1、关于建筑装修施工质量管理探讨摘要：随着人们对生活与居住环境要求的不断提高,建筑工程装修质量普遍受到关注。本文通过分析建筑装修工程的特点，对如何加强建筑装修工程质量进行了分析。 关键词：装修工程；质量管理；措施 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 前言 建筑装修工程是普通建筑的改装和修饰，装修工程的质量管理是为了确保项目按照设计者规定的要求合格的完成装修工作，建设符合规范、标准的建筑产品，以保证最终满足业主的使用要求。在工程建设中装修施工质量的好坏，不但对工程质量评优有影响，对人的使用及居住也有很大的影响。如装修工程因质量问题进行整改和修复，不仅会给业主单位带来很大麻烦也会造成材料和资源上
2、的极大浪费。因此在装修施工中，要在符合国家、行业质量管理及验收标准基础上不断改进。优质的装修工程可以为人们提供一个优雅舒适的生活、工作环境，达到改善人们的生活质量、提高人们的生活水平的目的。 一、建筑装修工程施工的特点 建筑装修工程的施工是以结构主体为载体，综合多个专业工程，最终实现设计方案及业主对项目使用功能的需求。装修工程施工过程中涉及专业多、工种繁杂，再加上各项目设计风格各不相同，装修材料涉及品种繁多，装修施工工艺多样，因而在装修工程实施过程中不仅需要对项目进行整体质量管理与协调，而且需要对各专业工种、各施工阶段进行细节管理。 二、明确装修工程质量管理目标 项目实施前要根据项目需求及设计
3、要求，制定整体质量目标，实施过程中要严格按质量目标监督施工。针对每个专业项目、每个工序制定质量管理目标，组织建立质量管理小组来开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严格执行“三检”制度，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。 三、装修质量管理的措施 1、制订质量管理方案 根据工程的使用需求及设计要求，制订整体质量目标，并在项目实施阶段根据工程的实际特点编制出分项工作质量目标和实施细则,以确保质量监管制度体系完整、管理架构健全。同时推行各装修工序的样板引路制度,
4、严格按工程质量通病防治手册要求的内容,对容易出现的各种质量通病问题进行专项解决方案设计与技术交底。做到尽可能地减少因图纸缺陷导致的质量问题,实行图纸质量连带责任制,以增强会审制度的效果,防止图纸会审流于形式,造成变更、返工,影响工程质量。审查好施工单位的施工作业指导书及各种专业施工方案,从源头上、从制度上规范样板引路的运作。 2、强化管理人员水平、提高操作人员技术水平 装修工程的质量管理过程中对人的管理是管理之根基，只有加强对具有质量管理经验丰富的人才的管理，才能使工程项目质量管理工作得到进一步加强，并形成有水暖、机电、装饰等各专业组成的高水平质量管理部，才能提高现场质量管理水平。在实际施工操
5、作中，只有不断提高现场的瓦、木、水、电、油等各类专业操作人员的技术水平，才能将高品质的成品落实到实际当中，确保装饰产品质量优异。这就要求施工单位要组织项目部对管理人员、入场工人进行不断培训。例如在工人入场前的教育及相应的技术安全培训，每一个分项工程施工前的技术交底等。从而保证在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度和项目技术要求，并保证项目部对其施工质量进行全面管控。 3、原材料质量管控 装修原材料的质量直接影响整个装修项目的质量效果。材料质量控制要从采购阶段就开始管理，对原材料及半成品的采购进行严格的检查，逐一对每一种工程材料供货厂家的材料质量、信誉、供货能力进行评估，以确保采
6、购材料的质量。其次是要对材料的进场环节进行严格的把控，材料不仅要在规格、品种及环保方面满足设计图纸和施工规范要求，还要提供完备的出厂合格证、质量检验报告、商检证明（进口材料）等。材料进场首先由专业工程师验收，再报监理工程师验收，并进行必要的进场复试，合格后再入库准予使用。同时还要防止现场运输、堆放过程中产生的材料二次质量问题。材料使用人领用材料要检查材料质量，不合格的材料坚决不准使用和安装，保证材料在使用过程中始终处于受控状态。 4、优化工序提高施工质量 建筑装饰装修施工优化工序管理属于质量管理体系中的技术管理措施。建筑装修施工过程是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成的。要控制工程项目的施
