1、机电安装工程项目管理方法研究【摘要】：机电安装工程涉及到很多工业领域，在工业生产发展中起到十分重要的作用。机电设备的安装质量，直接影响到工业生产的质量，同时也关系到工业生产的效率。本文简单说明了机电安装工程项目管理特点，重点介绍了其管理方法。 【关键词】：机电安装；项目管理；方法 中图分类号： TU85 文献标识码： A 文章编号： 引言 机电安装涉及范围相当广泛，学科跨度很大，通用性也很强。机电安装工程涵盖了电器工程、机械设备工程、电子工程、建筑智能化、自动化、仪表消防、电梯、环保工程等等。随着我国经济的发展，机电安装工程项目管理的作用越来越大。机电设备的安装质量影响着整个工程质量及效率，因
2、此，需要对机电安装工程进行良好的管理。但是，机电工程施工活动比较繁琐，从设备采购开始，到设备的安装、调试以及生产运行等需要进行许多阶段，直至满足使用功能或正常生产为止。另外，施工过程中不断的采用新技术、新设备、新材料以及新工艺等新兴技术，加大了施工难度。所以，必须对机电安装工程进行合理、规范的管理，以确保合同管理、质量管理、成本管理、安全管理、技术管理等各方面可以顺利进行，还需要把控好施工过程从施工人员、设备和材料、施工方法、施工机具、竣工验收各个阶段，保证质量合格。 一、机电安装工程项目的特点 机电工程项目不仅有工程项目的普遍特点，工程存在着单件性、固着性和建设的长期性的特点，而且大部分形体
3、庞大，具有设计的多样性，工程运行有一定的危险性，环境条件比较苛刻等。在机电工程项目施工安装涉及的技术知识比较多，关联的学科和专业比较多，而且技术知识更新快。目前，随着我国工业化规模的不断壮大，安装工程所涉及的方面也越来越多，大型工程在吊装、装配、检测技术等方面的要求也在不断提高，施工工艺要不断更新，与时俱进，施工机具和工艺的更新，检测仪器仪表的精度提高。机电安装单位的施工设备和技术不断面临着新的挑战。机电安装工程施工质量的验收方式主要特点表现在质量的评估方法、工程验收方式、售后服务手段等方面。总之，机电安装涉及的范围广泛念，学科的跨度大，通用性特点明显，而且自身也具备一些特征。二、机电安装工程
4、项目管理方法 1、机电安装工程的合同管理 机电安装工程合同范围包括：总承包合同，分包合同，机械设备采购合同。 在签订项目总承包合同时，如果包括设备采购或包括负荷试运转或投料生产，则应另外签订采购合同。总承包在订购材料前应将材料样品送审，结果需由监理工程师审核确认。分包合同应该详细具体，不得与总承包合同抵触，分包合同不能解除总承包合同的义务与责任。在有些项目中难免会产生合同变更，包括工程量、进度计划、施工条件等的变更，因此需对施工过程中可能发生的工程变更及相关的成本费用的支出、施工方法、质量要求、机械设备的使用、材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，以便在合同变更后做好变更的责任与
5、补偿工作。有必要还可以设立合同风险及防范，进行合同索赔等。 2、机电安装工程项目的质量管理 （1） 、掌握机电安装工程质量影响因素，以质量预防为主，尤其要掌握施工生产要素控制，同时，制定质量控制方案，预测可能出现的问题，并提出质量预控措施。 （2） 、在质量检验中要做到自检、互检、专检相结合的检验制度，一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以操作人员自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。 （3） 、及时正确的做好质量问题及事故处理工作。掌握事故处理程序，发现事故及时报告，并保护好现场，做好事故调查，撰写质量事故调查报告及事故处理报告。 （4）
