1、激励在企业人力资源管理中的应用分析【摘要】激励是企业人力资源管理中的常用和必要手段，对于提高员工的劳动积极性和提高工作效率具有重要意义，文章对激励在企业人力资源管理中的应用进行分析，具有一定的借鉴意义。 【关键词】企业人力资源管理；激励；应用 中图分类号：D035 文献标识码： A 前言 文章对激励策略在人力资源管理中应用问题分析进行了介绍，对企业人力资源管理中常用的激励方法和其中存在的问题进行了阐述，通过分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对如何建立完善的人力资源激励机制进行了探讨。 二、激励策略在人力资源管理中应用问题分析 激励策略，是企业以提升员工工作积极性为目的所采取的一种有效的管
2、理制度，对员工进行精神上或物质上的奖励，从而有效保持员工态度，促进员工工作水平提升，同时，也能够有效激发其他员工工作积极性，实现企业经营效率的快速提升。激励策略在人力资源管理中的应用，对于企业的发展是非常必要的，是维持企业发展的重要推动力，然而由于粗放式的企业管理模式，以及企业内部管理制度的不健全，导致企业在激励策略的制定和应用方面存在很大缺陷，进而无法对员工开展有效的嘉奖和激励，影响到员工的工作积极性。 1.薪酬待遇问题。首先，对于企业员工来说，薪酬待遇是员工所考虑的重要内容，也是保证员工工作积极性的重要手段。就目前我国部分企业来说，人力资源在进行薪酬待遇制定的过程中，缺乏合理而有效的评价和
3、分析，没有根据实际情况入手，导致员工基本工资过低，无法满足员工的正常生活需求，使得企业员工流失更新速度较快，人才流失现象严重。同时，企业在对优秀员工嘉奖的过程中，存在很大的不公平性，不能针对员工的实际工作情况入手，只是形式上的集体嘉奖或团队嘉奖，导致员工对激励策略存在很大争议，进而影响到了员工的工作积极性，使员工良好的工作效率无法有效保持。 2.发展空间问题。良好的发展空间，也是提升员工工作积极性的重要手段。但是，我国部分企业在实际经营过程中，过于重视企业的经济效益，重视企业的生产效率和销售业绩，忽略了对企业员工的有效管理，使内部管理工作存在很大问题，对员工职业生涯的规划存在很大缺失，导致员工
4、的晋升空间得不到有效保证，制约着员工的发展。由于个人成长和发展机会的缺失，使得企业员工无法找到良好的发展方向，使得优秀的专业性人才无法在企业中寻找合适的定位，最终影响到员工的工作态度，导致人才的大量流失，导致员工工作热情的低下，最终影响到企业的最终积极效益。 三、企业人力资源管理中常用的激励方法 1.薪酬和福利保障激励 绩效薪酬激励方法是一种最基本的激励方法，薪酬和福利保障是员工生活的基础，薪酬水平的提高同时也意味着员工生活水平和保障水平的提高，因此，通过绩效与报酬相结合，完全根据个人绩效、部门绩效和组织绩效来决定各种工资、奖金和利润分红等的发放，薪酬激励的作用最为直接明显，也是激励机制中最常
5、用、最普通的一种方式。 2.情感激励 感情是人类最基本的需要，也是影响行为最直接的因素之一。企业管理者要真正尊重和关心员工，真正地融入到员工内部，建立良性的情感沟通渠道，多方面了解并满足其情感需要，充分引导员工的积极情感体验来促使员工形成积极的工作态度，进一步激发员工的主动性和创造性，注重消除和遏制消极情感，营造出和谐的企业氛围。 3.职业生涯发展激励 当今世界日趋信息化、数字化、网络化，知识更新速度不断加快，使得员工知识老化现象日益突出，企业应及时根据员工职业生涯的状况，为员工提供专业知识等级证书学习、高校深造、外出培训等激励措施，通过培训提高他们的能力，扩大发展空间，满足他们自我实现的需要
