1、加强党建精益化管理 努力践行科学发展观摘要：十八大报告指出：我们要以改革创新精神全面推进党的建设新的伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。在党的建设工作方面如何加强精益化管理，最大限度地发挥员工在企业科学发展中的积极性和创造性，是当前学习贯彻党的十八大精神急需思考和研究的课题。通过开展课题调研摸清现状，分析形势与任务，提出加强党的建设工作精益化管理的思路及措施，从而使党的建设工作更能恰当、有效地融入企业中心工作，进一步打造企业软实力，为企业又好又快发展提供队伍支撑和组织保障。 关键词：党建工作 精益化管理 调研报告 一、调研的目的和意义 十八大报告指出：我们要以改革创新精神全面推进党的建设新的
2、伟大工程，全面提高党的建设科学化水平。今年，国家电网四川省公司资阳公司大力倡导“四化”管理活动，旨在提升企业的核心竞争力，推进企业又好又快发展。精益化，就是要以最小的投入，取得最大的产出，实现整体效益的最大化。而精益化管理是企业管理的一种思维革新，是对精细化管理的提升。转变公司发展方式和电网发展方式，推进电网企业又好又快发展，不仅需要提升企业的经济实力，更需要进一步提高企业的软实力。公司党委开展本次课题的调研，目的是通过加强党的建设工作的精益化管理，着力提高队伍素质、推进企业文化、强化社会责任，打造公司科学发展软实力，不断增强党的建设工作的张力，实现精益强企。 二、公司党的建设工作现状调研 资
3、阳公司现有员工 3453 人，公司党委下属 7 个二级党委、6 个直属党支部，党员人数 1177 名，其中在职党员 947 名。在职党员中，35 岁以下党员 201 名，具有大专及以上学历党员 553 名，具有专业职称党员 410名。 公司党委根据企业发展实际，一是将“电网先锋党支部”创建与“党的建设金牌工程”相结合，紧密融入生产经营管理的重点领域和难点部位。二是通过在政工队伍中开展“金牌党课”竞赛等活动，不断加强自身能力建设。三是充分发挥党支部战斗堡垒作用，组建临时党支部和党员突击队，发挥好党组织在抗洪救灾、抗旱保电等急难险重任务关键时刻的战斗堡垒作用。四是实施党员与骨干的“双培养”计划，开
4、展“四强四优评比” 、 “党员岗位承诺”等系列主题实践活动，激励党员在电网建设发展中争当先锋。五是坚持依靠文化引领，不断深化公司精神文明创建工作。总体来讲，员工队伍的精神面貌积极向上，公司业绩显著，获得了“全国厂务公开民主管理先进单位” 、 “四川省劳动关系和谐企业”等荣誉称号。保持了“全国精神文明建设工作先进单位” ，四川省“最佳文明单位” ，资阳市“文明行业”等多项荣誉称号。 但在调研中，我们也看到工作中存在的不足：一是基层党的建设工作还存在着管理粗放的现象，需要规范和细化管理。二是党的建设工作方法和载体还不够丰富有效，存在形式多，实效小的个别现象。三是党员教育管理还存在薄弱环节，极少数党
5、员的先进性、纯洁性不够突出。四是党的建设工作的考核和评比，还缺少一套可以量化的、与实际贴近的科学标准。 三、党的建设工作面临的形势任务分析 “三集五大”体系建设和电力市场的变化以及多种不确定因素的增加，使公司的发展处在困难与挑战的关键时期。深入调研分析党的建设工作所面临的形势任务，坚持加强党的建设工作精益化管理，确保增供促销的第一命题和安全稳定的第一要务，努力践行科学发展观是本次调研的目的。 1.对进一步发挥政治核心作用提出了更高要求 今年是公司“十二五”规划第二年和“电网大会战”的攻坚年，但公司电网建设、经营压力巨大，困难前所未有，给党委进一步为企业发展提供组织和思想保障，发挥政治核心作用提
