1、基于我国现代企业财务管理若干问题模式的探讨摘要：本文通过对传统的财务管理模式存在的一些问题进行分析，并提出了适用于我国现代企业的财务管理模式。 关键词：财务；管理模式；企业 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 引言 传统的企业制度普遍存在企业管理的效率低下、企业产权不清、政企不分等问题，企业内部缺乏活力和动力，在市场份额上缺乏一定的竞争力，传统企业制度的改革已经刻不容缓。企业制度下的企业管理涉及面很广泛，子系统主要包括了生产管理、技术管理、营销管理、人事管理以及财务管理等，其中的财务管理始终贯穿于企业所有经济管理活动之中，是对资金运动全过程的管理，在整个企业管理中处于核心地位。所以
2、，怎样加快财务改革，激发财务潜能，提高财务管理水平，构建与现代企业制度相适应的财务管理模式是现在需要解决的问题。 1 传统企业财务管理模式以及其存在的问题 1.1 传统企业财务管理模式 高度集权，以遏制中国的财务管理模式弊端的发展，国有企业接受了直接管理的国家机关，和政府部门制定企业的金融体系，可以总结如下：统负盈亏、国拨资金，统理收支。在这种管理模式下，企业没有充分的经营自主权，也就缺乏运营资本的动力和压力，国有企业财务管理部门形同虚设，财务管理工作无法把控，企业的经济效益无从谈起。随着中国的市场经济和现代企业制度的建立和完善，传统的企业财务管理模式日益显露出许多的问题和缺点 1.2 传统企
3、业财务管理模式存在的问题 目前我国企业财务管理工作中主要存在以下不足：缺乏主观管理意识，坐等靠作风严重；没有结构化筹集资金，一味求大求满；事前疏于预防控制，虚于事后总结分析；疏于成本控制管理，生产成本管理投入过重；忽视远期风险控制，目光停留在当前效益；埋头自我建设，忌听他方建议；个人指标与企业指标的关系缺乏认识。 在市场经济的条件下，这些问题是导致国有企业严重亏损以及国有资产大量流失的重要因素，问题的主要原因是： 在市场经济的条件下，这些问题是导致国有企业严重的损失，以及国有资产流失的问题，主要的原因是： 1) 财务管理缺乏动态性。科学的财务管理是一个动态管理，财务管理活动渗透到生产经营活动的
4、全过程，而不是静态的管理，只局限于某一时点的管理。在财务管理层次上，国有企业很少关注事前预算和事中控制成为目前企业管理的总体趋势。 2) 财务管理缺乏监控。对于管理部门层次复杂的大企业和集团，下放一定的财权是很必要的，放权有利于调动各个部门的积极性。然而，下放的财务权力应该受到监控，权力失去制约因素将不可避免地导致行为失控。 3) 财务管理缺乏一体性。改革开放以来，我国的国有企业通过兼并或强强联合而形成了许多新的企业。重组后的集团企业规模扩张、业务范围扩大，内部关系更加复杂，另一方面集团企业仍处于管理手段和方法保守的窘境，管理人员普遍素质不高，控制能力弱，因此笔者建议在财务管理方面宜采用集权型
5、管理模式。 2 适用于我国现代企业的几种财务管理模式 资金管理的好坏直接影响企业风险的大小，为防止国际金融风波对我国企业产生巨大冲击，建立基金管理中心的财务管理系统的企业，通过建立适当的资本管理模式，以更好地服务于现代企业财务管理是必不可少的。我们总结了各种形式的所有权和资金管理模式，统一的管理模式，分散管理模式，内部银行模式和财务公司模式不同大小的企业。 2.1 统一管理模式 统一管理模式，由企业最高决策机构统一管理、支配、调度企业资金的一种高度集权的资金管理模式。强调资金使用的集中和统一，这样的安排不仅有利于调度各部门的资金需求，同时也避免资金分散、财务费用成本高等财政的问题。统计资料显示
