1、关于做好施工现场精细化管理相关探讨摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑行业在技术与质量方法都取得了长足性的进步。建筑工程行业的成果与贡献社会有目共瞩，其对于社会经济发展的促进作用以及对于社会大众生活水平与生活质量提高的推动性作用不容忽视。但是，面对越发激烈的社会竞争，建筑工程行业的利润范围在不断缩小。建筑工程行业的发展需要经济利益的支持，因此，加强建筑施工现场的精细化管理成为建筑施工管理人员的重点。建筑施工现场的管理工作涉及到方方面面，对于建筑成本的控制有着重要的作用。因此，本文以论建筑施工现场精细化管理为题，对建筑施工现场精细化管理的方法进行分析。 关键词：建筑工程；施工现场；精细化管理；
2、成本 中图分类号：TU198 文献标识码：A 前言 精细化管理是一种有效的管理方法，与传统的管理相比较，精细化作为一种理念与意识被植入其中，精细化管理是传统管理方法的升华。精细化管理，顾名思义就是重视细节管理，重视质量管理，关注管理的效果与过程。在精细化管理的过程当中，建筑工程的管理者要做好每一件小事，使其作用于建筑施工现场管理的提高。面对越来越激烈的市场竞争压力，建筑工程行业要想实现自身快速发展，必然要认清管理新形势。加强建筑施工现场的精细化管理已经在为必然之举。因此，笔者选择建筑施工现场精细化管理作为研究对象，是有一定的社会经济意义的。1、关注质量精细化管理 1.1 建立健全质量管理体系
3、质量管理体系关系着整个建筑工程的施工管理，对于建筑施工现场管理的影响较大。因此，在进行施工之前，要做好施工质量的策划，明确质量目标做好技术的资质工作，将质量保证施工内容进行科学的分配。另外，建筑施工现场管理人员要从施工的材料与设备质量入手，进行全面的施工质量管理工作。在现场管理中，施工单位要安排专门的人员负责建筑施工现场的管理，明确每一位管理人员的责任，责任到人有利于建筑施工现场管理人员提高工作效率与工作质量。另外，要充实质量管理体系，还要对每一个级别的施工现场管理人员的权利进行有效的分配，各自负责自己管理范围之内的事件，共同致力于建筑施工现场质量管理工作的精细化。 1.2 严格把握工程施工程
4、序 加强建筑施工现场的精细化管理，就要从施工的每一道程序入手，对其进行重点把控。对于施工工艺，建筑工程管理者要严格按照相关标准进行管理，对于那些影响工程质量的关键程序进行重点管理，必要时要安排专人进行细化管理。另外，技术与建筑施工质量有着密切的联系，建筑施工现场的管理者要关注不同技术的要点，使建筑成果的质量与功能具有保证。通过精细化管理，对于技术的进步与质量的提高具有促进作用。 1.3 全面进行施工现场管理 将建筑施工现场精细化管理运用到现场管理工作当中，就要加强施工现场质量管理与控制的力度。在进行建筑施工现场的质量管理之时，工作要分阶段进行，将整体的建筑施工现场质量管理工作分为事前质量管理、
5、事中质量管理与事后质量管理三个主要阶段。在事前阶段，施工现场管理人员要对施工准备工作进行有条不紊的安排与监督。在事中阶段，要对每一个施工生产环节进行监督，从整体质量出发，做好施工环节的质量控制。在事后阶段，也是就是建筑工程的峻工阶段，要规范工程质量评价的标准，使工程的施工在行业标准之下进行。 1.4 加强现场施工质量监督力度 施工者是建筑工程施工的主要参与者，许多建筑施工的程序都需要施工者的亲手操作。受到人工因素的影响，许多施工流程的质量会达到到建筑行业的相关标准。这就使得建筑施工现场的施工质量会出现一些人工性的问题，而加强检查与监督工作力度，有利于减少这些质量问题的产生机率。因此，建筑施工企
