1、建筑安装造价管理浅析摘要：建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，狭义的工程造价管理通常是指工程的建造价格管理，广义的工程造价是指工程全过程全方位的成本、价格管理。建筑安装工程的造价管理是整个建筑安装工程管理的重要组成部分，它直接影响到安装工程完成的质量和速度。所以有必要加强工程造价管理，达到经济效益与社会效益的统一。 关键词：建筑安装，工程造价，造价管理 中图分类号：TU723 文献标识码： A 前言 建筑安装工程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用
2、；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行评定 一、影响安装造价的原因 设计成果直接影响工程造价的高低，建设单位应当慎重选择设计单位，加强对工程项目设计图纸审查等安装管理管理工作.必须强调按标准设计，明确材料的型号、规格、数量，保证工程实体功能.严格按批准的设计任务书及投资估算进行安装管理初步设计，按初步设计总概算来完成安装管理施工图设计。目前我国处于经济建设的高速发展时期.建设项目多，在设计上出现了卖方市场，个别设计单位片面追求经济效益.赶时间、抢任务。设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出.无法准确
3、计算工程量。此时施工单位往往站在自身角度有意或无意地多算或重复计算工程量.造成工程计价多估、冒算。同时给施工过程中的变更埋下了伏笔。 部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造成在处理合同业务时考虑不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉；由于法律意识淡薄，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全；缺乏健全的合同管理机构，没有实施的相关办法，没有对一些“扯皮现象”及时进行制止，导致工期延误，增加了施工成本。 在工程预算、分阶段结算或工程竣工结算时施工单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，对定额中的活口.更是加以充分利用。比如在刮板输送机安装
4、定额中，子目为机宽800mm。机长 170mm 而在某工厂项目的设备中刮板机最大不超过 100mm,施工单位套用 170mm 子目基价而不做长度换算,低价高套。 施工末期施工单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲乙双方“扯皮”埋下伏笔。对此问题，要明确各种监督责任做好专业监理工程师的工程质量、进度及材料计划的审核工作和预算人员的复核工作。 二、建筑安装工程造价管理的安装管理措施 1 规范和完善合同管理 企业的决策层、执行层，包括合同管理人员都应树立合同意识，重视合同管理，认真学习国家的法律法规，掌握业务知识，认真把关施工企业合同的制定；加强企业内部的合同管理，结合企业的
5、实际情况，制定合同的管理办法，制定签订合同的审核管理体制，加强经济合同管理人员的工作责任，要有了解经济合同法规定的相关知识的合同管理人员，进行合同履行过程中的监督和检查，对合同的签订要经过细致周密的思考，深入研究合同内容，收集各种有利于自己的资料，并针对资料提出索赔方案，避免反索赔情况的发生；施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同，明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。 2 强化预算管理，注重市场信息 凡事预则立，不预则废，对建筑安装工程的造价管理工作而言也是如此。要能合理的安装管理好工程的造价管理，就必须在工程的预算阶段下足功夫，只有从预算上把好关，才能防止工程投资的无
6、序性和低效性。预算在工程建设中的作用至关重要，直接影响到工程的资金投入总额和流动方向，因为，一般的工程预算，会对工程各个工序进行资金分配，比如对水电设施的安装、对管道的安装等都会有具体的资金投入计划，因此做好预算工作，可以确保各项资金的安全使用。同时通过预算管理，有利于在安装工程实施过程中具体工序按设计的方案实施，防止工程出现各种无谓的新增项目。因此，必须要在预算的关口上把好关。 3 各环节安装管理措施 3.1 项目经理对工程项目及其团队负有全面责任，其经济利益与工程成本安装管理是成正比的，工程成本安装管理的好坏，直接影响自己的利益。因此，项目经理要明确项目目标，协调和组织好项目内部管理人员，
7、抓好工程质量，并管理好安装工程成本。 3.2 施工人员则应在把握工程质量的前提下，搞好生产进度，严格按图及规范施工，尽量避免因返工或返修所带来的经济损失，同时对施工过程耗用的工、料和其他费用认真把关，对增减或更改项目要做好现场签证。 3.3 设计阶段是项目成本安装管理的关键与重点，工程设计人员不能随意提高安全系数或设计标准，既要考虑工程质量，又要考虑经济上的合理安装管理项目成本。因此，在工程满足功能的前提下，做几个方案 ，通过技术比较经济分析和效益评价，选取技术先进、经济合理的设计方案。 3.4 材料员深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好材料的验收、保管、使用、回收，并加强与预算人员及
8、施工人员的联系，及时调整材料的采购需求计划，做好料具采购、运输、供应工作，减少因计划不妥造成的损失。同时，熟悉各种材料的规格和验收标准，把好质量数量验收关，对原材料试件进行试验，禁止不合格或不符合质量要求的材料进入现场，而且还应加强对现场材料的管理和使用，实行定额储备、计划用料，杜绝各个环节的材料浪费；及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。 3.5 作为一名预算人员，应深入现场，根据实际施工情况及施工进度，编制好项目的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质，计算好下一阶段的材料、人工、机械设备需用量，为材料的购置、人工、机械设备的安排提供依据。根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格，
9、编制每月工程进度预算及材料调差，并及时上报有关部门审批。此外，作为预算人员，应认真研究施工合同，掌握准确的市场价格和预算价格，熟悉相关定额，按照合同规定的结算方式和有关计价依据进行计算，为竣工结算做好准备，做好上述工作的同时协助财务进行成本核算。 3.6 造价工程师应在工程项目立项决策到竣工投产全过程监理工作中，负责编制或审核投资估算、设计概算、施工图预算，以及工程项目的设计、招投标、施工、结算等各阶段的投资安装管理工作，在可行性研究阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段 5 个大阶段中实施不同的造价管理方案，这样才有利于造价工程师全程有效控制安装工程造价。 三、结束语 建筑安装工
10、程具有一定的复杂性，这就增加了建筑安装工程造价管理的难度，要真正的做好安装工程的造价管理，保证安装工程的造价科学合理，除了要在设计方案的选取上，进行严格的把握，慎选慎用；在预算上注重整体预算和细化预算紧密结合，同时以市场为导向，随时考虑到市场的变动外，还必须从各方面进行考虑，综合各种数据进行综合评定，选取最佳的管理方案，从而使安装工程项目达到经济效益最大化。参考文献 1 成虎.工程项目管理M.北京:高等教育出版社,2004. 2 郝宗良.关于设计阶段工程造价的安装管理J.四川工业学院学报,2004(5):51252. 3 杜葵,张玉婕.论设计阶段对建设项目的造价安装管理J.昆明理工大学学报(理工版),2004
