1、关于工会开展群众性经济技术创新活动的调查与思考中图分类号：C29 文献标识码：A 近几年来，常熟市供电公司工会重视企业文化建设，鼓励员工结合生产工作实际，积极开展群众性经济技术创新活动并取得成效。在经济技术创新方面，公司形成了以劳模、高级技师创新工作室为标杆、各类课题攻关团队为主体、QC 活动课题为补充的形式多样的创新载体，为广大员工建功立业、岗位成才搭建平台、创造机遇。群众性经济技术创新是企业发展成长的推进剂，工会如何更好地为企业发展服务，值得深入思考和探索。 一、常熟公司基本情况： 1、人员和素质情况 目前，公司有职工 395 人；年龄层次：30 岁以下 25 人，30-39 岁108 人
2、，40-49 岁 168 人，50 岁以上 94 人，40 岁及以上占总人数66.3%；文化层次：高中及以下 33 人，中技、中专 92 人，大专 124 人，大学 135 人，硕士 11 人，大专及以上占总人数 68.4%;技能水平：员工拥有高级技师 12 人，技师 77 人，高级工 84 人，有职称、技能等级的员工共计 272 人，占总人数 68.86%。 2、职工参加培训、提升技能的主要渠道 职工参加本单位组织的专项培训以及苏州公司、省公司组织的技术培训，提升技能的主要途径：公司的主业工种参加省公司生产技能培训中心集中培训，并参加江苏省电力行业职业技能鉴定中心的技能鉴定。后勤工种参加地方
3、劳动局社会通用工种鉴定。另外，公司也自主组织一些培训项目。 3、群众性创新活动开展成果情况 经过公司多年的创新积累，创新课题也已经进入了总结一批、建设一批、储备一批的良性循环。2012 年，赵持解的“建立变电运行资料共享平台”等三个项目荣获省公司群众性经济技术创新活动优秀创新成果奖；熟东运维班 QC 小组的参赛课题荣获 2012 年第六届“海洋王”杯全国 QC 小组成果发表赛10 千伏开关柜母线通用接地线的研制一等奖；“朱振亦高级技师创新工作室”参赛课题不停电更换 10 千伏保护装置的研制在 2013 年江苏省电力行业协会 QC 成果发布会上“荣获一等奖；2013 年，侍海军劳模创新工作室申报
4、的“烟感报警装置在干式绝缘设备故障检测中的应用”发明专利进入最后复审阶段，近期有望产生公司继2010 年获首个专利之后的第七项发明专利；2013 年新成立的姚士龙技师创新工作室项目开展顺利，成效可期。 二、公司开展群众性创新活动的主要做法： （一）文化主导宣传引领，营造培育创新氛围 1、大力开展职工宣教工作。充分发挥工会文化宣传阵地的优势，配合公司党委深入开展“强素质、担重任、比贡献”主题教育活动；配合公司有序开展国家电网品牌标识标准化建设工作，大力推崇企业“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，促进员工全面认知、认同；协助开展员工思想动态定期调研分析、谈心交流活动、问卷调查等途径，及时掌握员工
5、思想动态并解决问题、化解矛盾，建立一个和谐稳定的良好的内部环境。 2、弘扬光大劳模精神。大力弘扬新时代劳模精神，引领广大职工忠于本职、创先争优。利用网络、橱窗、宣传栏等，对先进典型事迹进行重点宣传，充分展示劳模标兵的优秀形象和业绩，引导广大职工比学习、比工作、比奉献，在公司系统营造了学习劳模、宣传劳模、争当劳模的良好氛围。组织召开劳模、青年职工座谈会；组织动员职工撰写学习劳模精神的体会文章和创作反映劳模精神的诗歌、绘画等文艺作品，从国家电网报 “我身边的劳模”专栏宣传的 10 位特等劳模身边人的所见、所闻、所感，多侧面、多角度地宣传劳模先进事迹，并以优秀的文艺作品打动读者、感染职工、营造氛围，
