1、关于工程项目施工成本管理的探索摘要：本文通过工程施工项目成本影响的分析，进一步剖析项目成本管理对企业经营效益的影响，探讨工程项目全员管理与全过程控制的思路。 关键词：项目施工成本管理 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 在市场经济条件下,企业为了追求利润的最大化,获取最大的经济效益、社会效益和环境效益,就必须控制好从前期准备、项目实施和竣工结算各个阶段和环节的成本费用。而实施阶段中的施工阶段的成本控制历来为建设单位所重视。 一、项目成本管理控制措施 各阶段项目成本管理方法及主要控制措施就一项工程项目来说，成本管理一般分为施工前期的成本预测、施工过程的成本控制以及竣工结算三个
2、阶段，其中施工前期及施工过程两个阶段对项目成本的好坏起着决定性的作用。 （一） 、施工前期成本预测 成本预测是控制项目成本的前提，通过项目成本预测，对工程施工过程项目成本进行全面和系统分析，掌握施工项目未来的成本水平及其变动趋势，有助于把未知因素转化为己知因素，为降低项目成本提供控制依据和控制目标，并避免项目成本管理的片面性、盲目性和局限性。 成本预测通常按如下方法进行： 1、根据项目成本总体目标提出初步成本控制目标。 2、初步预测在目前情况下项目成本可能达到的水平，找出达到成本目标的差距，其中初步预测，就是不考虑任何特殊的降低成本措施，按目前主客观条件的变化情况，预计未来时期成本可能达到的水
3、平。 3、考虑各种降低成本方案，预计实施各种方案后成本可能达到的水平。 4、选取最优成本方案，预计实施后的成本水平，正式确定成本目标项目成本预测及修正过程，同时也是施工方案优化选择的过程。 5、编制成本计划，在完成项目成本预测后，即可编制项目成本计划，项目成本计划以项目实施方案为依据，落实项目成本管理目标为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性项目成本计划。成本计划可按施工成本组成、按项目组成、按工程进度分别编制。 （二） 、施工过程成本控制 1、人、材、机成本控制 （1） 、人工费的控制。人工费通常约占建筑产品成本的 10%12%，并且随劳动力市场价格变化而变化。其次，
4、依据施工组织设计、施工进度计划的安排，月初依据工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按 5%10%的比例一起包给班组，进行包干控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制，在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量进行对比，找出存在的问题，将每月完成的各个工程分项用工数量同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况。 （2） 、材料费的控制。项目成本组成中，施工材料占有相当大的比例，因此，施工材料费用的控制是项目成本控制的重中之重。通常，施工过程中采取如下材料费用控制方法
5、： 、三级收料。所谓三级收料，就是首先由门卫的收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。 、限额领料。限额领料就是指材料员要求施工人员根据限额领料单进行限制数量的领料，限额领料数量为预算人员根据施工材料定额算出的理论领用数量，该数量根据实际施工水平考虑相应的施工损耗数量，现场发料人员以此来确定是否发料。 、辅助材料包干。组成项目成本的材料包括主要材料和辅助材料，主要材料是构成工程的主要材料，如：钢材、木材、水泥等
6、，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：扎丝、钉子、锯、砂轮片等。 （3） 、材料价格的控制。由于材料费在工程中占有很大的比重，材料价格的波动对材料费用影响很大，因此在材料采购时要尽可能选择价格合理的施工材料。 、在材料价格波动时，充分利用时机，做好材料的采购。比如像钢材等大宗材料，每年不同时期其价格总有较大幅度的变化，施工单位根据其不同时期价格变动的规律，在适当的时机进行采购，则可节约很大一笔材料费用。 、在采购材料时，及时掌握市场信息，采用多方询价和招标等方式控制材料、设备的采购价格，也可不同程度降低材料采购成本。 、组织材料合理进出场。一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的
7、时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。 （4） 、施工机械使用费的控制。合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义。比如，在高层建筑施工成本中，垂直运输机械费用约占总机械费用的 20%30%，因此在选择起重运输机械时，首先应根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式以满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制： 、合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置； 、加强
8、机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率； 、加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置； 、做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。 2、质量成本控制 在施工过程中加强质量管理，采取一次成优等施工措施，减少直至避免返工修补，并做好施工成品保护工作，通常能够显著降低项目成本支出。 （1） 、及时签证、利用索赔。由于目前施工企业普遍处于微利经营状态，部分施工项目甚至是无利可图。 （2） 、严把变更关。在施工过程中通常会出现较多的设计变更，这给工程造价留下活口因素，特别是涉及到费用增减的设计变更。对此类变更必须及时做好施工记录， （3） 、严格现场
9、的签证管理。在施工过程中，对必要的变更及增加工作内容，应及时办理签证手续，最好做到先签证，后施工，并在施工过程中做好各种记录，以防止发生工作完成后办理不了签证或结算时出现扯皮等现象。 （4） 、做好原始资料的积累。在施工过程中需不放过每一项可能索赔的工作内容，平时注意做好原始资料的积累，为索赔创造条件。 （三） 、竣工结算 竣工结算是指已完工程经有关部门验收后承发包双方就最后工程价款进行结算的过程。在此过程中，施工企业需注意做好如下工作： 1、利用合同“开口”项目，结算找回主材价差如合同规定的项目为包工包料，工程造价按现行预算定额和费用标准为结算依据。根据合同补充条款中规定“据实结算” ，项目
10、部就可以抓住这一点，据实对各种料价差进行签证结算。仅此一项，主要材料价差结算可观。 2、抓签证，及时结算回定额外用工及设计变更费用项目对所有施工设计变更都应及时进行归集和预算调查，特别是对发生工程量变动及时找业主及监理签证。对一切非施工方原因造成的停、窝工及现场零星用工及时进行索赔。工程结算显示，项目仅此结算应该能堵塞许多漏洞。 3、找理由，苦谈判，把损失降低至极限，利用一切可以利用的办法，尽量按有利于施工方的条件进行结算。这样可以增加项目效益。 二、结束语 综上所述，项目成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、施工过程，直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。在这些环节中，施工前期准备及施工过程的成本管理工作是整个项目成本管理的关键性阶段，先“算”后“干”方可避免成本管理工作的盲目性和随意性，这必须引起施工企业的高度重视。参考文献： 1郭婧娟。工程造价管理M北京:清华大学出版社，2005 2宋纪东，赵风霞.施工项目成本管理J.山西建筑，2009（20）. 3郭慧芝.浅谈施工项目成本控制J.山西建筑，2010（22）.