6、、建立一个健全的机电安装项目质量管理体系，从工程实体形成阶段，管理好易受影响的施工流程、施工方法、施工工艺、人员素质、施工环境、机具设备、材料等方面，对质量控制进行科学全面策划和落实。 3、机电安装工程项目的成本管理 降低项目成本是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。对机电安装项目费用的管理，需要编制费用计划，掌握好项目费用的控制及结算。要达到成本控制的目标，需做好以下工作： （1） 、将公司制定的成本计划进行合理的分解，通过分析寻求降低成本的各种措施，编制详细目标成本控制措施表，并落实到岗位责任人，同时定期进行检查改进。 （2） 、按工程部位、进度，建立各项费用的明细表，对施工
7、过程中发生的各项成本费用详细记录，定期结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价，找出降低成本的措施。 （3） 、根据目标成本的控制计划，要求相关人员对需用的人员、机械、设备、材料等提前提出计划和安排，项目部对各种生产要素精心策划，力争做到合理使用，优化配置，动态管理，避免因盲目调度或者计划不周导致窝工、停工、浪费、积压等现象。 4、机电安装工程项目的安全管理 （1） 、健全安全管理组织体系。在对员工进行安全教育的过程中，不仅要贯彻各种法律法规，还要不断的完善机电安装的管理制度。由于员工的安全意识淡薄，部分企业部分机电设备老化，为机电设备的管理带来安全隐患。因此，要求企业有效的改善和更新制
8、度，定期对其进行管理和维护，对于没有用的设备要及时进行报废处理。需要建立健全的安全条例，加强员工的安全责任感，对某些容易出事故的施工项目要进行严格的监督，切实做好机电施工现场的安全防范工作。 （2） 、加强员工的安全教育培训。企业要加强相关工作人员的安全管理培训，根据员工的整体素质来给他们进行不同程度的安全教育。对本单位所具有的机电设备进行专业安全知识的培训和教育，重点针对机电设备安全操作过程、操作规程、安全基础知识进行组织学习。努力建成一个拥有技术性、安全性的管理团队，以确保机电设备安全管理工作能够更为有效的进行。 （3） 、及时总结和验收。在工程完工后，企业要对自身的安全管理做出深刻的总结
9、，及时记录安全事故，认真吸取教训，认真的分析，避免同类事故的发生。另外，在施工过程中要积极寻找各个环节中可能的危险，并进行及时的补救。建立完备的建设工程竣工监督反馈制度、验收备案制度、施工图审查制度，通过一系列完备的安全生产措施，确保生产安全进行。 5、机电安装工程项目的技术管理 机电安装过程中经常遇到新材料的应用或者新的技术、安装工艺等，因此应建立以技术管理体系对企业的施工及发展非常有必要。技术管理体系可以对新的技术创新进行研究、论证，对使用效果、效益进行评议，从而提高安装效率及工程效益，降低工程成本。机电安装工程在调试及运转过程中，大型机电设备在出厂时一般无法进行总装和负荷试验，所以要尽快
10、进行调试。调试前，确认检查设备的安全性及完整性，以便进行安全方面的调试。同时将安装、调试过程中遇到的问题进行详尽的分析，可以作为一种指导性的科技文件，指导以后的安装调试工作。 结语 总之，机电安装工程涉及范围广，机电安装工程质量是保证工业生产质量与效率的关键。在机电安装工程项目上要做好合同管理、质量管理、成本管理、安全管理、技术管理等，才能保障安装质量。因此，在机电安装工程项目施工过程中，安装技术人员必须要按照有关规章制度进行安装施工。同时，也要加强工程管理力度，对各个安装环节的进度、质量、成本等进行严格的监督管理，以保证机电安装工程能够按时、保质、高效完成，最大化机电安装工程经济效益，从而为工业生产提供可靠的机械设备基础。 【参考文献】 1麻蓉莉.浅谈机电安装工程施工技术与质量管理J.矿山机械，2007,93(09). 2沈先福浅谈机电安装工程施工技术与质量管理山西建筑2006，06 3龙广成浅谈机电安装工程的项目管理张辉本部探矿工程2006，07. 4解涛.浅谈机电设备安装工程的项目管理J.科学大众(科学教育)，2011,94(04). 5李硕,田鸣.浅谈关于机电设备安装J.中小企业管理与科技(上旬刊)，2011,48(02).
