资源管理思想与手段，快速走上发展的坦途。而员工培训是企业人力资源管理和开发的最基本途径。近年来公司确定了“学习力是基业长青的源动力”的培训理念。培训是企业的一种行为，是企业根据自身发展需要而实施的一系列促进员工技能和素质提高的活动。林西矿业公司实施政策性破产终结，重组的唐山开滦林西矿业公司同样面临市场经济竞争的巨大考验。如何提高员工队伍整体素质，对于机电科这样技术含量相对较高的单位，员工培训、提高个体和整体素质是尤为突出的问题。分析机电科目前状况，在企业破产过程中，有 50%有技术、懂管理的老同志相继退休，留用员工和新补充的员工安全技术素质较差，给安全生产带来较大困难和威胁，要适应市场经
4、济竞争和形势，迫切需要强化学习培训工作，因此，基层单位领导和全体员工必须提高认识，强化推进创建学习型区科步伐，以提高企业员工整体素质，保证新企业又快又好的发展。我认为在培训工作中，应较好把握以下几个环节。 一、全员培训 培育“全员培训”的理念，努力使员工培训渗透到企业的每一个层次，每一个环节，每一个过程。在培训层次上，既要有科技人才、管理人才的培训，又要有操作人才和操作员工的培训，在培训内容上，既要有技能提高的培训，又要有应知应会的培训，既要有专业知识的培训，又要有职业道德和企业文化的培训，在培训师资上既可以请专家来企业进行培训，又可以立足单位自身，请本单位专业技术人员、管理人员、工人技师、高
5、级操作员工作为教师来培训，还可以开展员工现场教学的方法进行相互交流的学习活动，不断挖掘操作员工身上的闪光点，开展典型引路式的教育培训，同时，应大力提倡管技人员成为合格的培训者，变领导管理为培训和服务，在培训时间和方法上，既可以组织脱产、半脱产培训，又可以立足岗位练兵、技术比武等，使培训工作随时随地进行，在培训手段上，既可以以老师讲课为主，又可以鼓励发动员工自学，也可以有组织地开展拜师、结对子式的培训。有条件的单位可以进行电化教育， “全员培训”要开动脑筋，拓展思路，使员工培训真正起到开发人力资源的作用。 二、求精，管用 强调“求精、管用”就是要从本单位和各层次、各工种的实际出发，以单位安全生产
6、，经营效益为中心，分层次、分类别、多渠道、多形式，使培训工作有的放矢，充满活力。员工培训不同于学校教育，应强调“一般知识够用就行，专业知识和操作技能精益求精”的原则，在岗位上把管用的知识学到手。员工培训力戒教条主义和形式主义，判断培训成功与否，应当以能否保证安全生产、安全运转，能否在较高技术要求条件下处理相关问题，真正按章操作，又快又好，能否给单位带来经济效益，能否提高工作效率，能否提高人满制修产品质量为标准。单纯的以培训时间长短，参加培训人员多少为判断标准是不适应形势发展需要的。要下力量培养一批技师、高级技师和专业带头人，并适当提高他们的待遇，以他们带动其他员工学技术、学技能、承传统、搞创新
7、，以不断提高员工的素质，满足新企业眼前和长远发展需要为目标和基本出发点，把岗位应具备的知识、技术、技能、技巧及岗位职业道德等，通过多种方式、方法进行反复的教育和培训，使员工学以致用，不断提升员工队伍的整体素质，促进新企业又快又好地发展。 三、创建学习型区科 破产重组的新企业，面临市场经济进一步深化，竞争越来越激烈的环境，人才争夺战也空前激烈，新企业人力资源面临新的挑战，基层单位应树立“大培训”的理念，创建学习型区科。教育是提高人力资源的基础，学习培训是提高员工队伍整体素质的基本途径，而学习是一个长期的过程。通过学习培训，可以重新创造自我，不断否定自我，员工培训必须坚持改革创新，与时俱进。按照创建学习型区科的思想，营造求知好学的氛围，鼓励员工通过多种形式，坚持不懈学习，不断提高自身素质，广泛拓展和更新知识、技能、在实际工作中对老设备和工艺进行小革小改，保证矿井“四大系统、两大环节”的安全运转，提高企业经济效益，展现学习型区科的成果。