6、，一些规模较大且实行统一资金管理模式的企业，由于管理资产的集中，统一控制工资水平、统一预算、控制管理成本等，极大地提高了资金的使用效率，同时减少了成本费用，加快资金周转。 然而，并不是所有的企业都有适应的资金统一管理模式，统一的应用程序所需要的资金，以确保畅通的信息反馈渠道，同时需要一个强大和有效的监督机制，确保资金的使用效率和资金的决策的正确性。否则，这种模式将无法发挥相应的影响和作用。 2.2 分散管理模式 分散管理模式是将企业的资金管理分散隶属的各子公司，各子公司具有相对独立的基金管理权，但最高决策机构保持统一调度资金的权利。这种模式的主要重点是分散管理的明确的权利，责任和利益的资金，在
7、资金的使用，有效地调动各部门的积极性。企业不仅强调各附属公司的资金分散管理，还强调了企业的资金，以满足企业作为一个整体的发展战略，统一的控制权。清除资金管理中的权利，责任和利益的统一，准确划分的资本固定和权限，运行机制和约束机制，防止监管资本漂流，防止子公司局部利益影响到企业整体的利益。许多大型企业都在使用的分散管理模式。 2.3 内部银行模式 企业内部银行管理和结算系统的银行结算中心的内部银行，根据在特定的情况下，各子 公司的业务范围，的各个子公司的配额目标和一次性总和会计，其核心内容模拟资金成本的市场运作，力争做到有效控制资金、优化效率。银行内部资金的集中管理，统一对外融资，解决内部和外部
8、的帐户，检查内部存款和贷款业务。内部银行模式的具体操作根据各业务单位的情况而有所不同，但它的主要作用可以概括为以下几个方面 1) 增强各单位的价值观念，通过内部银行使得各单位明晰责任，注重各项支出的合理性，做到巧安排、强控制，同时单位职工能够更加了解和认识了资金成本、资金调拨、资金效益等概念和资金控制的程序和方法，提高了经济核算的意识和责任感，从而转变了只顾生产的传统观念。 2) 确立责任单位，分解落实各单位责任指标，明确资金使用中的权、责和利，有效节约了资金。分解落实各单位责任指标是内部银行核算的基础。指标的确定和完成程度对企业全年的生产经营目标有不可忽视的影响。 3) 实行责任会计制度，通
9、过改变资金管理模式，推进了内部结算的顺利实现，完善了内部核算网络。在具体的操作过程中，应对各项会计指标进行界别分类，对帐务处理、帐务核算及内部报表等作出明确的规范说明，保证核算上的准确性。 2.4 财务公司模式 财务公司是专门从事企业融资的企业集团，由本集团内部非银行金融机构的成员的内部财务运作。财务公司和财务结算中心的功能非常相似，财务公司，金融结算中心，财务公司，应该说是一个财务结算中心的作用和功能的扩展。两者的本质区别是，财务公司是一个独立的经营单位，一般具有法人资格，它并非是职能管理部门，而是相对独立的机构，它的任务是为确保企业运营过程中资金的延续性，以提高资金使用效率。 然而，我国的
10、财务公司还不够完善和成熟：还有一些问题。我们在规范和发展金融公司的过程中，必须处理好两个之间的关系 1）财务公司和商业银行的关系。金融公司和商业银行，两者之间是既竞争又合作的功能互补，相互合作的关系。两者之间首先是是一种相互竞争的关系，在融资方面，双方不可摆脱排他性的行业原则；在服务手段方面，财务公司只能寄希望于上层指令维持入库金额；在信贷方面，财务公司的优势难以发挥。两者之间也是一种相互合作的关系，财务公司是银行功能的一种延伸形式，它利用银行的估算渠道对集团进行内部核算，对跨区域的贷款发挥出其供贷的灵活性，起到了很好的拾遗补缺作用。 2）财务公司与企业集团的关系。企业集团与财务公司在法律上是平等的合作关系，作为最高决策机构的企业集团成员应尊重财务公司采用的制度与建议，不能强制干预其功能的实施，作为集团的资金运营的服务单位，财务公司应处理好局部利益与整体利益的关系，为企业的壮大服好务、站好岗。 参考文献 1 赵晓明,翁建平. 正确认识企业管理以财务管理为中心的意义J.上海会计,2000,(1):29-30.
