1、加强对建筑工程施工项目的现场管理摘要：随着现代社会经济的快速发展以及不断的进步，使建筑施工技术也在不断的更新以及人民生活的提高和物质的需求，因此也就促进了现代化的建设，对于现代建筑工程项目施工质量的提高，所以建筑企业就更加严格的对建筑施工现场管理，也就可以确保建筑工程施工质量的控制。 关键词：建筑工程 主要问题 现场管理 技术管理 技术手段 0、 引言 从目前建筑行业的快速发展对我国的社会主义现代化建设有着特别的推动作用，但是具体到建筑工程施工项目的现场管理上却还是存在着一定的漏洞问题。这些问题如果没有得到有效解决必然就会影响到我国建筑行业的健康发展。因此，我们要积极探索和研究当前时期我国的建
2、筑工程项目在现场管理中所存在的主要问题并积极提出合理的解决措施，从而促进我国建筑工程企业的高速发展。 1、 当前建筑工程施工项目在现场管理中存在的主要问题 1.1 建筑工程企业法人的行为有待进一步规范 工程建设中严重违反工程建设的流程，任意改变合理工期，行政干涉严重，不能保证建筑工程的质量，严重影响工程的进度；建筑工程法人责任不够完善，管理人员不负责任，管理意识有待加强，管理松懈；建筑工程在运行工程中有严重的压价现象，缺少资金的支撑，造成建筑工程的管理人员盲目地降低管理投入和成本投入；出现虚假招标，投资招标工作有待改善，违规操作现象时有发生，施工项目、无资质设计和管理队伍参差不齐，严重影响建筑
3、工程的建设。 1.2 建筑工程建设中的质量监管力度不够 建筑工程施工管理的法律法规不健全和不完善，质量监督的力度、处罚、执行的不够；质量评定缺少权威性；建筑工程质检人员的水平有限，无法达到规定的要求；质量管理的权责不明，工程质量检测部门的作用得不到发挥。 2、 如何加强建筑工程施工项目的现场管理 2.1 加强施工现场材料管理 在整个建筑工程的施工现场管理中，要加强对施工所需材料的控制和管理。施工材料的管理主要包括材料采购、材料供给和材料发放。 2.1.1 材料的采购 施工管理的部门要做好调查工作，分析和比较市场供应商所提供的材料，广泛地探索和寻找材料进货渠道。材料部门还要尽量简化材料进货的环节
4、，降低材料成本，提高资金的运转效率，制定合理的施工规划和调查体系。 2.1.2 材料的供给 材料部门要了解市场状况，根据市场的变化，灵活地调整材料的供需。依据施工图纸和施工方案合理的进行材料配制，依据施工的进程，使材料有序进场，保证施工的正常运行。 2.1.3 材料发放 施工管理部门要根据现实的施工状况发放材料，并且对发放材料进行跟踪监督，减少材料的浪费。另外，施工管理部门还要依据有效的凭证和收据来发放材料，不能盲目地发放施工材料。尤其是要加强对水泥和钢筋材料的控制、管理，定期的盘点库存量，在保证施工正常运行的情况下，避免材料铺张浪费。 2.2 提高施工人员的安全管理意识 安全永远是第一位的。
5、安全管理与企业的生存和发展紧密相关，安全施工也是企业获得利益 的根本基础。提高施工人员的安全意识，加强施工现场安全管理应把以下几点做好。施工管理内部要完善安全管理制度和机构，将责任分权到个人，制定奖罚措施，在施工建设中营造一个“安全第一”的工作氛围。管理人员要做好安全培训工作。避免出现安全隐患的主要方法就是从根源抓起，对施工人员进行安全知识的培训，做好安全技术的交底工作。对施工安全管理的评价。通过定性和定量的评价能准确检测出施工中存在的问题，并及时采取防范措施，避免严重事故的发生。主要的安全管理评价有设备故障率、人的精力、发生事故的可能性和人的生物节律等方面评价。 2.3 加强施工现场技术管理
