1、机电安装工程管理中的成本控制【摘要】随着企业生产规模的不断扩大，机电安装工程施工过程中的成本控制更显得重要，要彻底改变过去广种薄收的现状，个人认为在机电安装施工中的成本管理及控制是必须作为首要任务来加。本文对机电安装工程的成本管理的作用以及成本管理的措施等进行了简要的分析。【关键词】机电安装工程管理成本控制 中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 机电设备安装工程造价的控制是贯穿于整个安装工程由始至终的一个最重要的内容之一。在我国建筑工程领域，长期存在概算超估算、预算超概算、竣工结算超施工图预算的“三超”现象，除开自然因素的影响外，人为因素的影响是可以尽量减小甚至完全消除的。机
2、电设备安装工程的造价虽占总造价的比例不高，但安装工程的系统多，主要有给排水、消防喷淋、照明动力、通风空调、计算机网络、弱电工程等，技术含量高，涉及的管理部门多，安装造价往往很难控制，因此，做好安装工程的造价控制是整个工程项目的关键所在。 一、机电安装工程施工成本管理的作用 目前，市场上都认为机电安装工程是能够获得较大利润的，由于其过去透明度并不算高，导致施工管理水平参差不齐的施工单位，也纷纷涌入这个行业，使得安装市场的竞争也因此变得越来越激烈。此情况也带领着安装市场步入了一个新的阶段，安装市场未来的趋势，可以说是越来越趋向于规范化及透明化的，也就意味着施工企业不能仅仅凭借着专业的水平和大量的经
3、验来从业主手中获得利润了。那么在这样的形势下，施工企业就要采用优秀的管理方式及管理理念了。 下面我们来分析一下在机电安装工程施工过程中，成本管理及控制的重要作用： （1）成本管理能够帮助施工企业顺应现代规范化与透明化的趋势，能使施工过程中成本控制变得更加的精细化、科学化及系统化。 （2）成本控制能使施工企业内部的管理更加的规范化，同时也能够保障安装市场更加的透明化。 （3）成本管理系统的媒介必然少不了计算机，网络市场的发达能为施工企业及时的收集、传输、分析动态数据，以便于施工企业能够更好的管理与决策。 （4）如上一点所说，计算机网络不仅能够帮助管理者做出决策，还能够提高决策的效率，使决策过程更
4、加简便。 （5）机电安装工程的成本管理需要各专业人员各司其职、协作配合，而当管理系统一旦生成，就可以减少管理流程中不必要的过程，能够节约时间，降低管理成本。 （6）机电安装工程成本管理系统中的数据系统能够为成本管理提供依据，并且其过程是动态的，也就是说既能够保证数据的真实性，也能够帮助管理者更好的控制各项成本支出及获得利润。 （7）利用管理系统的数据处理能力，能够有效的减少管理环节中产生的不可控的因素。 （8）机电安装工程成本管理系统收集的数据都是客观且及时的，也就是说能够帮助管理者实现管理的公平公正。 （9）机电安装工程成本管理系统能够保存有价值的数据，能够为管理者提供良好帮助。 （10）机
5、电安装工程成本管理系统也能够为企业中其他的项目服务，在企业内部形成管理的良性循环。 二、机电设备安装工程造价的特点 1、材料品种多、规格多、品牌多 如给排水工程中的阀门有闸阀、截止阀、蝶阀等等，规格从 DN15mm至 DN350mm 以上，以上 3 种阀门在使用功能上区别不大，在一些非工业工程中，3 种阀门任选一种都可使用，即使同一种品种的阀门，又可分螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，法兰又可分为单闸板式、双闸板式阀门等，它们的价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大。 2、新材料、新工艺、新施工方法层出不穷 近几年来，不少新产品、新材
6、料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管等新型材料所取代，水电相结合的远程水表正成为一种发展方向，有望取代传统的水表。 3、现有安装定额落后于建筑领域的发展速度 施工机械水平的提高，设计验收规范更趋合理化、国际化，新材料、新工艺的不断推广应用，已使目前的定额水平与实际情况相差甚远。 4、变更多 由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，以及安装工程有其自身的技术特点和要求，以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况，如“风管、水管、气管道”这 3 管在同一空间必须避让，同时这 3 管还要与土建配合，避让梁、柱、与装饰相配
