1、加强安全质量管理减少建筑工程安全事故的发生【摘要】:如今，市场经济竞争力因经济的发展趋势面向国际化而显得更加激烈，毫不例外地，建筑工程行业也面临着机遇与挑战，对于该行业，工程的安全质量管理对于整个工程项目能否发挥它该有的作用至关重要。因此，为了提高竞争力，建筑施工企业必须要加强自身建设，加强建筑工程安全质量管理减少工程安全事故的发生，运用现代管理理念进行建筑工程施工管理。通过施工管理工作的科学进行，促进建筑工程安全质量管理工作的开展，促进工程施工成本的有效控制。 【关键词】：加强；安全质量管理；减少；建筑工程；安全事故 中图分类号：TU201.2 文献标识码： A 文章编号： 引言 高质量和高
2、安全的建筑施工对于国民的安全有着深远的影响，也维持着建筑业和经济发展的正常运行。所以，相关的建筑业人员一定要认真对待建筑工程中的安全和质量管理工作的良好运行；虽然我国的建筑业在施工质量和安全管理方面有着不错的成绩，但是建筑施工安全和质量问题并没有得到充分的根除，我们只有不断完善质量和安全管理工作，才能逐步实现建筑工程的健康迅速的发展。 一、建筑工程施工安全、质量管理现状分析 现代建筑工程的施工模式决定了施工安全管理与质量管理存在一定的隐患，其原因主要是中标企业中标后会将工程分包，而因分包商资质情况各不相同，其对施工安全与施工质量的管理工作开展也就不尽相同。资质较高的企业，对施工安全的认识较高的
3、，且对安全防护设施投入与管理力度较大，管理效果也相对较好。反之，其安全事故隐患较大，安全事故也频繁发生。由于分包商对施工安全与施工质量管理工作的管理存在不足，而中标企业由于管理力度不足也会导致对分包商监管存在漏洞。种种原因导致了现代建筑工程施工安全管理与质量管理存在着诸多的安全隐患与质量隐患。针对这样的情况，加强现代建筑施工中标企业安全管理体系与质量管理体系的建立以减少安全事故的发生，已成为我国建筑行业发展的瓶颈。 二、建筑工程安全管理 安全无小事，安全高于一切，那么如何提高现场的安全施工管理水平，防止和减少安全事故的发生呢？下面就这个问题进行探讨： 1.技术管理方面 设计工程项目时，必须结合
4、工程实际，制定切实可行的安全生产制度，且参与该工程的所有人员都必须严格遵守制度的规定。项目正式施工后，随时都有可能遇到一些安全问题，此时，施工技术人员要参照有关安全技术标准采取相应的防护措施，以确保施工过程中的安全。此外，技术管理人员在施工时要收集安全措施执行情况的资料，然后在该工程收尾总结时，对其进行专门编辑，以便为今后提供借鉴，从而减少安全事故发生的可能性。 2.对施工人员进行安全教育，加强其安全意识的培养 实践证明，安全意识与事故的发生成反比。因此，在工程施工前对施工人员进行安全教育，提高其安全意识，可以有效地促进建筑工程施工安全管理的顺利实施。另外，通过对全员开展安全教育工作，可在一定
5、程度上消除其“只重进度、抓生产而忽略安全”的愚昧思想，从而减少违章指挥的发生。最后，还要不断地对全体人员进行上岗后的安全教育，使其时刻保持较高的安全意识。 3.要加强对施工设备的管理 对起重设备等要进行严格的验收与检测，以保障起重机械等特殊设备的强度符合施工要求。另外，对于自行搭建的手脚架等也要进行严格测试，确保其强度能够满足施工需要，以保障工程施工人员的安全。 4.预防工作不可丢 施工人员要有辩识危险的能力，当发现不对劲时要及时进行调整，以保证施工处于“在控或可控”状态。 三、建筑工程质量管理 质量是建筑本身的真正生命，是实现三大控制目标（质量、进度、投资）的关键，也是社会关注的热点。它对提
6、高工程的社会经济效益及环境效益有重大意义，在科学技术飞速发展和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量不仅关系着工程的适用性，关系着社会主义事业的发展，更关系着国家财产和人民生命财产的安全。若由于施工质量粗劣而造成工程事故或埋下安全隐患，其后果将是不堪设想的。因此，加强建筑工程质量管理工作尤为重要，它是确保国家和人民生命财产安全的头等大事。下面将依次对工程各阶段对质量的影响及质量的控制措施做简单介绍。 1.建筑工程各阶段对质量的影响 因项目施工是一个渐进的过程，因此在建设工程项目过程中，任何一方面出现问题，都必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。工程项目周期长，且各阶段衔接紧密、相互
