1、关于施工企业地铁工程施工阶段成本控制措施的探讨摘要：随着社会的发展与进步，重视地铁工程施工阶段成本控制措施对于现实生活中具有重要的意义。本文主要介绍关于施工企业地铁工程施工阶段成本控制措施的有关内容。 关键词 ：地铁工程；施工企业；成本控制；措施；管理； 中图分类号：TU74 文献标识码： A 文章编号： 引言 随着经济的发展，我国已经迎来了地铁交通建设的高潮，但建设地铁所需要的投资是巨大的，这一直是我国城市地铁建设所要面临的一大难题。地下工程，从初期投资的造价上看，比一般的城际铁路、高铁都高。在地铁施工的过程中如何做好成本控制，既快又好的生产施工显的尤为重要。作为施工企业的工程造价人员，做好
2、施工的成本控制具有重要的意义。 一、工程概况 南京地铁十号线 TA04 标含两站两区间（其中滨江大道站 202.2m、珠江东站 522m、中间风井滨江大道站区间 570.95m，滨江大道站珠江东站区间 621.5m） ，工程合同价为 4.724 亿，合同工期为 2010 年 12 月 1日2013 年 6 月 30 日。 二、当前地铁工程成本控制存在的问题 2.1 成本管理意识不够强。 成本管理是通过施工生产和实施过程来得以实现的，但是对于施工企业来说，一部分管理人员对成本管理的认识还不到位，节约成本意识不强。 2.2 地铁施工外界干扰多导致很多不可预见成本的支出。 施工企业在中标进场施工后，
3、很多不可预见的因素，如拆迁不能及时的解决，出现设计没考虑到的管线、电缆等，或者因为自然灾害导致工期拖延等导致的成本支出使得一些施工单位的成本支出雪上加霜。 2.3 现今各大城市地铁施工的规模的急速扩张与之相适应的复合型人才的数量的供不应求，造成了一些间接的成本支出。 现如今很多一线、二线城市大规模的发展城市轨道交通，势必引起短时间内地铁施工的人才非常紧张，在施工人员不足的情况下，大量的启用刚毕业的大学生、以及从别的市场引进非专业人才，在安排施工生产的过程中，不可避免的因为一些业务的不熟练而导致一些间接成本支出加大。 2.4 施工单位内部很多单位在接触地铁施工时照猫画虎，没有实际的研究通地铁施工
4、的工艺工序安排导致施工成本加大。 很多施工单位在进行城市轨道交通地铁行业，都是借助一些局级资质或者别的单位的资质中标，然后组织自己原本不从事地铁施工的人员进行地铁施工，管理模式不清晰，施工生产工艺、工序安排不合理导致施工成本加大。 提高地铁项目成本控制的对策 3.1 搞好合同谈判阶段的成本控制。 施工单位工程造价人员在参与项目合同谈判时，要站在施工单位的立场，尽量以最合理的价格完成合同的签订，这是不容忽视的成本控制环节，也是降低成本的有效途径之一。 3.2 搞好沟通协作最大限度地发挥资源优势。 作为施工单位工程造价人员，施工过程中与其他部门人员搞好沟通协作，合理制定施工计划，安排好施工工序，使
5、人力资源，机械装备，物质供给等方面得到最合理的利用，这也是节约成本搞好成本控制的重要因素。 3.3 超前研究合同，应对施工方案的多变性以有效控制成本。 作为施工单位的造价人员，主要工作为计算工程量、做施工变更、施工进度、计划的安排以及跟业主及架子队的验工计价等。基于目前施工单位中标，很多都是低价中标，在正常施工的过程中超前研究合同，跟施工单位各部门搞好沟通，并结合现场实际，提前考虑施工方案，以便遇到特殊情况及时、合理进行方案变更调整，也是施工单位节省成本，创造效益的办法之一。 3.4 提高地铁施工的合同管理水平 。 合同也是有效控制地铁工程项目成本，提高施工质量的关键因素。因此，作为工程项目的
