1、建设工程施工项目管理探讨摘要：建设工程的施工管理是一项复杂的工作，要做好这项工作，需要施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平。本文从项目承揽、成本核算、材料供应、合同管理等方面分析了项目管理中存在的问题，提出完善工程建设合同管理体制、规范建设工程市场秩序、做好施工协调管理、严格项目成本核算和管理、做好施工进度控制、加强质量管理的力度、施工项目安全生产与文明施工管理等六方面加强施工项目管理的方法。 关键词：建设工程；项目管理；成本核算；质量；安全中图分类号：TU71 文献标识码：A 建设工程施工项目管理概述 建设工程施工项目针对特定的建筑群、建筑区或独立的
2、单位工程，施工项目管理是在施工项目所在地，按工程规模大小，实施动态的、有步骤的管理。它是从开工到交钥匙以及回访服务全过程的管理。施工项目管理的核心是要坚持全面质量管理和全过程的管理。其目的是质量、工期、成本三者的辩证统一。 施工项目管理主要特征有:一是施工项目管理者是施工企业；二是施工项目管理具有时间控制性；三是施工项目管理内容随着阶段及要求发生变化；四是施工项目管理要求强化组织协调工作。 建设工程施工项目管理中存在的问题 （一）注重项目承揽忽视项目管理 近几年，随着国家可持续发展战略和“十二五”规划的进一步实施，各种不同形式的基础设施工程在我国得以大范围展开。这种情况无疑给各施工企业带来了更
3、大的发展空间，各施工企业集中全部力量力求独霸项目承揽任务，势必加大了项目承揽难度。由于过分注重工程承揽，忽视了项目管理工作，导致建设工程整体成本增加、工程质量下降和经济效益下滑的现象。施工企必须加强建设工程项目管理工作，以降低这种现象带给企业，乃至社会的巨大危害。 （二）成本核算不合理使成本管理难于控制 成本核算是做好项目管理的重要内容之一，成本管理应遵循“量价分离、成本细分、对比控制”的原则，然而大部分施工企业进行成本核算时，往往不按照基本原则实施科学化、规范化的划分和预算，仅仅是凭借过去经验进行预算和估算，使预算定额缺乏合理性和准确性。部分施工企业的成本核算仅流于形式，成本核算仅是项目经理
4、做到心中有数，而引起工程成本核算指标失真，导致成本管理难于控制。 （三）合同管理不规范 由于我国建设市场尚不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款” ，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。 （四）材料供应缺乏系统管理 在材料供应上突出的问题是不急需的材料被大量囤积，而急需的材料往往因为资金的原因不能及时进场。造成这种结果的原因是缺乏系统管理。材料计划和仓储计划没有纳入进度计划体系中，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不
5、具体。如钢材、水泥等大宗材料，往往采取大批量进货的方式，这样既占用大量资金和场地，还容易造成材料损失和二次搬运费用的增加。 提高建设工程施工项目管理的方法 （一）完善工程建设合同管理体制，规范建设工程市场秩序 首先，增强施工企业管理者的法律意识。在签订合同的过程中，承发包双方应建立在平等的基础上，本着互惠互利的原则制定合同条款，有利于施工过程中合同的履行，更是工程质量、安全的最终保证。其次，建立健全合同管理制度，严格按照合同的签订、审查、授权、公证、监督的程序来执行，提高企业合同管理水平，提高合同管理人员整体素质。（二）做好施工协调管理 在项目建设过程中，必然要与当地政府相关职能部门、周边单位
6、及广大群众之间发生不同情况的联系，并将不可避免的产生各种各样的矛盾和问题。因此，积极协调外部关系、沟通情况、解决问题、化解矛盾，努力为施工创造和谐环境。施工协调管理应注意以下问题： 1、做好基础工作 施工安排为对外协调工作打好基础，协调工作才能为施工提供更好的服务。在工程建设实践中，往往是因为施工安排不周、措施不到位等原因引起有关单位或群众的不满甚至投诉。所以，一定要在施工做好相关的安排，把与外界有可能发生的矛盾消除在萌芽状态。 2、提高员工素质 在施工中，外界有可能和我们的每一位员工接触，那么，他所说的话、做的事都会代表着施工单位的态度和水平。因此，要加强对员工的培训，提高做事的责任心，不该
7、说的话不说，不该做的事不做。 （三）严格项目成本核算和管理 项目管理应采取单独核算的形式，加强成本管理的科学化和规范化，同时将经济效益和各级人员的直接收益相挂钩。对于每一个中标项目必须认真组织施工，在保证质量的基础上，力求实现项目工程经济利益的最大化。成本核算是保证建设工程项目实现经济效益的关键环节，必须加强科学、规范的成本预算和成本管理工作。项目在进行成本编制时，应切实结合过去的实践管理经验，认真、深入的做好调查和研究工作，全面做好责任成本编制工作，以此作为责任成本的依据和标准。主要是合理控制人工费、材料费、机械设备费以及其他间接费的综合核算，并严格保证将这些费用控制在限额范围之内。 （四）
8、做好施工进度控制 1、组织措施 落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好协调会议；建立健全进度记录和报告制度；做好员工的思想教育工作。 2、技术措施 首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主、监理和设计单位反映，及时进行设计交底。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术，视工程不同适当引进新技术。 3、合同措施 要经常与业主、供货厂商、分包商保持沟通；认真履行工程的合同义务；对非施工方自身原因造成的工
9、程进度延误或费用增加，要及时提出索赔意向，按索赔程序上报相关资料；当完成阶段性工程或隐蔽工程时及时通知业主及监理，配合做好验收工作，以免影响后道工序的开展。4、经济措施 及时向业主报告阶段进度，申请进度付款争取按时取得监理方签发的支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，给出进度前锋线，找出进度偏差，分析原因，制订相应的措施及时纠偏。（五）加强质量管理的力度 对于施工企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，一个优质的建设工程，
10、是实施严格且先进的质量管理的结果。做好质量控制管理从以下几个方面着手： 做好质量控制工作 有事前控制、事中控制和事后控制。如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的质量控制，在有关分项施工前进行，这样能更好地实现事前控制。对于在施工中容易产生的质量问题，则应重点加强过程中的质量控制，做到随时发现随时纠正，真正做到把质量问题消灭在施工过程中。对各工序做好成品保护，实行成品保护交底，努力做好施工质量的事后控制。 做好工程质量检查 质量检查是依据工程施工规范、技术操作规程、工程质量检验评定标准，采用现场班级自检、互检和专职质检员检查相结合的方式进行。施工工程现场的质量管理工作是一个系统工程，涉及公司管理
11、的各层次和施工现场的每一个操作工人，工程施工生产周期长、自然环境影响因素多等特点，决定了质量管理的难度大。 （六）施工项目安全生产与文明施工管理 施工项目安全管理就是在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，避免事故发生，保证正常施工。 1、坚持安全管理原则 坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中。生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 2、坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态 分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的主要原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的
12、不安全状态，都是酿成事故的直接原因。 3、制定安全管理措施 加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施。根据施工生产特点，对生产各环节进行约束和控制，落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，实行例行安全检查。 4、做好文明施工 首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责。在施工项目中对现场各个方面进行专业管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩，公布评比结果。 参考文献 1陈煜煜.如何加强房屋建筑工程施工管理的探讨J.科技创新导报，2011.24. 2刘嵘.施工项目成本管理与控制J.中国科技信息，2006.1. 3金培发，于彩波.当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策J.城市建设，2010.6. 4叶东杰.工程项目成本管理研究J.现代商贸工业，2008.6.