6、促进职工队伍建设。 3、丰富职工精神文化文体活动。公司每年组织“迎新年、展风采”职工登山活动、公司系统职工新春拔河比赛等活动得到职工热情参与和喜爱。五年多来，公司工会五年多来，公司工会还先后举办了“强体魄、迎庆奥运”为主题的系列活动、 “迎世博、庆五一”集邮等 40 余项活动。公司女职工委员会着力实施“女职工建功立业工程”和“女职工素质提升工程” ，提高女职工综合素养。开展“职工书屋”创建活动，为职工订阅各类报刊杂志，并实现与苏州供电公司电子书屋的成功联网。活动的开展，有效丰富活跃了职工的精神文化生活。 （二）创新实践班组建设，努力优化班组文化 1、全面贯彻班组建设管理标准。把创建星级标准化班
7、组和 6S 管理作为班组建设的核心工作和重要任务。一是强化组织机构，完善工作体系。公司高度重视班组标准化建设工作，及时调整了班组建设组织机构的成员。二是明确总体目标，分解责任到位。公司与部门签订了班组标准化建设和 6S 管理目标责任书 ，落实责任主体。公司主业班组和供电所班组共 64 个进行“结对共建” ，促进相互提高。三是加强过程管控，实现整体推进。依托班组建设信息化管理系统和专业管理系统，将现场检查与网页查阅相结合，上级检查与互查互评相结合，建立新型的班组建设督管模式。四是创新实践活动，深化班组文化。开展特色班组文化建设。发挥职工特长，将员工自己亲手绘就的书法、国画布置上墙，宣传班组安全和
8、廉洁文化，提高了职工参与班组建设的积极性。班组积极开展“创争”活动、群众性经济技术创新活动、QC 小组活动等，班组职工素质不断提升。 2、加强学习型班组建设。积极选树和培育学习型班组，2012 年至今，新增学习型班组 41 个，学习型班组占班组总数的 73%。逐步形成了熟西运维班、电气试验班、虞山运维班等一大批学习型班组。公司以学习型班组建设为平台，配合行政提高公司人才当量密度。2012 年，共有 11 个工种 57 人次参加了省公司高培中心的单元制培训，专项培训 120 人次，公司全年自办培训项目计划数为 38 个，培训计划执行数为 36 个，共培训 2780 人次。全年参加本科学历教育的职
9、工 47 名、参加专科学历教育的职工 82 名，公司人才当量密度达到 99.53%，比去年提高了 1.92%。 3、积极开展星级标准化班组创建。充分发挥标杆班组的示范引领作用，首创示范班组建设。以公司部门、供电所为单位，内部择优推荐示范班组 34 个，带领并推动身边的其他班组向优秀班组靠拢看齐，达到以点带面、整体推进的良好效果。有计划、分专业地培育选树各类班组典型，总结提炼特色班组典型经验。其中熟中运维班打造高标准高水平标杆班组的典型经验介绍刊登在江苏电力2011 第六期刊上，熟西运维班长金益参加苏州公司怎样做好班组长征文活动获二等奖，并于 9 月参加省公司优秀班组长巡讲团在苏州举行的巡讲活动
10、获掌声满堂。开展星级班组晋级评定，引导班组由注重“结果评优”转向更加注重“过程控制” ，签订班组自主管理公约，完善科学高效的考评激励机制，促进班组逐步向自主管理迈进。多股合力保证了创建星级标准化班组的各项工作落到实处。2012 年，常熟检修分公司电气试验班获得苏州市“五一文明岗(班组)” 、常熟市“十佳青年文明号”称号，客服中心计量班获评常熟市“五一文明岗(班组)” 。 （三）搭建员工成长平台，尊重员工首创精神 1、主动学习找差，提升能力素质。采取“走出去、请进来”的方法，多次组织相关部门主要领导、六大专业组成员和全体班组长先后赴兄弟公司、地方大型企业学习找差，开阔视野，启发思路。今年 4 月
11、，为公司系统全体班组长组织开办了三期“班组长综合管理能力提升专题培训班” 。聘请厦门朗逊班组管理资深讲师就团队建设、自控管理、执行力、高效沟通等方面进行授课。培训在内容设计上以班组岗位管理为主线，以班组管理的持续延伸为脉络，旨在通过培训有效提升班组长的综合管理能力，全面提高班组长的管理水平和团队管理能力，使班组长具备“生产上会干、组织上会管、经济上会算、思想工作会做”的各项技能，造就一支爱岗敬业、管理有方、技术精湛、技能高超、结构合理的班组长队伍。 2、配合行政组织职工参与技能竞赛和各类培训活动，以此不断促进职工业务素养的提升。五年多来，组织了中层干部培训和班组长培训,五大”体系建设专项培训,