6、出了更高的要求，需要党委工作更加精益化，对队伍更具凝炼作用，使员工信心更加坚定。采取何种形式和有效方法，教育引导干部员工深刻认识发展形势，切实增强忧患意识，牢固树立过紧日子的观念是当务之急，同时更要帮助干部员工树立起把握各种有利条件和积极因素，变压力为动力，化挑战为机遇的信心。 2.加强党的建设工作精益化管理的任务更加紧迫 企业发展面临挑战，电网建设和经营管理的各项重点工作齐头并进，如何进一步加强党的建设工作的精益化管理，使党的建设工作更加紧密地融入中心，服务大局，找准结合点和切入点至关重要。要通过加快推进党的建设工作标准化管理体系建设，细化、量化党的建设工作，实现过程控制，加强党的建设工作的
7、精益化管理，使每一项工作都能恰当、有效地融入企业中心工作，充分彰显党的建设工作的优势，为企业发展保驾护航。 3.增强思想政治工作针对性，确保队伍稳定压力巨大 受企业内外各种因素影响，员工思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强，思想政治工作面临诸多新的课题和挑战，使维护队伍稳定的压力比以往任何时候都要大。对员工中存在的热点、难点和涉及员工切身利益的问题，如何用更强的能力和更高的水平加以分析和解决，如何在员工中树立企业核心价值观，弘扬企业精神，实现员工精神和行动的和谐统一，是确保队伍和谐稳定的根本。 4.需要为企业发展创造和谐的舆论环境 在严峻形势和巨大压力下，电力行业仍是一个备受社会关
8、注的行业，如何完成增供扩销的第一命题、如何保证安全稳定的第一要务，取得新胜利，供电企业需要有一个和谐的舆论发展环境，对内形成群策群力谋发展、干事业的和谐氛围，对外不断增强责任意识，提高履责能力，应对严峻形势，巧借各方东风，实现更好的科学发展。 四、加强党的建设工作精益化管理的四点思考 通过本次调研，公司党委提出要重点从四个方面加强党的建设工作精益化管理，找准党的建设工作与企业发展的结合点和切入点，从而使企业精神更具凝聚力、管理制度更具执行力、员工队伍更具创造力，为企业又好又快发展保驾护航。 1.精益开展形势任务教育，为科学发展夯实思想基础 精益管理的最终目标是追求卓越，而“人”是实现目标的关键
9、因素。人的潜力是无限的，因此要通过精益开展对员工的形势任务思想教育，达到激励员工、培育员工，最大限度地发挥员工积极性和创造性的效果。一是从员工思想入手，澄清精益化的概念，理解精益化的内涵，建立统一认识，培养共同发展的荣誉感。二是坚持以“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观为根本点，以培育符合企业价值观的员工行为为落脚点，不断强化队伍“努力超越，追求卓越”的企业精神，牢固树立“以人为本，忠诚企业，奉献社会”的企业理念，将企业价值观内化于心、外化于形，实现企业与员工协调发展。三是结合“三集五大”体系建设冲击的影响，教育引导员工深刻认识公司发展面临的严峻形势，以“为民服务 创先争优”为主题，通过多种
10、形式的学习和实践，解决阻碍发展的实际问题，落实好“三节约”和降本增效要求。四是通过故事、情景剧、漫画等喜闻乐见的形式加大员工“感恩企业、珍惜幸福”的教育，引导员工感恩企业，强化忠诚奉献意识；感恩客户，强化优质服务意识；感恩同事，强化诚信协作意识；感恩家人，强化家庭观念。使员工倍加珍惜来之不易的发展成果和发展局面。五是采用刚柔并济的方法开展形势任务教育，既要有刚性的制度和严格的绩效评估管理做支撑，又要有柔性的人文关怀在其中，实现员工精神和行动的和谐统一。 2.精益建设数字化党建，为科学发展提供组织保障 我们要从推动公司科学发展的战略高度，把握加强党组织能力建设的关键点，健全完善保持先进性长效机制
11、，切实把党的政治优势转化为促进公司科学发展的经济优势。一是不断强化加强党组织建设是为了更好地服务公司科学发展大局的概念，处理好加强党的领导与支持行政班子依法决策的关系。二是力推党务工作标准化流程，力争使各项常规工作都能有章可循，实现精益化管理。通过不断创新完善党的建设工作制度，加快推进党的建设工作的标准化管理和评价体系的建设，逐步建立起责任明确、领导有力、注重实绩、量化考评、运转有序、持续改进的党的建设工作机制，实现党的建设工作从计划到实施再到改进最终提升的闭环管理，切实与公司各项中心工作全程全方位有机结合。三是按照“电网先锋党支部”创建要求，利用电子软件平台建设数字化党建，实现党的建设工作的