6、 加强施工现场的技术管理要从以下几个方面入手。要全面了解建筑工程施工图纸，合理优化工程施工工序，充分利于施工人员的知识和技能，有效控制施工条件，让高科技落实到施工的每道工序上。要加强施工过程的细节管理，落实施工的具体方案，有效的管理施工组织。要做好检测工作，对已经完成的工序进行排查和测量，保证每道工序符合要求。施工人员还要明确自己的职责，在保证施工质量的前提下，在较短的时间内完成工作目标和任务，提高施工效率。加强施工人员技术水平，提高他们的技能，定期对他们进行培训，让施工人员能熟练地运用各种新材料和新技术，提高工作质量和效率。 2.4 要做好施工前的准备工作， 制定科学的施工组织方案在对建筑工
7、程的建设之前要做好充足的准备工作，对施工工作的重点和难点进行仔细的分析和讨论，让工程建设的技术人员和施工现场的管理人员充分了解工程施工的设计方案、施工质量的控制点，并对此进行深入的讨论和分析。施工现场的管理人员还要熟悉各项管理工作，保障在工程施工过程中及时发现存在的操作和管理的不足。对技术准备工作的管理，首先要让工程建设和施工的工作人员熟悉每个工序的要求，使施工现场的管理人员对施工设计图纸了如指掌，并在工程建设和施工的过程中认真贯彻和执行。建筑工程施工现场的管理人员还要加强对施工图纸的研究和分析，着力管理施工中的重点部分，加强各项施工管理工作的分析，使施工过程在严格的管理下进行。在正式的施工开
8、始前，要做好组织工作，对工程的材料，所用的机器，采用的技术，施工的过程和质量控制等方面做好准备工作，实现工程的整体化。此外，还要施工情况还要根据工程建设的实际情况进行创新和改进，不断地优化工程的施工方案，在整个施工过程中，严格落实组织方案。 2.5 积极运用信息技术手段 建筑施工企业要从工程的实际情况出发，应用信息技术手段，合理制定施工战略规划，完善施工管理信息系统。建筑工程的施工过程中能通过计算机技术，对各种管理信息进行收集、处理、加工和存储，采用科学可行的管理手段，充分了解建筑工程的施工情况，确保工程质量，提高施工管理的效率。 2.6 加强环境预测 在工程建设过程中，如果对于工程建设的水文
9、、地质条件研究不到位，在施工中就可能会出现破坏地质结构、地下水结构的现象，这样就会影响到工程项目建设的质量，因此，施工单位在进行施工时，一定要按照施工设计进行，避免出现破坏地质结构的情况出现，以保证工程项目建设的稳定性。对于气象因素，施工单位则要加强预测，尤其是对于狂风暴雨天气，施工单位要提前做好防范准备，采取有效的防护措施，以将由于天气状况对工程项目建设造成的破坏降到最低，如果出现破坏，施工单位要对破坏的地方进行研究分析，找出被破坏的原因，然后对施工工艺进行改进和创新，防止下次出现同样的情况，以实现对工程质量的良好控制，并促进工程建设的顺利进行。 3、 结语 建筑工程项目施工质量的好坏直接关系着建筑企业的经济效益和社会效益。同时对于我国社会建设事业的健康发展也会产生极为重要的影响。因此，我们要加强对建筑工程施工项目的现场管理工作，不断优化建筑工程施工项目现场管理的各种情况，从而促进建筑企业的健康快速发展。 参考文献： 1张仕华.论建筑工程施工现场的管理J.民营科技，2010（8） . 2季娜.论建筑工程的施工现场管理J.民营科技，2010（9）. 3关美伴.当前建筑施工管理方法的分析J.科技信息，2011（19）. 4 黄鹏飞.浅谈建筑施工企业质量控制体系的构建J.哈尔滨工程学院学报，2011（01）.