12、智能电网知识培训,SG B750 母差保护培训,间隙型导线架线工艺及验收规范培训等 157 个培训项目,共培训 11723 人次，全员培训率 100%。几年中，先后涌现了屠闵、王澄、周文华、吴悦怡、侍海军、徐青龙等一大批高技能人才，他们分别在国网公司、省公司、苏州公司系统相应专业的技能竞赛中获得优胜，一些同志还被授予“国家电网公司技术能手” 、 “全国电力行业优秀技能选手” 、 “江苏省技术能手”以及“江苏省群众性经济技术创新能手”等称号，充分展示了公司职工良好形象，为企业赢得了荣誉。 3、认真开展合理化建议活动。抓好合理化建议的征集和组织实施。自 2008 年至 2012 年，共征集到职工合
13、理化建议近 400 条，经筛选后有137 条较有价值的建议送公司评审小组评审，整理汇总后经研究责成相关部门具体实施，做到件件给建议人有回复，并对获奖建议进行了奖励。退役变电站内设备或退役设备的再利用的建议获省公司“我为节约献一计”合理化建议活动一等奖；熟中运维班的优化班组设置，提升人员使用效率 ，在苏州公司“我为我班献一计”合理化建议中获评金点子奖。一大批合理化建议先后在苏州市、省公司、苏州公司和常熟市获奖。职工个人价值在工作中得到体现，职工首创精神获得尊重。 4、通过专业融合，拓展创新思路。今年工会与团委联合，以“促进专业融合、激发创新意识、挖掘创新课题”为目的，召集了各类创新团队负责人、年
14、青业务骨干以及相关技术管理人员，开展了“2013 年度群众创新课题立项座谈会” 。通过两个多小时的讨论，确定了改进负荷管理终端安装方式 、 调度录音共享系统的搭建 、 串联谐振装置升压改造等 6 项创新课题为年度建设重点项目， 声光带电报警装置在预防电力设施外力破坏的研究和应用等 4 项课题进入储备项目。在接下来的创新管理中，公司还将继续组织调度、 检修、配电、农电等部门，就平时工作中遇到的工作难题、合理化建议、创新想法，逐条梳理、共同会诊，以期打破专业限制，提炼出更多有价值的创新项目。 三、对深入持续开展群众性技术创新活动的几点思考： 经济技术创新活动是一种群众性的创新活动，工会应建立、完善
15、有效的运行机制，才能保证经济技术创新活动深入、持久地开展下去。 一是建立引导机制。加大群众性经济技术创新的舆论宣传，营造尊重劳动、尊重创新、尊重人才的氛围，并针对生产经营工作中的难点，开展群众性攻关活动，以吸引广大员工自觉参与经济技术创新活动，增强经济技术创新活动的群众性。 二是建立管理机制。工会要加强对群众性经济技术创新活动的指导，建立和健全各级经济技术创新活动的组织网络，针对公司生产经营中的热点、难点、重点问题，制定群众性经济技术创新活动的计划，明确创新的任务、目标，做到创新任务有领导抓，创新活动有部门管，创新工作有专人做，保证经济技术创新活动规范有序开展。 三是建立评价机制。在推进群众性
16、经济技术创新活动实践中，要结合电力行业实际，制定各工种、各岗位的经济技术创新成果评价标准，完善电力行业经济技术创新成果评价标准体系，使得创新成果科学化、规范化、标准化。 四是建立激励机制。激励机制不是单纯的“金钱”机制，而是以精神鼓励为主，给予适当的物资奖励的“精神”与“物质”相结合的动力机制。只有这样，才能使广大员工在积极参与经济技术创新活动中，提升自我品位，得到自我完善。 五是建立转化机制。创新成果的应用和转化，是目前值得探讨和研究的课题。创新成果只有转化为生产力，才能显现出真正的成效，收获到它带来的经济效益和社会效益。同时，这也是激发员工创新潜能、促进员工与企业共同进步的最有效最直接的通道。 总之，深化群众性经济技术创新活动是一项系统工程，推进群众性经济技术创新是工会组织的责任和义务，需要从长效机制、动力机制和激励机制上下功夫。工会作为职工的群众组织，就应该积极组织职工投身到企业生产建设活动中，要通过组织职工实施经济技术创新活动，服务企业中心工作，为实现企业的创新发展当好助推器。
