1、建筑工程管理中存在的问题及对策摘要：在当今社会，随着城市化进程的加快，我国的建筑行业也在不断地发展，但是在工程建筑过程中，建筑工程在管理上出现了一些问题，这些问题在一定程度上影响了工程的进度、质量以及安全性。建筑企业和施工单位要重视建筑工程管理中存在的问题和不足，并对这些问题进行分析研究，加以改进，制定出有效地管理决策。本文着重阐明了建筑工程在管理层面的重要性，分析在建筑工程管理中存在的显著问题，并对问题的解决方案进行了初步探讨 关键词：建筑工程管理 重要性 问题 方法 中图分类号： K826.16 文献标识码：A 文章编号： 随着城市经济的快速发展，城市需要提供大量的建筑场地和基础设施，所以
2、，建筑工程的管理对于城市的工程和基础设施建设变得尤为重要。建筑工程的有效管理可以保证工程的投资、工程进度和建筑质量，对建筑工程进行统一而全面的组织、规划、调控工作。 一、管理对建筑工程的重要性 在建筑行业，建筑工程的管理包括对工程建筑质量、投资成本、施工安全等方面的管理。 1、建筑质量管理 通过行之有效的管理手段将工程的建筑质量工作切实做好，这也是施工阶段管理工作的重点。施工队伍、建筑材料、环境优劣、施工程序等都会影响工程的建筑质量，必须对其进行严格的管理。施工队伍中，工作人员的业务素质高低不一，劳动水平各异，这些个人因素都会影响到工程的施工质量，通过有效的管理和教育，合理分配施工人员，可以大
3、大提高施工人员的工作效率。施工材料中的各种原材料以及机电设备都要符合规定的标准，必须经过质量部门检测合格后方能投入使用，对施工材料进行严格管理，把好质量关，为工程的实施做好前提工作。施工单位还要根据建筑场地的自然环境、人文环境情况来合理安排施工工序，对施工现场的材料、工件、废弃物进行合理安排和处理，保护当地生态环境，提高施工效率。对于施工工序要进行严密的实测、分析和判断，综合考虑施工单位的技术条件、资金投入和组织安排等方面的情况，合理设置施工程序的流程，通过有效地管理和调控，使施工工序能够正常、稳定、安全的运作。 2、投资成本管理 建筑工程的投资成本，是指对预算成本、计划成本和实际成本进行准确
4、的分析、计算、调控和评价，只有加强成本的管理，才能通过成本的分析数据合理安排工程的投入资金，节省成本，避免不必要的资金浪费。 3、施工安全管理 施工过程中要树立安全第一的工作理念。安全建设是建筑施工的重要方面，加强安全管理和教育，减少或消除施工过程中的安全隐患和危险因素，减少事故的发生，保证工程的进度。 二、建筑工程管理中存在的问题 虽然建筑工程在管理方面已经形成了一定的管理体系和管理规范，但在实际施工过程中仍然存在着一些问题和不足，在一定程度上影响了工程建筑的进一步发展。这些问题和不足表现在： 1、管理不平衡 建筑工程管理发展不平衡主要体现在各行业信息化水平发展不平衡这一主要方面。由于在建筑
5、工程过程中，参与的各行业之间发展状况不一，技术水平参差不齐，使得各行业之间信息化发展不均衡。另外，在同一行业间也存在工程管理发展不平衡的现象，比如，管理水平较高的施工单位在施工现场配备了监控系统和各种安全设施，管理水平较低的施工单位或因为没有重视或因为资金不足，没有建设这些应有的基础设施。 2、管理制度不完善 完善的管理制度可以帮助建筑工程建设，保障工程质量，确保施工过程的安全性。目前，我国的建筑工程管理制度还不完善，具体表现在现存的政策法规不能适应建筑工程的市场变化情况，缺少针对性较强的法律法规。现有的已经制定的法律法规没有根据市场的变化进行有效更新，规章制度没有进一步细化，在实际执行中产生
6、很多不便和困难。 3、管理技术落后 部分建筑工程管理技术相对陈旧，不能将工程管理质量进一步提高，这种落后的管理方式和管理技术不利于工程建筑工作的高效率展开。施工单位应积极引进信息技术、音频、视频、等现代化技术，利用博弈论、系统论等管理方法，进一步加强对工程质量的管理，不断提升管理水平，从而有效提高工程质量和施工效率。 4、缺乏高级管理人才 高级管理人才是现代企业竞争的核心竞争力，当前的很多建筑工程管理层普遍缺少高级的管理人才，这将会导致建筑工程管理的难度加大，市场竞争力萎缩，企业的发展也会变慢乃至停滞不前。 三、建筑工程管理问题的解决方法 面对我国建筑工程在管理方面的问题和不足，采取有效地改革
7、措施来加强建筑工程的管理变得十分重要。 1、加强工程管理 对于工程建设的生产要素进行深入分析和研究，根据工程建筑的实际情况对生产要素进行优化配置，对投入施工的生产要素优化整合，并对生产要素进行动态管理，使其在整个施工过程中始终保持平衡状态，高效合理地利用生产要素和配备资源，通过科学的管理实现综合效益的最大化。 2、有效控制成本 要在建筑工程管理中有效地控制成本，事先要建立健全的责任制，明确承包责任人的具体权责，对成本进行合理准确的预算，确定目标成本，将责任制落实到实际。比如，在签订合同时，施工单位应立足于工程实际分析工程各方面的因素，根据自身能力和技术水平制定科学、合理、经济的施工方案，精心安
8、排各个施工阶段的具体工序和工作细则，减少成本的输出。在质量安全管理方面，施工单位要充分考虑到施工过程中潜在的事故隐患，要求操作人员按规范安全施工，并执行严格的安全监督工作，切实做好质量安全的防护工作。为了提高员工操作的规范性和安全性，施工单位不仅要引进先进的施工工艺和操作技术，还要完善质量安全的检查验收制度，对工程质量进行进行严格监督和控制，通过安全的管理来减少事故成本的支出。最后，施工单位还要加强建筑材料的的管理，杜绝浪费，提高资源的利用效率，从而减少成本的支出。 总之，建筑工程的管理工作对于工程的进度、质量和安全都具有重要意义，建筑工程管理中出现的各种问题，也都是因为施工单位没有对建筑工程管理给与充分的重视。只有充分认识到高效管理对建筑工程的重要性，努力发现在建筑管理方面出现的各种问题，深入分析和研究，制定相应的政策，才能保证建筑工程安全施工，保持稳定的工程进度和良好的工程质量，从而取得建筑工程的效益最大化。 参考文献： 1 刘红. 对建筑工程管理中存在问题的探讨J. 中小企业管理与科技(上旬刊). 2012(03) 2 罗丽芬. 浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法J. 科学之友. 2011(04)
