1、关于建筑工程施工技术管理探讨摘要：随着城市化进程的加快，对建筑企业的施工要求也越来越高，建筑工程作为与人们生产、生活息息相关的基础设施，其涉及到施工过程中的工程质量安全等一系列问题。因此，要想打造质量优良的项目工程，就须将现场施工质量安全放在首位，加强施工现场的技术管理工作，本文主要阐述了现场施工技术管理的内涵及基本原则，并分析探讨加强建筑工程现场施工技术管理的几个环节，从而保证建筑工程顺利进行。 关键字：建筑工程；施工；技术管理 中图分类号：TU7 文献标识码：A 前言 随着科学技术的不断发展，我国工程技术有了很大的进步，但同时也带来了一些问题，因此，必须提高现场施工技术人员的素质，建立相关
2、的技术管理制度，适时进行技术交底，采取有效的技术措施，打造优质的项目工程。 1 建筑工程现场施工技术管理的内涵 1.1 建筑工程现场施工技术管理概述 建筑工程现场施工技术管理是项目建筑的基础性工作，同时也是贯穿于工程施工全过程的重要工作，主要是指在整个施工过程中，对各项复杂的技术工作而采取的一系列的组织与管理活动，在遵循现场施工客观规律的前提下，通过运用科学合理的管理方法，有效提高施工企业的技术水平，为了完成和实现企业既定的工程项目目标，合理安排工程施工计划进度，以保证建筑工程现场施工过程安全有序的进行，从而达到确保项目工程质量、控制造价及缩短工期的目的。 1.2 建筑工程现场施工技术管理的作
3、用 采取科学的施工技术管理不仅可以有效的保证现场施工的规律和秩序，对于提高施工企业的现代化技术水平也具有重要作用。提高技术人员的现场施工技术，提前发现在施工过程中所存在的技术问题，通过科学化的研究与分析，采取相关的技术处理措施，消除工程施工中的技术隐患，进而保证施工现场各项工序安全有效的进行，保证在达到标准施工质量的前提下，降低工程造价，提高企业经济效益，实现建筑施工企业市场竞争力的提升。 1.3 建筑工程现场技术管理的基本原则 建筑工程现场技术管理的基本原则包括经济效益最大化原则、科学合理的原则及规范标准的原则。要实行合理有效施工现场施工技术管理就必须剔除只注重现场施工进度的思想和做法，重视
4、运用先进技术管理来保证 工程质量安全，杜绝现场不合理的开支。同时，在进行各项工程现场施工中，应该遵循科学的施工技术原则，不仅要符合现代化生产的需求，还应达到现场施工的规范操作方法和流程，实行合理化的资源配置，开发施工技术人员、设备及新技术的潜力。此外，在项目施工中还应保证各项施工的协调性，克服主观随意性，保证现场施工技术管理的效益，建立规范、标准的施工现场秩序。 2 现场施工技术管理的主要内容 2.1 图纸会审 图纸会审是指在开工前，建设单位会组织设计单位、施工单位对项目工程全套的施工图纸进行检查与核对。施工单位收到施工图纸及相关的技术文件后，应该组织工程技术人员对图纸展开研究和学习，在学习和
5、熟悉了图纸的前提下，施工单位进行自行审查，之后由建筑单位组织，邀请施工单位及设计单位进行共同会审，施工单位整理图纸会审纪要，记录要会签。会审过后，由组织单位对审查中的问题提出相应的解决措施。 2.2 技术交底 技术交底包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更与洽商交底及分项工程技术交底。对于重点工程、特殊工程、重要部位以及在工程施工过程中所应用的新工艺、新材料、新结构及新技术要具体、明确的进行交底。技术交底的组织由施工单位总工程师向项目负责人进行施工方案的交底，分公司负责人向负责质量安全检查、相关的职能人员、施工组长进行施工方案、方法、注意事项及质量要求等内容的交底。单位工程的负责人再向施工班