12、过程控制，逐步探索政工工作同业对标的方法和途径，有特色地开展好“电网先锋党支部”创建工作，培育典型，提高创建水平。四是把“数字党建”融入组织发展程序，严把发展党员的“入口”关。五是继续打造企业文化在党员先锋工程的落地，深入开展“双培养”工作，不断扩大党员教育的影响和效果，使党员成为企业最优秀的人力资源。 3.精益建设企业文化，为科学发展凝聚核心竞争力 企业文化是软实力的集中反映。精益建设是国家电网相统一、个性鲜明、富有特色的企业文化体系，要找准企业文化引领能力、服务能力、竞争能力和创新能力的着力点。一是不断深化员工对电网行业特性和公司发展定位的深刻认识，坚持“四个服务” ，落实“四化”工作。以
13、论坛、征集等形式增强员工自觉参与意识，使每一位员工既是企业文化的实践者、传播者，更是企业文化的建设者、落地者。二是按照国网公司党组关于建设优秀企业文化促进公司科学发展的要求，做好企业文化建设的长期规划工作，充分发挥先进文化建设的“导向和聚魂”功能。以明确安全、服务、管理、廉洁、先锋、人才六大运营文化为核心，以丰富的载体为支撑，助推公司管理模式从制度管理向文化管理的转变。三是结合资阳公司实际，继续用好“全国精神文明建设工作先进单位”建设的载体，坚持以优秀的企业文化建设引领精神文明创建的深化，把企业发展和员工行为有机地糅合在一起，实现员工与企业“同频共振” 。四是不断丰富和创新企业文化建设实践，加
14、强对企业文化建设成果的总结和推广应用，完善公司企业文化体系，用文化约束员工行为，使员工凝聚于企业之“魂” ，受制于企业之“道” ，激励员工忠诚奉献，树企业之“形” 。4.精益策划新闻宣传，为科学发展创造和谐舆论氛围 新闻宣传工作要服从和服务于“一强三优”现代公司发展战略目标，立足电网、服务发展、面向员工。精益策划新闻宣传，不断提高舆论引导能力，创造公司科学发展的和谐舆论氛围。一是进一步完善新闻管理的各项制度建设，细化管理职能，坚持“三贴近”原则，发挥内部网站、视频等多种载体和媒体，努力提高新闻舆论引导能力和新闻组织策划能力，力求宣传教育立体化。二是加强对内宣传教育，将镜头对准实际、聚焦员工，以
15、正确的、积极向上的舆论引导员工思想统一认识，不断弘扬“超越”和“卓越”的主旋律。增强公司对外宣传工作的政治把关以及管控力度。关注舆情，预防新闻突发事件发生，建立应急机制，确保舆论安全。三是进一步强化公司系统新闻宣传队伍的培训力度，通过定期培训和通讯员考核监督机制的建立，培育强势的新闻宣传队伍，不断提高新闻宣传队伍的策划能力和组织协调能力。四是增强政治敏锐性和工作责任感，在特高压建设、电网发展、增供扩销、安全稳定等重大工作中发现和培育典型，适时做好公司发展新成果、新业绩的宣传，积极为企业发展营造和谐统一的内外部环境，与社会媒体联合办好“走进国家电网”栏目，以不同形式的策划树立企业进取、诚信、负责
16、的良好形象。 通过本次调研，我们对如何开展党的建设工作的精益化管理，有了更深层次的认识和更加清晰的工作思路，展望公司发展，精益管理好党的建设工作就是抓住了打造企业软实力的核心，我们会在持续创新中为公司更长远的发展，提供动力源泉，积累强劲能量，更好地推动企业持续快速健康发展。 参考文献 1习近平在中央党的建设工作领导小组会议上强调 抓党建工作落实要聚精会神一抓到底 贺国强出席会议并讲话J.党建.2012 年，第 9期 1 页 5-5 页. 2.梁海鹏，梁昱庆.共产国际对中国共产党党的建设工作的干预和影响J.中共四川省委党校学报.2012 年，第 1 期 4 页 -页. 3.吴朝阳.对抓好部队党的建设工作落实情况的调查J.军队党的生活.2012 年，第 6 期 1 页 83-83 页.