6、负责人需经常对员工进行合同履行意识和管理意识的教育，做到各部门都了解合同管理的重要性，除此之外，要全面加强地铁工程项目合同签订的工作，做好质量成本的预算，合同一旦签订，合同管理人员必须对各级项目管理人员和各工作小组负责人进行合同交底，组织大家学习合同，对合同的主要内容作出解释和说明，使大家了解熟悉合同的主要内容、各种规定、管理程序。合同管理人员应负责将各种合同事件的责任分解落实到各工作小组，使他们对各自的工作范围、责任等都有详细的了解，通过层层的合同分解，层层合同落实到人，使各小组能尽心尽职，及时记录下合同实施过程中的各种动态。并且各职能部门必须将其每天的合同实施情况及合同变更情况报送到合同管
7、理人员处，以便及时的解决问题，从而使成本的控制落实到实处。 3.5 加强质量管理，控制工程质量成本。 所谓工程质量成本就是指施工企业为了提高工程质量所支出的一部分费用，以及没有达到施工质量标准而出现的质量事故所产生的损失费用，并且返修工程越多，工程费用越高。因此，在地铁工程项目中，要加强质量控制，提高操作人员的技术含量，严格按照标准执行施工，避免出现质量事故或者返工的情况。 3.6 建立完善的成本控制体系，加强预算管理。 在地铁工程项目施工中，建立健全成本控制体系，确定整个工程项目的经济责任人，明确每一个工作人员的责任，做到环环相扣、职责分明，可以起到规范和指导作用。同时成本管理部门和财务部门
8、在确定的工程设计和投资估算的基础上共同制订目标成本，定期对项目的成本进行分析和比对，制定奖惩制度，对工作中出现错误的员工要给予相应的处罚，对顺利完成目标成本的部分积极给予奖励。 除此之外，建立预算管理制度，加强预算管理。预算数据一般是目标成本数据的进一步分解，经过修订后的预算数据可以作为签订合同的参考，为了将预算数据细化到具体的费用项目上，需要进行预算拆分。在预算做好之后，不随意更改，严格按照预算来约束工程的成本，确保每一个项目都能控制在预算之内，实现成本控制。 四、体会与建议 作为施工企业的工程造价人员，主要工作就是帮助领导拟合同，参与合同的谈判，帮领导在合同谈判的时候能够尽量的对施工单位有
9、利，这是成本控制的最根本之一，因为价格谈不好，再好的组织都不会盈利，安全质量控制肯定都不会有多好。第二，施工单位工期一般都很紧，作为工程造价人员，在施工的过程中与其他部门的人员常沟通，合理的定好施工计划、安排好施工工序也很关键， 做到不浪费机械、人工，将既有的机械、人力资源最大的利用好，可以说超前考虑把现有的人、料、机发挥到最佳，是节约成本控制之二。第三，作为施工单位的造价人员，日常工作很多都是计算工程量，做施工变更、以及施工进度、计划的安排以及跟业主及架子队的验工计价等。现今施工单位中标很多都是低价中标，在正常施工的过程中超前研究合同跟施工单位各部门沟通，结合现场实际，提前考虑施工方案多做变
10、更，也是施工单位节省成本创造效益的办法之一。第四，合理的、及时的将验工计价做好也很关键。施工单位中标价没几个高的，在做劳务分包的时候，为了保证架子队伍的情绪，使他们能安全施工，保质保量的完成工程。及时的做验工计价，将他们的辛苦钱及时的给予拨付也很关键。 结束语 总之，施工企业只有在地铁工程施工中，将成本管理贯穿于整个过程，并且在地铁建设工程的各个环节中，始终贯穿目标成本管理，同时还应采取各种手段，完善施工过程中的各项制度，以最低的成本获取最大的效益，为企业的可持续发展做出贡献。 参考文献 1 姚丽君, 邵家玉. 基于地铁成本控制分析以提高运营效益的研究J. 科技资讯, 2010,(32) 2 姜毅. 地铁工程项目施工过程成本控制与管理探讨J. 现代商贸工业, 2011,(21) . 3 王华. 降低地铁设计与施工成本的对策J. 现代隧道技术, 1996,(01) . 4 赵铁红. 城市地铁工程成本控制的几点措施J. 铁道建筑, 2005,(06)
