1、机电安装工程变更的控制及管理论述摘要：机电安装工程常常可能发生工程变更，它工程变会导致“投资、进度、质量”三大控制目标随着发生变化，严重的情况会使之偏离预期的目标。本文介绍了机电安装工程管理的要素与机电安装工程的变更情况， 关键字：机电安装工程变更控制管理 中图分类号：TU85 文献标识码：A 引言： 机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要组成部分，它的质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的各项使用功能,直接关系到该建筑的社会效益与经济效益。机电安装工程日益广泛,涉及工业、公用与民用三个部分，整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶
2、段,都要实行严格管理,来确保质量的合格。 一、机电安装工程管理的要素 机电安装工程中的生产要素配置与管理是项目施工的关键点,直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标与成本目标的实现。 1、施工前的各项管理。 （1）施工前合同的管理。 施工单位在接到顾客的招标文件之后,根据用户要求并结合自己的主客观条件对合同的内容进行评审,核实工程实物量,对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估,正确合理地编制施工图预算,在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容,充分考虑可能发生的费用,包括合同规定的属于
3、包干性质的各项定额补贴,并将其列入施工图预算。但不能将项目管理不善造成的损失也列入施工图预算,更不能违反政策高估冒算或乱收费。 机电安装工程的管理,“七分准备,三分施工” 。合同签订后,工程管理人员负责按规定办理工程开工手续,并与甲方协商提供施工所用的动力来源与施工人员所须的休息和进餐的场所,并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议，察看施工场地,确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅。按照顾客要求及实际情况确定开工及竣工时间,根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员,制订施工网络计划。划定施工区域,做好安全保卫工作，制订安全技术措施,向施工人员进行安全技术交底。 （2）施工前材料的管理。 材料管理
4、是工程施工的重点,在工程施工前,所有材料应基本到位。材料在订购前,要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审,以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期。施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验,并索取产品合格证,对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货,对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检。 2、施工中的各项管理。 （1）施工中技术的管理 技术人员必须按照现行的国家标准、技术规范、技术标准认真进行图纸自审和会审,制订正确合理的施工方案,施工方案主要包括四项内容，施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和施工的组织。施工方案的不同,工期、机具、费用也
5、会不同,因此,正确选择施工方案是降低成本的关键。施工单位的技术人员在现场勘察分析后,对现有的 330 t液压吊的起重能力、吊臂的回转半径及厂房下弦高度进行验算分析,制订了一套切实可行的吊装方案,圆满地完成了施工任务。 （2）施工过程中质量的管理。 由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的,不可更改的。因此,作为大型机电安装项目的质量管理,必须有一个健全完善的质量管理体系,从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面,对质量控制进行全面策划和控制。因此,有必要成立以项目负责人为主,生
6、产副经理、项目总工程师、相关职能部门负责人、工长和各分包负责人构成的质量控制管理体系。 3、机电安装工程的完工验收与管理。 机电安装工程项目按工程总承包合同范围与批准的设计文件规定全部内容已建成,由施工单位提出申请,建设单位组织施工单位、设计单位、监理单位共同验收,检验各分项工程是否达到设计要求、工业建设项目工程的设备能够生产合格产品，民用建设项目能够达到系统的功能正常使用,在检查验收合格后,办理移交手续。 4、机电安装工程具有以下特点： （1）涉及的学科和专业门 类多。 （2）涉及的新技术、新工艺、新材料、新设备多。 （3）控制系统的不断更新使工程技术含量越来越高，工业规模日趋扩大，安装规模
7、也越来越大。 因此，工程变更在任何一个机电安装工程中都是不可避免的。每项工程变更发生后，都可能会引起“投资、进度、质量”三大控制目标的变化，甚至会引起施工单位的索赔与诉讼。因此我们应该制定严格的工程变更管理程序与制度，在机电安装工程全过程的各个环节， 加强对变更的控制和管理。 二、机电安装工程的变更 1、机电安装工程变更的定义 工程变更指的是在工程项目施工过程中，按照合同约定的程序对部分或全部工程在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术指标、工程数量及施工方法等方面做出的改变。工程变更不只是对图纸内容的改变，材料替换、设备参数修改、施工方法的改变、功能调整、尺寸变化、施 工次序和时间的调整等都属工
8、程变更范畴。机电安装工程的变更主要涉及生产工艺的调整、设备材料品牌与型号的更换、供货方式和供应时间的改变、产品功能及技术参 数的调整、安装位置及尺寸的改变、数量的增减、施工进度 安排和施工方案的变化等。工程变更包括机电安装工程变更的控制与管理，应贯穿于整个建设过程的决策、设计、招投标、施工各个环节。在大力提倡“以科学发展观为指导、坚持以人为本、走资源节约型发展之路”的今天，所有建设参与者都应提高工程变更控制与管理的意识，并形成一套严谨、有效的项 目管理机制，减少工程变更，有效降低工程造价，提高投资效益，实现我国工程建设全面协调的可持续发展。 2、产生机电安装工程变更的原因。 机电安装工程实施过
9、程中，产生变更的原因很多，有主观的与客观的，总结下来，主要有以下几个方面： （1）建设单位没有完善的工程变更管理机制以及追究制度，缺乏专业技术人员，造成研究不深、定位不准、管理不善、组织不力等，对部分机电系统的功能、用途、规模、 标准、计划进行调整。 （2）设计单位因任务繁重、设计周期短、边勘察边设在分析机电安装工程变更发生原因的基础上，明确机电安装工程变更的控制和管理应贯穿建设项目全过程，关键在决策与设计阶段，并要提出机电安装工程变更的控制策略与变更发生后的管理对策。 3、严格把握安装工程变更的签证。 施工过程中难免会发生一些设计变更及签证现象,处理妥当与否很重要。因此，造价工程师一定要依据
10、工程变更内容认真核查工程量清单与估算工程变更价格,进行技术经济分析比较,检查每个子项单价、数量与金额的变化情况,按照承包合同中工程变更价格的条款确定变更价格,计算该项划等号变更对总投资额的影响。 由于安装工程的复杂性与影响因素的多变性,工程实施阶段会出现一些意想不到的图纸外工程项目或者隐蔽工程。对于建设单位,除随时检查隐蔽工程外,对图纸外工程实施隐蔽前要组织设计、施工、建设、监理单位对隐蔽工程进行会签,确保隐蔽工程的准确性。建设单位管理人员,要坚持按图施工,在保证工程质量的前提下,加快进度、控制造价。工程管理人员要严格坚持按图施工的原则,按照设计施工图要求,进行施工和监督,这样才能在保证工程质
11、量的前提下,加快工程进度、控制工程造价。 结束语： 机电安装工程作为建筑施工项目中的一个重要部分,与人民生活与国家发展紧密相关。提高建筑的舒适性、安全性与高效性,机电安装起着关键作用。机电安装项目管理是一个动态的管理过程,在整个过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料,以及回访保修有大量的数据与信息需要处理,这就要求建立计算机系统及其数据库,来达到工程管理水平的提高。 参考文献： 1刘凤玮.关于机电安装工程监管工作的探讨J. 黑龙江科技信息. 2013(03) 2孙祥夫.分析控制机电工程施工质量的措施J. 电源技术应用. 2013(01) 3马万向. 机电安装工程施工中的事前质量控制J. 广西质量监督导报. 2008(08)
