1、灰色预测法在中小型医药企业人力资源规划模型库的应用【文章摘要】 进行有效的人力资源规划是企业进行人力资源管理的一项重要任务，同时也是保证企业正常运作的一个重要条件。本文以 F 医药有限公司为例，运用灰色预测法分析研究中小型医药有限公司的人力资源规划。 【关键词】 人力资源规划；中小企业；医药企业；灰色预测法 1 F 医药有限公司简介 F 医药有限公司是 L 医药集团股份有限公司下属全资子公司，创建于1989 年 11 月 13 日，是中国国家定点以生产抗生素原料药、中间体及食品添加剂等为主的综合型国家大型制药企业。 F 医药有限公司注册资本 3，370 万美元，主营业务：生产抗菌素类原料药（硫
2、酸奈替米星、帕司烟肼、硫酸西索米星、硫酸阿米卡星、琥乙红霉素、N（2）-L-丙氨酰-L-谷氨酰胺、利福平、硫酸妥布霉素） 、无菌原料药（盐酸万古霉素） （药品生产许可证有效期至 2015 年 12 月 31日） ，中间体和制剂及医药生产用的化工原料材料。 （不含易燃易爆及化学危险品、涉及许可经营的凭许可证经营） 。 截至 2012 年末，F 医药有限公司总资产 45，037.38 万元，净资产39，880.22 万元，2012 年 1-12 月，实现营业收入 36，419.32 万元，营业利润 2，966.44 万元，净利润 2，655.3 3 万元。目前公司营销网络覆盖全国各地，产品畅销美国
3、、欧洲、日本、韩国、印度等二十几个国家。F 医药有限公司建立其自己的公司文化，其中包括企业目标是以生物技术为主导，主营高端抗生素原料，动物药原料及制剂、功能性食品化工原料的综合性生产企业，成为行业内的领导者并具国际竞争力；实现客户最高满意度，实现股东权益导向需求，实现员工自我发展目标；企业精神为“务实、创新、高效、致远” ；企业核心价值理念为“以人为本，敬业爱人” ；企业的团队行为准则为“目标一致，共同发展；真诚沟通，团结协作；职责清晰，奖罚分明；诚信务实，遵纪守法；勇于创新，追求卓越” ；企业的团队行为座右铭为“和而不同” 。 2 F 医药有限公司的人力资源分析 根据收集到的 F 医药有限公
4、司的近几年的台账，从该公司的人力资源总量来分析，现在 F 医药有限公司的员工总数在 686 人，公司现阶段还处于规模化的快速扩张时期，从人员流动率来分析，F 医药企业有限公司的人员流动率异常频繁，全年的入离职总人数分别都在公司总人数的50%左右，这对于公司的发展非常不利，无法匹配 F 医药有限公司未来的发展需求。 由于 F 医药有限公司的人员流动率非常大，因此此处对于公司的人力资源分析仅仅选取 2012 年的台账数据进行详细的分析。 首先，分析公司人员的构成，分别将公司的管理技术和辅助岗位与操作岗位进行分析，将 F 医药有限公司的管理、辅助岗位的人员与企业的发展规模和发展速度相比较，其操作的专
5、业性和人员的技术能力不足，且管理、辅助岗位的人员数量占据总人数的比例仅仅达到 19%。 接着，分析公司人员的学历水平结构情况，现在 F 医药有限公司中高中学历以上学历的人员比例为 68.9%，大专以上学历的人员比例为54.2%，本科以上的学历人员比例为 27.4%，研究生人数有 17 人，同时小学学历的有 4 人，暂时公司还未有博士学历人员，公司人员的整体学历结构水平对于一家中小型医药企业而言，还是比较理想的，可以满足公司为了快速发展的业务需要。 最后，分析 F 医药有限公司人员的年龄结构，30 岁以下的人数占总人数的 96%左右，40 岁以上的人员占总人数的 4%，可以说，F 医药有限公司的
6、人员结构中，年轻人占据了大部分，从理想的方面而言，这样的人员结构表示公司的后备储备充足，但从另外的一个方面而言，这也意味着员工的工作经验和操作技能存在明显的不足。 因此从以上的几个分析结果来看，F 医药有限公司的人力资源管理其实存在着较大的问题，公司的人员流动率特别的大，员工的稳定性很低，人员学历结构分析中高学历的比重比较大，但是在人员构成的分析中来看，操作岗位占据的比例比较大，从某种程度而言，可以说 F 医药公司在人员学历和岗位的匹配上并没有做好。因此 F 医药有限公司在人员需求方面要做好充分的准备，做到人岗合适。 3 灰色预测法应用和分析 F 医药有限公司 2007-2012 年的总员工人
7、数分别为：418、440、472、536、616、708，因此设原始序列=（418，440，472，536，616，708） 。 第一步：对原始序列做一次累加运算，得到一次累加算子 X（1）=（418，858，1330，1866，2482，3190） 。 第二步：对原始数据进行准光滑性检验。 因为，所以可由此得。因 此，当 k3 的时候，数据符合准光滑条件。 第三步：检验一次累加算子 X（1）符合准指数规律与否。因为 ，所以计算得 所以当 k3 时， ，0.5，因此满足准指数规律，因此可以对 X（1）建立 GM（1，1）预测模型。 第四步：将 X（1）进行紧邻均值生成，可得紧邻均值，并且可得
8、第五步：进行参数列的最 小二乘估计。可得到， 所以，a=-0.1，b=345.9 第六步：根据以上的计算结果，可得 GM（1，1）模型 X（0） （k）+ax（1） （k）=b，即 X（0） （k）-0.1x（1） （k）=345.9，时间响应序列为 第七步：计算 X（1）的模拟值 第八步：还原计算出 X（0）的模拟值。因为 所以可得 第九步：误差检验。根据下表计算残差。 第十步：进行误差检验。在这里选择残差检验。从上表可以看到，序列的残差值在 -8，16区间内，相对来说还是比较大的，但是相对误差小于 4%，说明 GM（1，1）预测模型的预测结果比较好。 第十一步：预测，即预测 F 医药有限公
9、司未来几年内的人员需求情况，根据 即根据 和 可得 2013 年 F 医药有限公司的人员需求为人。 4 结论 人力资源规划作为人力资源管理的六大模块之一，在人员配置方面是必不可或缺的一大理论知识。本文根据收集到的 F 公司人员台账的数据资料，运用灰色系统理论，建立 GM（1，1）预测模型，对过去几年的人员数据进行了分析，可知该模型的预测结果良好，并做了一次预测结果。 由于水平有限，在对于人力资源管理、人力资源规划、中小型企业和灰色预测法的阐述方面有欠缺妥当和完善。在对 F 医药有限公司的分析方面也欠缺质量和结构方面的研究，仅仅只是着眼于数量方面。 【参考文献】 1姜怡如.甘肃奇正藏药有限公司人力资源规划研究D.兰州大学，2012 2邓建龙.灰理论基础M.华中科技大学出版社，2008 3霍一笑.企业人力资源规划模型库的构建及应用D.太原理工大学，2012
