1、简述建筑现场施工有效管理措施摘要:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。 关键词：现场施工；有效管理；措施 中图分类号：TE42 文献标识码：A 施工企业为了在市场竞争中能够生存、发展，在对工程项目实施的全过程中，施工企业为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须对工程项目进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段各个环节相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成
2、最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。下面就简单分析一下如何做好建筑工程的施工现场管理 。 1 人员管理 从一定意义上来说, 人是决定工程成败的关键，所有的工程项目均是通过人将材料组织而创造出来的。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。怎样才能使施工队伍中的技术管理人员和技术工人有效配合, 达到最佳呢? 首先, 必须营造出一种荣辱与共的氛围, 职责分明但不失亲和力, 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭中的一员。这点, 就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智,
3、对工人要奖罚分明, 多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动, 从精神物质双管齐下, 培养凝聚力。其次, 必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍, 面对工期紧逼, 技术复杂的工程, 只有坚决服从指挥, 才能按期保质完成施工任务。再者,针对具体情况适当使用激励的手段, 对人员管理必定起到意想不到的作用。 为此，除了要加强政治思想教育、劳动教育、职业健康教育、专业技术培训，健全岗位责任制，改善劳动条件公平合理地激励劳动热情以外，还需要根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。如技术复杂、难
4、度大、精度高的工序或操作，应由技术熟练、经验丰富的工人来完成；反应迟钝、应变能力差的人，不能操作快速运行、动作复杂的机械设备。2 材料管理 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验
5、室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用；材料验收要符合国家和地方有关法规及标准的规定，并做好材料验收的各项记录和标识。 （1）材料计划的编制与执行。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格, 精心测算所需材料的数量, 组织材料商供货。 （2）材料采购, 首先要控制材料的采购价格 , 多方询价比质, 尤其是主要的大宗材料, 这是控制成本的关键因素, 其次面对品类繁多的材料采购单, 必须将数量( 含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚, 尺寸、材质、模板等必须根据进度需要及时到位, 以避免材料订购不符, 进而影响工程进度。还要避免过多采购占用资金。 （3）
6、材料的验收分类堆放。根据实际现场情况及进度情况, 合理安排材料进场, 对材料做进场验收,抽检抽样, 并报检于甲方、设计单位, 现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比,如有差异需找出原因, 以防漏洞。整理分类,根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 （4）材料发放。使用追踪, 清验。对于到场材料, 清验造册登记, 严格按照施工进度凭材料出库单发放使用, 并且需对发放材料进行追踪, 避免材料丢失, 或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量, 库管员务必及时整理盘点, 并注意对各材料分类堆放, 易燃品, 防潮品均需采取相应的材料保护措施。 3 质量管理 工程质
7、量就是工程项目的生命，各个部门的管理人员应该高度重视对工程质量的把关和核查，将对质量的管理真正的贯彻和落实到实际工作中去。保证承建方按图纸施工，是管理好施工质量的前提。甲方技术人员应该高度重视这一点，使自己做到实时监督承建方是否严格按照了图纸要求进行规范施工。如果发现施工过程中存在问题，则按实际情况及时处理，需要进行返工则要求承建方进行返工，期间造成的损失也应当由承建方自己承担5。 质量把关具体表现在：1.开挖基础后，应及时勘察及设计进行现场勘查工作，检查是否有与地质报告不符的情况，如果确有问题，则应该勘查和设计单位进行确认核实。2.当基础回填土较深时，则需要采取稳固措施，防止下沉问题出现。如
8、增添钢筋加固，能避免不规则的沉降裂缝。3.对框架主体进行施工时，甲方技术管理人员应该深入检查，以防施工单位出现疏漏的情况。钢筋扎筋情况需要特别注意和查验。如需特别注意箍筋的加密区、负弯矩筋等钢筋的绑扎情况。在一些框架结构中构造柱箍筋未加密等常见错误也要及时予以纠正。4.主体结构施工中的二次浇捣要充分重视。如果二次浇捣控制不理想的话，如出现蜂窝麻面等现象，则会直接影响到建筑工程的美观度。5.先计算好门窗的固定位置，同时预埋好砼砖，然后再进行砌体工序，这样做能为门窗的规范固定带来方便，同时避免不必要的返工。但值得注意的是，甲方在和乙方交涉的过程中，应该保证有监理单位在场，不可在这一环节造成不必要的
9、麻烦。 4 进度管理 在这个方面，甲方技术管理人员需要留意查看承建方是否履行合同职责开展施工，有没有按照施工组织实际进行，若在这个方面存在问题，则应及时反映，对于按照施工组织设计进行施工、却在共同达成的合同期限内未能如期完成的，甲方管理人员则应该向上级领导反映，采取延长工期或者督促施工单位加大投入劳动作业规模，以保证项目如期竣工。一般情况下，甲方乐意见到的情况是，缩短工期，因为这样能够为甲方提前实现其成本投入的经济效益。总的说来，工期的影响因素是多方面的，不仅涉及到计划进度，同时还涉及到很多签字文件、协议合同等，作为甲方管理人员，则应该牢牢抓住关键节点，突出重点，找到并把握关键因素，以保证工程
10、项目质量为前提，以经济措施为手段，把进度尽可能地控制在预定工成期限内，最好能实现提前完成。 5 安全管理 一般说来，对施工现场的安全管理，一直的关注焦点在乙方的管理层面。但是作为甲方管理人员，应该形成意识与乙方以及监理共同抓好安全施工工作。安全管理的首要任务即是消除人的安全隐患和物的不安全因素，这也是安全管理的前提条件。这就要求甲方管理人员督促乙方，对其队伍进行必要的安全教育和宣传，并要求制定安全规章和安全标志，同时在现场要多加注意人和物的情况，若发现安全隐患，要立即汇报领导签字认可或告知监理并要求整改。甲方的安全责任制是甲方应加以重视和完善的体现，甲方管理者应高度重视并充分认识到安全的重要性。 结束语 建筑工程现场施工管理是一个复杂的系统工程，需要多部门单位的协同配合，才能按期保质地完成工程项目。这也要求管理者具备一定的行业知识，了解相关的政策法规，妥善协调处理各方面关系。同时要求甲方管理人员在实践中不断总结分析、积累管理经验，才能更好地履行在工程施工管理的职能，为建设单位实现其经济效益夯实基础。
