1、机电设备安装项目管理的技术要点探究摘要：机电设备安装项目因其涵盖的专业、学科较多，导致对施工人员的专业素养要求也高。机电设备安装的好坏直接影响到工程项目的投入产出以及整个工程的质量。本文剖析了机电设备安装项目管理时需要注意的问题，以及施工过程中常出现问题的解决措施，以期在实际施工中能提供些许参考价值。 关键词：机电设备 安装项目管理 技术 中图分类号： TU85 文献标识码： A 前言 机电设备安装工程是一项处于土建工程和生产之间的重要工序，同时是机电设备从出厂到安装完毕的必经之路。机电设备在使用过程中，会逐渐老化，出现故障，乃至发生事故，影响生产，故机电设备安装质量就成为重中之重。随着机电设
2、备损坏影响生产而带来的巨大经济损失，机电设备安装也走上了历史的舞台，机电设备质量的好坏决定机电设备的安装。 一、机电设备安装项目的特点 机电设备安装是指设备由生产厂运输到施工地点，经过一系列必要的施工过程，把机电设备主体和附属部件安装到正确的工艺位置上，并通过调整试运转达到投产使用条件，这整个过程就是机电设备安装过程。机电设备安装工程，它是处于土建工程和生产之间的一项重要工序，也是机电设备从工厂制造完毕到运行投产的必经之路。机电设备安装，又是一项内容复杂的工程，它包括的种类繁多，技术条件要求各异，安装的程序和方法也是多种多样的，因此，对它的施工方法和安装质量必须给予高度的重视。 二、机电设备安
3、装项目管理的意义 有利于规范安装人员的各项工作，在机电设备安装过程中，往往出现工作人员不按照相关规范进行操作的情况，他们不重视相关的规章制度，忽视应有的程序和操作规范，往往导致机电设备安装不合格情况的出现，影响机电设备的正常使用。而如果加强机电设备安装项目管理工作，可以促使安装人员按照相关规范进行操作，规范安装人员的各项工作，有利于促进整个项目工程建设的顺利进行，促进机电设备更好的发挥作用；有利于保证机电设备正常运转，在项目工程施工建设过程中，加强机电设备安装项目管理工作，能够规范施工人员的行为，对机电设备使用进行科学合理的安排，有利于保证机电设备更好的运作，提高设备的工作效率，为项目施工的顺
4、利进行创造良好的条件；有利于提高项目工程建设的质量和效益，提高机电设备安装项目管理水平，有利于促进机电设备正常运转，调动各种积极因素进行工程项目建设，减少甚至避免机电设备运转中出现安全事故，有利于节约成本，提高项目工程建设的质量和综合效益。 三、关于机电设备安装项目管理的准备工作 1 项目准备工作 对机电设备进行验收，保证设备质量，验收应该由专业人员进行，按照合同上注明的型号、数量进行仔细核对，验收完毕之后还要做好设备的保管工作。同时，还应该充分准备相关的资料，这样能够更好的应对施工中出现的问题，使安装按照图纸进行，保证安装的顺利进行。同时，施工人员还应该根据施工文件的要求，编制合理的机电设备
5、安装标准和施工效果图，制定完善的施工细则，为机电设备安装施工做好准备。在质量管理工作中，主要需要做好以下几个方面的工作。首先，明确机电设备安装的质量检验标准、内容、检验规范，促进质量检验的程序化、规范化和正规化。对材料、构件等要进行物理、力学性能的检验，保证它们的质量，避免机电设备安装发生事故。其次，采用多种检验方式，坚持专职检验、员工检验、日常检验、重点检验相结合的形式，全面加强对机电设备质量的管理工作。最后，要建立严密的质量检验体系，提高检验人员的素质，把握好机电设备安装质量检验的每一道关。 2 项目的安全管理 安全是机电设备安装中十分重要的内容，在安装过程中要重视安全问题。重视对安装人员
6、的安全教育和培训工作，要对安装人员进行安全知识教育，提高他们的安全意识，增强安全防范意识。通过强化教育、定期教育等方式，将安全管理工作落实到机电设备安装施工的每一个环节，提高所有安装人员对安全工作的认识。此外，安装企业和项目管理部门也需要重视机电设备安装施工的安全管理工作，将安全培训纳入项目管理计划之中，并采取有效的措施，使之达到安全培训的目的和要求，全面做好安全管理工作，为机电设备安装施工的安全提供保障。 3 合同及组织管理 合同签订之后，管理人员需要办理好机电设备安装开工手续，并解决好安装工作中所需要的水、电等动力来源，签订安全防火协议，妥善解决施工人员所需要的休息场所和就餐场所。确定开工
7、竣工时间，做好安全保卫工作，制定安全技术措施，并向安装人员进行安全技术交底。此外，还应该对合同内容进行评审，核实工程实物量，对机电设备安装施工发生的费用进行合理的评估，正确合理编制施工预算，实现对成本的控制；对安装人员、技术人员、材料进行合理的安排和调配。安装工程师应该具有高度的责任心，认真履行自己的职责，做好自己的每项工作。同时，还应该提高自己的专业技术水平，丰富自己的施工经验，做好质量控制工作。在思想上高度重视安装工作，提高自己的责任意识和质量意识，细化各项工作的分工，并加强施工管理，保证机电设备安装的顺利进行。 四、机电设备安装项目过程中的管理 1 机电设备施工进度管理 进度管理主要需要
8、做好以下几个方面的工作。首先，在机电设备安装之前，对安装的需求做好预测，预测分析各类材料、设备等的需求量、具体要求等，在管理和财务方面分别采取相应的措施，保证材料设备供应总体上的平衡，保证各分项目之间有着紧密的衔接。其次，将机电设备安装施工进度进行分解，可以按照一个星期、半个月或者一个月进行分解，然后使用实物工程量进行表示，这样一来，项目管理者能够明确进度要求，监督机电设备安装施工的进度情况，并检查其完成情况。最后，根据工期和资源的供应情况，对安装时间、分项安装计划、分项机电设备安装施工的衔接进行合理的安排，严格执行进度计划，顺利完成安装工作。 2 机电设备工程竣工后的结算管理 机电安装工程项
9、目已完工,并已经过验收签证,交工资料已整理汇总完毕并经有关责任方签字认可;施工图预算以及应调整的工程造价已编制完毕;设计变更等技术核定单等签证手续已办完;因建设单位原因造成的人员窝工、机具闲置、工期延误等经济索赔已得到建设单位认可后, 项目部即可向工程发包方进行最终的工程价款结算。发包方与承包方按照签订的具有法律效力的工程合同和补充协议,以及国家有关部门颁发的相关文件规定和标准等进行竣工决算。竣工验收阶段由总包方编制竣工结算报告,以实物数量和货币指标为计量单位,综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建设费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报
10、表。 结语 机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中,但其主要部分是在主体结构工程结束以后才进行施工,因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此,不仅需要健全的工程项目组织,而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案,同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。只有这样，才能保证整个工程项目的顺利完工。 参考文献 1. 许卫华.机电设备安装工程造价的有效控制与管理措施分析探讨J.中外建筑.2009(07) 2. 张宁.浅谈机电安装工程的项目管理J.管理观察.2008(12) 3. 周常斌.浅谈建筑机电设备安装施工常见问题及应对措施J.现代经济信息.2009(12) 4.陈家顺.论路桥工程施工技术方案的重要性J.魅力中国.2011