7、制约，每一阶段都对工程质量的形成有着重要的影响。具体如下： （1）立项阶段 （2）勘察设计阶段 地质勘察工作是选择工程项目建设场地的依据，同时也是工程施工方案确定的重要依据。 （3）设计阶段 工程设计的质量很大程度上决定了工程建设的质量，其严密性及合理性从根本上决定了工程建设的成败。 （4）施工阶段 工程项目的施工，即按照设计图纸及相关文件，将设计意图付诸实践的活动。在一定程度上，工程项目的施工决定了工程的实体质量。 （5）竣工验收阶段 工程项目竣工验收就是对项目施工阶段的质量进行检查评定，考核质量目标是否符合设计阶段的要求。此阶段是工程质量管理的最后一个环节，也是工程建设向生产和使用转移的必
8、要环节。 可见，影响施工质量的因素有很多，所以，工程建设企业应防微杜渐，不要小看施工中的每一个小细节，这样才能有效提高工程质量。 2.工程质量的控制措施 （1）提高施工企业人员的综合素质 所有人员的共同努力才能确保工程的质量。因此，要做到：(1)强化企业人员的质量意识。施工人员要心系国家和人民的财产生命安全，心系自己的职业道德，要牢记“百年人计，质量第一” 。(2)提高企业人员的综合素质。对施工人员要进行从优从严选择，并进行科学培训，以使施工人员具备精湛的技术技能和一丝不苟的工作作风，树立严格执行质量标准的法制观念，通过出色的工作质量，来间接地保证工程质量。 （2）技术方面 正所谓“科学技术是
9、第一生产力” ，在工程质量管理时，要加强技术的改革与创新，而技术的革新离不开人，因此，建筑工程单位应从理论知识、工作经验、专业技能等各个方面对来应聘的人员进行考核，以保证其能够对所承担的任务游刃有余。 （3）建设单位方面 首先，建设单位不得以任何理由要求施工单位在施工过程中违反法律或工程质量标准而导致工程质量降低。其次，建设单位不要过分追求低成本而把质量抛于脑后。主要是招投标时，要确保施工单位、设计单位等能够以一个合理的市场中标价中标，为保证工程质量打下基础。再者，建设单位不要因过分追求高速度而随意的缩短时间，要尊重科学，要严格按照工程建设的规律，设计合理的周期及施工工期，以确保各单位科学、规
10、范地工作，提高建筑产品的质量。最后，建设单位要重视设计阶段的质量控制，寻找并委托具有一定资质的设计单位承担工程设计工作，以保证设计质量。 （4）施工方面 施工企业必须严格按照工程设计图纸和技术标准进行工作，不得偷工减料，擅自修改，对不符合国家建筑法标准的施工设备和工程材料等一律不得使用。施工单位还应根据工程项目的特点及影响施工质量的因素，对施工过程中的薄弱环节及重要部位做出相应的预防措施。另外，管理者要做好对人员的合理分配工作，做好全面的财务管理工作，遇到问题要能及时有效地解决，确保质量管理达到理想的标准。 （5）政府方面 政府部门应加强管理制度，明确其管理方向。并加强质量监督、完善的法律法规
11、。只有这样才能使建设市场不至于混乱，才能使各项工作“有法可依” ，健康运行，进而减少和预防工程质量事故的发生。 结束语 综上所述，在工程项目管理工作中，工程安全与质量管理是两大重点，对建筑企业有着很大的影响，是工程建设成功的关键。安全质量管理工作只有起点，没有终点，它是一项需要常抓不懈的工作。现代建筑企业必须认识到以上各点，加强施工管理体系的完善，创新监管手段，提高安全和质量意识、改进培训方法，并要依靠全员、全面的安全质量管理工作，仅仅凭不科学、不全面的“说、讲、罚”等根本无济于事。最重要的是要把安全质量管理牢记于心，以提高建筑工程安全质量管理水平，促进其健康发展，做到做一项树一块丰碑，把工程质量更好的建筑产品带给广大用户，同时也为社会主义经济建设和物质文明建设创造更大的经济社会效益。 参考文献： 1刘芳志.浅析加强项目工程安全管理的方法J.吉林劳动保护，2011. 2方东平.工程建设安全管理M.北京:中国水利水电出版社，2003. 3朱金鹏.建筑工程施工管理工作的科学开展J.建筑资讯，2007. 4李莳，余詹环，丁志斌.我国工程项目管理的发展现状及存在的问题.山西建筑，2008. 5马立道.关于如何加强建筑工程施工项目技术管理的分析.J.科技资讯.2009.