6、业应当成立专门的施工现场质量管理小组，每天定期对现场施工进行监督。 2、关注成本管理精细化 2.1 加强成本核算与资金计划 建筑施工现场的成本管理，对于建筑施工工程的成本控制具有直接的作用。因此，在进行投标工作之时，会计人员要做好成本的研究与深入地了解，对招标文件中的相关条款进行明确，保障施工企业的根本利益。在进行成本的核算之时，施工企业的财务管理人员要对市场中的工程用料以及人工费用进行统计与调查，使工程的施工成本保持在合理的之内。最后，财务管理人员要这些有效的财务数据上交给招投标文件的拟定者，从工程的起点处对施工成本进行控制。 2.2 加强现场的成本控制力度 建筑施工现场的成本与之前拟定的施
7、工成本会有一定的误差，这是因为建筑施工现场总会有一些意料之外的事情发生。加强精细化管理在施工现场成本管理中的应用，可以在很大程度上减少建筑施工成本。对于投标文件当中涉及到的成本设计，要依据现场实际进行二次审查。在进行施工管理成本管理之时，要将实际施工活动的与设计的施工行为进行对比，对建筑施工现场的施工行为进行优化。施工现场的精细化管理就是要求在进行成本控制之时，要利用成本控制来实现施工技术的提高，创造出有利于资源优化配置的施工方案。另外，施工现场的成本控制还包括施工现场的人工费用、材料费用与机械费用的控制。管理者要学会从施工者的数量上进行控制来完成施工成本的控制，对一些无用的操作行为进行取消，
8、使施工者的利用效率提高。更要加强施工材料成本的管理，对施工材料的实际使用量进行监督，杜绝施工材料的浪费。机械设备是建筑施工现场的重要一份子，管理人员要树立正确的机械设备使用意识，加强机械设备的保养工作，使机械设备得到合理的利用。 3、关注进度管理的精细化 在建筑施工现场的管理当中，所有资源的利用效率对于施工效率具有重要的影响。在建筑施工现场管理工作中应用精细化管理方法，就要加强对施工的合理利用。建筑施工现场中所应用的资源多种多样，施工工作对于每一种资源的强度与均衡度有着不同的要求，资源的配置标准也有所不同。对于人力资源来讲，管理者要实现管理者工作时间的平衡。对于机械设备资源来讲，管理者要做好机
9、械设备数量与台班数量的均衡。二者对于建筑施工工程的施工强度具有直接的影响。另外，管理的精细化要使对于机械设备的管理工作深入到机械设备的进场时间与转移时间的管理中来，通过有效的管理方法，使每一台机械设备的使用做到最好的衔接。 4、小结 综上所述，建筑工程行业的发展对于社会经济的发展具有重要的促进作用。建筑施工现场是施工行为发生的重要场所，加强对于建筑施工现场的管理工作，对于施工质量与成本具有重要作用。笔者从精细化管理方法出发，对其在建筑施工现场的应用方法进行阐述。希望以此来促进建筑施工现场管理者对于管理工作的重视，利用精细化管理方法促进建筑企业利润的提高。 参考文献： 1 韦永昌.关于公路建设项
10、目施工质量控制与管理的思考J. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2011(02) 2 王惠合.公路工程施工质量影响因素的控制J. 发展. 2010(09) 3 何明洪,关亚君.公路工程施工中的质量通病与防治措施J. 科技创新导报. 2010(21) 4 严琪,涂国旭,刘超.论公路工程施工中质量控制J. 中国城市经济. 2011(11) 5秦金平.如何做好施工现场监理精细化管理工作J.城市建设理论研究（电子版）.2011, (21). 6孙金巨.过晨浅谈水利施工项目现场管理存在问题与建议J.城市建设理论研究（电子版）. 2012, (15). 7李淑玲.如何做好建筑工程在施工阶段的成本控制管理J.城市建设理论研究（电子版）.2013, (20).