6、组长及作业人员进行交底，此环节的技术交底是整个交底内容的关键所在。技术管理的大量工作是 在施工过程中反复检查技术交底的落实，是一项重要的技术管理工作。 2.3 材料检验 在进行现场施工前，必须对工程所需材料及构件进行检验，确保工程质量达标。现场施工人员必须遵守技术规范及设计要求，按照试验和检验的规程进行操作，在施工中要经常检查各种材料质量与使用状况，从而确保现场施工顺利进行。 2.4 安全技术管理 现场施工技术管理应倡导“文明施工，安全施工” ，建立安全管理制度，加强安全技术工作，并将技术安全措施列为主要内容，同时还应对施工中产生的公害，如噪声、烟气、粉尘、废渣、振动等进行防治管理，制定防治措
7、施，并进行监测与检查，制订相应技术对策来减低公害发生。2.5 技术复核及核定 技术复核是对重要的涉及到工程施工全局的技术工作，按照设计文件及技术标准来进行核查，复核内容根据工程情况来确定，通常包括建筑物基础、模板、钢筋、混凝土、电气等。技术复核主要是为了避免发生重大差错，影响建筑工程质量及使用效果。技术核定是在工程施工过程中所进行的一项技术管理工作，通常是在施工条件发生变化、发现图纸有差错或材料不符合原设计的要求，通过采用新技术、新工艺、新材料来对未预 料到的各种情况进行局部修改。 3 施工现场技术管理的基本措施 3.1 建立和完善施工技术管理制度 为了让施工单位相关人员对施工图纸的内容、特点
8、及要求进行了解，应建立健全的图纸学习与会审制度，审查施工图纸是否可以达到现场施工实际的条件，并解决设计与实际情况的安装和土建等方面的矛盾，从而保证施工图纸正确无误的作为施工的依据。在条件允许的情况下，施工企业最好可以参与设计方案制定，有效结合建设、设计、施工单位，提前了解设计意图，保证信息通畅，不仅可以让设计与施工单位的技术条件融会贯通，同时又可以让施工单位做好足够的技术准备，避免设计返工和不必要的修正。建立工程技术档案制度，加强技术资料的管理，积累系统地施工技术经济资料，保证各项工程交付后合理使用，为日后工程维护、改造及扩建提供依据。此外，还应贯彻执行技术标准和技术规程，对产品的质量、规格、
9、性能、验收方式等方面做出明确规定，统一行动技术准则，在生产过程中指导作业人员合理使用工具、机械设备及正确的操作方法，确保生产秩序顺利进行。 3.2 加强技术管理人员的培养 人是管理的主体，也是管理的对象，施工现场技术管理人员是提高技术管理水平的基础，所有的技术规程、技术管理制度及技术实施都需要通过技术管理人员才能落实。因此，施工单位必须注重技术人员及管理人员的培养，有效提高管理水平，通过不断的发现人才来达到施工技术的提升，同时要加强作业人员及现有管理人员的培训，提高人员安全责任意识，挖掘有潜力的、技术突出的人员作为施工技术管理人员的储备，此外，还应适当实施绩效考核制度，鼓励施工技术人员探索新技
10、术、新工艺，致使管理水平更上新台阶。 3.3 紧密结合工程实际进行施工 每个工程项目的结构都有其自身的特点，施工单位必须紧密结合建筑工程的构造特点来采取相应的技术措施，并密切结合施工组织设计中的质量管理、进度管理及安全管理内容，有效指导现场施工，保证达到质量、进度及安全的要求。可以采取加快施工进度、节约材料、推广新工艺、新技术等技术措施来满足施工目标，改进技术操作流程及工艺，合理人员配置，实现安全生产，只有满足了施工目标的技术管理才能有效的服务于整个工程项目的施工管理。 4 结语 综上所述，随着我国现代化建设的不断加速，建筑企业要想在竞争激烈的市场中求得生存和发展，就必须注重施工技术管理，培养专业的技术人员，通过对施工技术管理科学合理的运用来打造优质的项目工程，从而保证在施工单位在建筑市场竞争中经久不衰。 参考文献 1董杰.浅析建筑工程现场施工技术管理措施J.科技向导，2011年 30 期 2周卫.现场施工技术管理初探J.广西城镇建设，2010 年 03 期
