1、工民建施工管理要点控制研究摘要：建筑工程的质量是人们最为关注的话题，质量达标才能保证建筑的安全可靠，在施工过程中管理可以对质量问题起到督促监督的作用，不仅可以保证建筑用户的安全，也可以保证施工人员的安全，有效的管理可以保证建筑工程如期完工，也会使施工过程安全有序的进行。因此，加强工民建施工过程中的管理是势在必行的。 关键词：工民建；施工管理；存在问题；强化建议 中图分类号：TE42 文献标识码：A 引言 我们所说的工民建工程简单来说指的就是工业与民用建筑工程。随着我国经济的快速发展，工民建工程的数量在不断增多，当前已经成为了建筑市场中的重要组成部分，引起了人们的广泛关注。工民建工程建设涉及到的
2、范围是十分广泛的，它的作用和意义是十分深远的。但是当前在工民建工程建设中存在着很多的问题，阻碍了工民建工程建设的顺利进行和长足发展。所以，我们必须对当前工民建工程建设中出现的问题进行细致地分析，然后找到相应的解决办法，不断完善施工管理。在实际的施工过程中，应该结合工程建设的具体情况，选择最为合适的施工管理措施，促进我国工民建事业的发展。 一、工民建施工管理的重要性 首先，管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术工作组织管理水平来支撑和实施。其次,建筑施工有其特殊性。建筑的类型
3、、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。第三，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料不断出现，承担的工程项目可能结构更复杂、功能更特殊、装修更新颖，从而促使生产技术水平的再提高，技术主装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。 二、工民建施工管理存在的主要问题 1、安全意识淡薄 我们在看重工程质量的同时更应该关注施工人员的安全问题，这也是近几年建筑领域中十分重视的方面，这也成为了工民建工程
4、建设中的重要问题。虽然我们一直在工程建设中倡导“安全第一”的理念，但是在实际的施工过程中，仍然有一些安全问题还没有解决。当前，有些施工管理人员并不重视安全问题，存在着一种侥幸心理，认为这种安全问题并不会发生，但是正是因为这种不负责任的态度给施工人员的生命财产安全带来了极大的威胁，这种态度不仅会影响到施工人员对待安全的态度，例如不带安全帽等等，而且还会阻碍管理工作的顺利进行。据相关资料显示，目前我国建筑工人的总人数大约是 3893 万人，约占世界建筑行业施工人数的四分之一，占据了世界上最大的劳动群体的称号，但是由于受行业特点、管理模式、人员素质等各方面条件的约束，施工人员的安全受到了巨大的威胁。
5、据统计，我国建筑行业每年由于安全事故而导致人员死亡的人数已超过千人，其给我国造成的直接经济损失逾百亿元。可见，施工安全的整体发展事态还是相当严峻的，如果我们不给予相应的重视和管理，势必后患无穷。 2、质量管理不到位 工民建施工工程巨大而繁杂，涉及施工的人员、工艺、工种等因素错中复杂。因此，如何在立体的施工作业面进行有效控制好人员和物料的管理，难度非常大，它要求每一位施工人员都要具有高度的责任心。但事实上施工人员素质差次不齐，那些低素质、无责任心的施工人员的违章、违规操作，毕竟还是存在未能被管理者及时发现的。加之，迫于施工工期和进度的要求，施工材料投放种类繁多且集中，全面控制难度增大而出现管理疏
6、漏，这些都直接损害了工程质量。即便后期的质量检测和检验，以点带面的抽样检查也不能全部发现质量隐患，这就埋下了部分隐患，给日后使用维修带来极大困难。 3、施工管理人员思想认识度不够。 施工管理人员往往是以施工人员的工作量，材料的正常供应，施工的正常进行作为自己工作的范围，对于管理的思想认识缺乏，缺乏对于施工现场的认识和对施工人员的指挥和监督，疏忽管理问题导致施工中的漏洞，直接影响施工的进度和质量以及施工人员的人身安全。 4、施工资料管理不重视。 施工管理体系是一个完整的体系，不仅包括对人力物力财力的管理，还包括对施工过程中所有材料的管理。施工单位往往只是在使用到的时候或者上级领导检查时对材料进行
7、办理和整理，在日常的施工管理对施工材料的重视度不够，往往是按照自己的经验进行，缺乏制度性和条理性，容易出现工程漏洞导致问题的发生。 三、强化工民建施工管理的相关措施和建议 1、提高工民建施工管理质量。 质量是企业在优胜劣汰的环境中生存发展的命脉所在。建筑行业的特殊性使得建筑施工的每一层面都需要实施管理。有些工程施工过程中的质量常见问题，例如渗漏、开裂，需要管理人员对问题进行分析，并做出相应防范措施，从而引起施工人员作业时的重视。想要实施科学有效的工程施工管理，不仅需要规范施工单位的管理体质，还需要提升企业自身实力。通过提高企业生产技术、生产质量、施工管理水平，使企业具有优秀的行业竞争力。 2、
8、安全意识的强化,为施工的安全管理提供保障 相关的建筑施工单位或者企业在施工过程中应在科学发展观的指导下进行建设,坚持以人为本的工作理念,争取在施工的过程中不发生任何的安全事故,保证施工人员的生命财产安全。具体的管理细节的处理上应消除相关的安全隐患,禁止私拉乱接电线等现象的发生,并且可以成立安全督察小队,进行相关的管理和监督。 3、提高施工人员专业能力，文化素质 管理人员是施工管理的执行者，一方面施行企业决策层下达的任务，另一方面还需要管理作业人员的各方面工作，因此管理人员需要具备一定的管理能力、协调能力、沟通能力。作业人员相对来讲，实践经验比较丰富，但是对专业理论知识了解相对不足，所以需要作业
9、人员具有一定的学习能力，在做好作业的基础上，可以学习先进技术知识。我国目前的工民建施工领域，施工人员的文化素质普遍偏低，只有通过大力改善人员素质，才可以推进行业发展。现在行业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是决定工程的成败关键。对于工民建企业来讲，所有的施工项目都是由人来完成的，这其中，人才的作用不言而喻，拥有一支高能力，高素质的施工团队，是完成一项高质量工程项目的必要条件。因此，想要在工民建施工行业竞争中利于不败之地，就应该着力培养企业人员专业能力以及个人素质。 4、规范施工资料，条理地进行施工工序，使施工管理秩序化 施工资料是工程施工过程中不可或缺的重要依据，施工资料是作为企业工程施工各
10、环节进程的依据，企业施工如果从开始就完全严格按照施工资料中的步骤进行施工，可以使施工进程更加正规化，避免一些不确定性的问题。每个环节都严格按照规定执行，可以在实际操作出现偏差的时候有据可依，在出现施工问题的时候，可以依据落实责任。从而有效提高施工管理，也给施工管理带来一个公允的参考依据。 结束语 质量的优劣是企业能否获得良好发展的关键,对于工民建企业来说更是如此。作为建筑企业,施工管理的工作贯穿整个施工工程的始终,就工民建目前发展的现状而言,管理工作的改善不仅需要相关的制度做为保障,成功的经验作为借鉴,同时还需要广大的工作人员进行相关的配合和努力,共同做好工民建的施工管理工作,以提升施工的管理水平,从而保证工程高质量的完成。 参考文献 1李晓丹.加强工民建工程中施工管理的策略J.黑龙江科技信息,2010 年. 2汪书雄,黄弘基.工民建工程施工管理现状及应对措施J.河南科技,2010 年. 3陈加庆,邓朝晖.谈如何加强工民建工程施工管理J.新西部(下月),2010 年.
