1、管理会计在企业管理中的应用摘要：管理会计制度这是在现代企业制度环境之中产生的。对于企业营销管理具有十分积极的作用。本文主要论述了管理会计在企业管理之中的应用。 关键词：管理会计；企业管理；应用 中图分类号：C29 文献标识码：A 引言 管理会计，主要是将管理和会计两个主题融合在一起的模式。管理会计的形成和发展，是在市场经济背景中，为了适应企业内部组织的经营管理需要而诞生的。管理会计工作的展开上，一方面包括会计核算、报表编制等这些会计日常记账、算账的工作；另一方面是在企业建立内部会计控制制度，进行编制和提供各种数据和资料，为企业经济效益和经营决策提供参考信息。 1、成本性态分析 将成本按其同业务
2、量的相互关系,进行适当的分类。按成本性态可将成本划分为固定成本、变动成本和混合成本。成本性态分析可以满足两个方面的需要:一是成本控制需要;二是计划编制工作需要。进行成本性态分析,有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系,为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。1.1、价值链分析 它是运用系统性的分法来考察企业的各项活动和相互关系，从而找寻到具有竞争优势的资源。价值链思想将企业的价值增值过程划分为即独立又相互联系的多个价值活动，这些价值活动构成独特的价值链。企业内部某一个活动是否创造价值，看它是否提供了后续活动所需要的东西、是否降低了后续活动的成本、是否改善
3、了后续活动的质量。价值链向后延伸包括供应商，向前延伸包括顾客。通过对各个活动在价值创造中的作用分析，消除不增值活动，改善低效率活动，利用规模效应分享活动效率，从而提升价值增值、降低价值创造成本、形成竞争优势、提高利润。 1.2、战略定位分析 战略定位就是：通过市场机会扫描，来明确企业可以做什么；通过内部资源扫描，来明确企业能做什么；通过提炼企业的经营哲学（包括使命、愿景、价值观） ，来统领团队的战略思维认知，明确企业想做什么；在此基础上战略定位包括三方面的内容：事业领域选择、竞争优势构建、战略描述。对上述事业领域选择和竞争优势构建进行提炼，即为战略描述；明确了企业事业领域选择和竞争优势后，企业
4、有三类成功的成本战略选择，即：成本领先战略、差异化战略、集中战略。 1.3、成本动因分析 成本动因包括两个层次：执行性动因分析。它又分为作业动因和资源动因。作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原因，通过分析作业动因与最终产出的联系，来判断作业的增值性。非增值作业，应减少直至消除，以使产品成本在保证产出价值的前提下得以降低；资源动因是指资源被各作业消耗的方式和原因，它是把资源成本分配到作业的基本依据，通过与行业领先水平、竞争对手或标杆企业进行比较，加强学习与控制，提高作业效率；结构性成本动因分析。它是在具体生产经营活动展开之前就已被确定的成本动因，包括规模经济、学习、生产能力利用模式、整合、地
5、理位置、机构、自主政策、时机选择、联系、相互关系等十种，从深层次上来影响企业的成本地位。为了创建长期成本优势，应比竞争对手更有效地控制这类成本动因。 2、投资决策 投资决策是企业所有决策中最关键、最重要的决策,是企业为实现预期目标,从投资规模、资金结构、投资风险、投资收益等方面对不同投资方案进行权衡和选择的过程。 1.2、生产决策中管理会计方法的应用 1.2.1、在确定性生产决策中，常用到三种基本的管理会计决策分析方法：差量分析法。它是根据备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定可行方案的方法。当存在两个以上的方案进行选择时，采取两两比较，最终以能提供最大利益者为最优方案。贡献毛益法。以一定时
6、期内能获得最大毛益贡献的方案为优。此法中，固定成本假设不变，只考虑价格、销售数量和单位变动成本。本-量-利分析法。根据收入、成本、业务量、利润四者间的关系，来进行包括确定保本点销售额（量） 、目标利润销售额（量） 、价格调整的决策分析，为制定销售策略、定价和一定范围的成本控制决策提供依据。 1.2.2、在风险性决策分析中，期望值法或决策树法常被用到。以各种情况发生的概率为权重，加权各种情况下最可能发生的结果，得到期望的结果。在备选方案中，以期望值最大者为择优方案。 1.2.3、在不确定性决策分析中，根据决策者的风险偏好，选择采用保守法（即最大最小损益值法） 、乐观法（即最大最大损益值法） 、最
7、小最大后悔值法。 3、合理分配资源 3.1、预算必须与战略保持一致，编制预算促使企业根据当前的内外条件审视企业的战略及未来，采取具有前瞻性的行动，将资源配置到具有战略意义的重大项目。 3.2、预算编制流程以销售预测为前提，然后是营运预算、资本预算和财务预算。在预算编制过程中，会设定诸如价格、数量、服务水平或成本等各种类型的标准，并随环境的变化相应更新标准指标。设定标准的支持信息来源， （1）是作业分析，它是确认完成一项操作所需的作业和资源耗费最准确的方法，它还用于评估职员所应具备的技能水平；（2）是历史数据，以历史上上最佳业绩作为标准可以促进持续改进；（3）是来自市场预期的目标成本法，用以确定产品的最大可允许成本水平；（4）是标杆分析，以行业最佳水平为标准，也可以引导企业实现持续改进。 4、结语 管理会计在我国企业管理应用中正处在一个关键时期,需要把以往企业应用中经验加以总结以及提高,如此就可以形成我国的管理会计理论以及方法体系,进而可以适应企业经营机制转变的需要,确保企业生产经营的高效率,以促进企业自身适应能力的提高。 参考文献： 1熊红胜.再谈管理会计在企业管理中的应用J.湖北广播电视大学学报,2011,03:75-76. 2黄福基.管理会计在企业管理中的应用策略探析J.中国商贸,2011,09:65-66.