7、工质量,必须控制每道工序的质量。首先工序质量是基础,每个分项工程是由几道工序组成的，每道工序的质量直接影响工程项目的整体质量。只有每道工序完成的工程产品都达到相应质量标准，最终的产品才可能是合格的。其次，合理的施工工序安排可以减少返工率，保障已完工序成品的质量，从而减少对一次成活产品的返工修补，近而间接提高施工成品的观感质量。为了保证工程产品的质量，就必须严格遵守工艺规程，它是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提。例如在安装室内木门及过门石的过程中就需要先安装完过门石再安装木门框、贴脸，最后再安装门扇。这样即可以保证木门框不直接落地，利于防潮，避免烂根；又可以防止在后装过门石过程中石
8、材磕碰木质贴脸；还能达到立面压平面，不露收口缝的最佳观感质量效果。为了保证各工序的质量就需要对工序中的重点、关键部位或薄弱环节等进行强化管理，使工序处于良好的控制状态，保证最终装修产品品质。 5、建立奖惩机制保证工程质量 在项目实施过程中，为提高实施企业及广大施工人员的积极性，同时也为引起项目施工主体对工程质量工作的足够重视，应建立奖罚机制，设立奖励基金。可以根据项目的类型与规模，设立一定金额的奖励基金和对施工企业先收取一定金额的施工质量保证金。对质量工作做得好的个人、集体利用奖励基金进行精神上及物质上的奖励。对施工管理混乱、质量问题不断的个人、企业进行处罚，运用当事企业的质量保证金进行修复和
9、完善。项目完结后返还各企业剩余施工质量保证金并根据企业及个人对产品质量贡献分发剩余奖励基金。奖惩机制作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，也是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。 6、实行动态的质量管理 全方位的检查施工质量，对正在施工的部位或工序进行定时检查与动态监控，从而实现动态的质量管理，做到发现问题及时处理，以确保项目施工质量一直处于可控状况下。按照施工验收规范及相关规定，质量管理人员做好施工过程中的定期专业检验，包括预检、隐检、各种施工试验及分项工程的质量评定检查，并做好相应的记录或提交必须的检验、试验报
10、告；要求各工序施工人员认真做好施工过程中的自检、互检、交接检，并做好相应的质量记录。其次，项目管理组及专业质量检查人员要根据各施工阶段、质量关键点的施工周期不定时深入到操作现场，监督检查施工人员的技术操作是否符合规定要求，及时纠正违章操作行为，确保各项规章制度及施工技术方案在整个施工过程中的正确贯彻执行。质量控制另一个重要问题，就是能够及时发现项目实施过程、项目系统等存在的异常，以便及时发现质量隐患及质量问题，并对其采取措施加以纠正。这就要求我们运用 PDCA 循环方法不断对问题进行分析，找出影响工序和产品质量的主导因素，制定纠正措施，再进行实施，并总结落实到后续相同或类似工作当中去。这一过程
11、也正是将过去的事后检验把关为主的质量管理转变为预防为主和改进为主的持续管理和主动管理。总之,建筑工程装修施工中必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施，将 PDCA 循环与质量目标控制相结合的动态控制，才能保证最终质量目标的顺利实现。 结束语 装修工程质量管理是较为复杂的系统工作，涉及千家万户最基本的利益，是当今社会对建设项目的关注热点之一，也是迫切需要改进的一项重点工作，因此我们要通过不同的管理措施，确保工程质量。这就要求我们提前做足实施准备，踏实做好现场落实，不断完善管理细节，从而按时保质地完成项目既定目标。 参考文献 1 汪科，姜勇. 对建筑装修工程质量控制的研究J. 价值工程.（20） 2 俞李明. 建筑装修施工的质量管理J.科技信息.2012（24） 3 黄剑伟. 浅谈建筑物装修工程的施工与质量管理J . 科技信息.2009(23).