7、合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求，以利美观，只能在施工中加以变更、完善。 5、暗装、暗敷多 为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此，竣工后的工程，现场不能直接地反映出安装所用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此，也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。如空调工程施工完后，较难发现是否按国家制定的验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管，风管保温层的厚度是多少等问题。三、机电安装工程造价控制的具体策略 1、优化施工组织设计 从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、
8、技术水平、安装设备等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，尽可能缩短施工工期，减少成本支出，把握造价控制目标。 2、分包单位选择专业化 整个工程建设涉及到的门类比较多，一些特殊专业的工种不可避免的要委托其他专业施工单位承接。从专业特点上来说，这些行业带有一定程度的垄断性质。一般每个建设项目的变配电系统必须由供电部门所属的三产负责从采购到安装的专业分包，而且价格是一口价。所以基于降低造价的考虑，应当在尊重供电部门规定的交涉前提下引入竞争机制，通过这种手段来遏制一些垄断性行业的随意加价，当然这一切都要建立在工程质量的基础
9、上。 3、对安装工程变更签证的把握 造价工程师在工作时，应当实时关注工程的变更内容，并仔细核对工程量的清单，估算工程的变更价格，在此基础上分析比较，再根据子项目单价、数量以及金额的具体变化来确定变更价格。 4、岗位责任制的运行 （1）在大的方向上，其责任人应该是项目经理层级的，项目经理在项目目标的明确方面十分重要。此外，项目经理还要做好项目团队的协调工作，保证工程质量以及工程成本的控制。 （2）预算人员在施工合同的研究方面要格外重视，首先要具备一定的专业领域常识，能够准确掌握市场价格，熟悉相关定额。值得注意的是，预算人员不能闭门造车，要根据施工情况和进度来编制项目材料计划，这其中主要包含材料规
10、格，材料型号，材料材质以及人工机械设备的用量。通过材料员归纳的这些市场价格，编制每月的工程进度预算和材料调差，并及时上报有关部门审批。做好预算结算的同时预算人员还应当协助财务部门进行成本核算。 （3）材料人员要深入现场了解情况，根据施工任务需要，做好材料的验收、保管、使用及回收，并加强与预算人员和施工人员的联系，及时调整材料和采购要求计划，做好料具采购，运输，供应工作，减少因计划不妥而造成的损失。同时，及时掌握市场信息，做好成本核算。避免各个环节的材料浪费；熟悉各种材科的规格和验收标准，把好质量数量验收关，定额储备、计划用料。 （4）在工程项目立项直到竣工，造价人员在整个过程的管控中，都应当对
11、投资估算、设计概算、施工图预算进行编制审核，做好工程项目各阶段的造价控制。 5、机电安装工程造价的管理信息化 （1）首先要保证相关数据记录的完善，相关数据库的建立对于考察企业信息与形象十分关键，以此来达到信息对称，增强相关信用信息的透明度，信息披露制度的加强完善也有助于建立公开公正公平的竞争秩序。 （2）在信息资源的开发利用方面，其标准与格式要进行统一。开发各类工程的造价信息资源，培育信息需求市场，建立全方位的信息服务体系。 （3）在人力资源方面，要利用多种方式培养信息化人才，力求相关岗位的人员能够在掌握机电安装工程造价业务的同时也熟悉计算机信息技术的应用。 结束语 机电安装工程的造价管控要统筹把握整个工程的方方面面，结合专业的管理方式以及提高岗位人员的意识形态创新，通过最恰当的方法和渠道，来完成工程造价的控制，最终实现项目管理目标，取得效益与信誉双丰收。 参考文献 1 刘建华. 机电安装工程施工成本的管理J. 建筑工人. 2009(04) 2 朱友才，黄琴. 大型商场机电安装工程管理中的成本控制J. 机电信息. 2010(24) 3 卫华. 机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨J. 中外建筑. 2009(07)