6、，谋求和企业共同成长，用业绩和忠诚来回报企业。 4.目标激励 目标激励就是指设定适当的目标来激发人的动机和行为，达到调动员工积极性的目的。目标激励要求以明确的组织目标为依据，对其进行层层分解，形成各层次各部门乃至每一位员工的具体目标，在实施目标的过程中，实行自我激励和自我控制。 四、当前我国企业在激励机制应用中存在的主要问题 1.沿袭传统的管理模式，缺乏科学的人才引进机制 当前很多企业对人才的招聘、选拔或任用，几乎都是由企业的所有者来决定，尤其是民营企业，这种“人治”的成分居多。然而，随着企业的发展，如果过分地依赖于这种传统式的人力资源管理模式就会引发人才需求量的持续性增加与家族式单一管理的供
7、给矛盾，从而形成大量人力资源的内耗与浪费。这样，企业就会真正陷入人才的加速流失且难以吸引外来人才的恶性循环，进而威胁到企业今后的长远发展。 2.缺乏人性化的绩效考核机制和监督机制 绩效考核是企业为了实现生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。其中，体现人性化考核机制的一个基本原则是反馈性原则，这是绩效考核原则中最为重要的一个环节。但是，很多企业的主管人员不但缺乏沟通技巧，使得反馈质量难以保证；更为严重的是主管人员不能持之以恒，反馈工作不能长久进行，到了后来把考核对象的意见反馈作为形式而没
8、有实质性的内容，这就失去了绩效考核的真正意义。 3.企业管理人员的管理意识落后 有些企业管理意识很落后，对人才不够重视，认为有无激励都是一个样。这类企业应该改变管理者的陈旧思维方式，把人才当作一种核心资本来看待，挖掘员工的潜力，重视激励，否则，企业的发展必然会因人才供给的问题而后继乏力。很多企业人才引进后只是使用，不重视培训和激励，认为培训和激励需要资金投入，现在的市场人才多得是，在当前供大于求的形势下管理者有掌握人才的主动性，适当地人才流动本身就是一种很好的激励机制。还有的企业，口头上重视人才，行动上却完全不是那么回事。 五、如何建立完善的人力资源激励机制 1.通过改革激励的方式对人力资源激
9、励机制不断完善。良好的激励机制对于企业的发展起到了积极有效的促进作用，促使企业实现可持续发展。激励机制可调动企业大多数人的工作积极性，因而需结合员工的需求，了解员工的需求，有针对性的采取企业激励方式，因人而异、因时而变的采取措施，不断的完善人力资源激励机制。 2.人力资源激励机制实现物质与精神的结合。在人力资源激励机制体系中，物质激励与精神激励两者起到了互补作用，并不能互相替代，因而两种激励方式可以结合，并实现相互促进，最终调动企业员工的工作积极性，最终带动和实现企业的可持续发展。首先是制定薪酬管理制度；其次动员员工积极参与进企业的管理中；最后是危机感的激励。 3.结合企业员工的个体差异有针对
10、性的进行激励。企业员工层次不同，需求也不同，因而需实行有差别的激励。其中与绩效有挂钩的薪酬、表彰和赞赏、带薪休假以及晋升等，是激励普通员工的形式。对一般管理人员而言，除了与管理绩效挂钩的薪酬外，晋升是最具吸引力的激励形式。 4.创建企业文化体系，重视对团队的激励。企业文化属于企业的凝聚力，在企业管理中能够起到以文化塑造人的作用。因而为企业建立员工认可，且融入了员工个人价值观的企业文化，将为企业实现长远发展起到推力的作用。 六、结束语 激励在企业人力资源管理中是重要的一环，但是选择合适的激励方式和激励程度确是一个非常有考究的问题，充分了解企业自身的状况，采用合适的激励方式是非常重要的。 参考文献： 1于晓媛.中小企业激励机制探讨J.中共山西省委党校学报.2011年第 6 期 2房萍.中小企业员工激励机制浅谈J.技术与市场.2012 年第 7 期 3杨斌，杨清涛.论企业管理过程中的员工激励机制J.安徽农学通报.2011 年第 11 期
