1、建筑工程施工现场的有效管理对策研究摘要：现阶段，人们越来越看重工程中对施工现场的有效管理，对施工现场的有效管理是工程是否圆满完成的关键，是工程取得经济效益的重要前提，因此，对于建筑工程来讲，工程施工现场的有效管理是至关重要。 关键词：建筑工程；施工现场；有效管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 由于现阶段施工现场的有效管理在工程项目中占有非常重要的地位，对施工现场的有效管理越来越受企业管理者的重视，因此，有效的施工现场管理至关重要，本篇文章通过对目前建筑工程施工现场管理中存在的问题进行分析研究，并针对提问提出具体改进意见，探讨如何有效的落实建筑工程中施工现场的有效管理，提高工
2、程项目的经济效益。 目前建筑工程施工现场管理中存在的问题 施工现场的安全问题 严重的管理脱节现象在一定程度上造成了建筑工程施工现场出现安全得不到保证现象。在竞争激烈的市场管理体系中，致使一本分建筑施工企业渐渐失去工程项目的控制权，承载人主宰着这个项目的命运，将项目层层转包，获取其中利润，不顾及项目施工是否符合国家施工安全文件，致使施工现场管理失控，管理脱节，未将保障施工安全放于首位，致使建筑工程施工现场出现施工安全问题。 施工现场的质量问题 对于施工现场存在的质量问题，既有客观原因也有主观因素影响。在建筑工程企业施工过程中存在一定的内部管理问题，责任划分不明确，资源分配不合理，大部分项目的施工
3、质量问题都与没有明确的权责机制有一定的关系，不能有效的对工程质量进行考核和评估，管理制度形同虚设。在工程项目施工过程中，政府的监督有起到一定的管理规范作用，政府的管理不到位，对工程的检验工作监管不严等都是造成工程出现质量问题的关键所在。在工程项目从开始实施到竣工，质量检验师最后一道程序，也是检验工程施工成败的关键因素，在这个过程中，一定要加大政府的监督力度，确保工程质量得到保障。 施工现场的成本控制问题 1.在工程投标过程中出现的问题 在工程投标过程中变现出的问题主要有两个方面，一是随着市场竞争的日益激烈，投标的报价存在一定的不确定因素。企业为了提高项目的中标率，与其他企业恶相竞争，互相压力报
4、价等不正当竞争手段，严重扰乱了竞争市场，损害项目的经济效益。二是投标费用没有统一的标准，控制难度较大。 2.在项目施工过程中的评估问题 在工程项目中对中标项目评估的最终目的是依据评估制定成本预算，根据成本预算签订项目合同，划分经济利益指标。在这一环节中存在这样几个问题，没有统一的项目评估标准，没有固定的评价方法和手段，为了提高经济利益，故意降低应上交的费用，变相取消应付工人的保险费用，违法国家法律法规，侵害工作人员的合法权益。 3.在项目施工生产中变现出的问题 在项目施工生产中存在这样几个问题：（1）成本核算工作不到位，没有健全的成本核算流程，有意的简化核算流程，致使实际成本与预期成本不匹配，
5、不能为成本分析和考核提供准确依据。 （2）在工程施工过程中缺乏有效的成本管理，在施工过程中随意的更改施工计划，造成一定程度上的成本超支，打乱工程项目正常进行进度，造成拖延工期，浪费成本。 （3）工作人员成本控制意识差，领导在这一过程中也没有很好的重视工程成本管理，没有意识到成本控制的重要性，没有合理和成本控制标准，在成一定程度上的铺张浪费。 有效落实建筑工程施工现场管理对策 加强施工现场安全管理 为了加强施工现场的安全管理，要对管理计划可行办法：在对工程进行施工阶段，所有施工人员都要携带公司给予每个施工人员的工作证进入施工场地，为施工现场提供专门的进入通道，施工人员沿着这个专门通道进入施工现场
6、，在规定的时间范围内进行工程的施工工作，如有加班要求，要提前通知门卫人员，服从施工现场管理人员指挥，遵守工作制度要求，确保施工现场安全管理。 建立工程质量保障体系 1.建立健全的质量管理保障体系和政府领导体系，加强工作人员对施工质量的意识，明确质量管理责任制度，划分责任范围，加强质量技术管理工作，对施工人员的技术水平定期考核，以确保施工人员加大对施工质量的责任感，明确每个工作人员的责任内容，建立奖惩激励制度，将施工质量与工作人员的经济利益挂钩，激励工作人员更加认真的完成施工内容。 2.完善工程质量检验工作，严格把好工程质量这一关卡，确保工程项目质量达标。在施工过程中，项目领导要定期巡查施工情况
7、，保证施工质量在要求范围内。 有效控制施工成本 1.完善工程信息选取追踪体制 认真对建筑市场上公布的招投标信息进行分析、考核，判断信息的真伪，判断是否有对信息进行跟踪的必要。对投招标报价有一定的警惕能力，以已有的数据和资料为基础，结合各种影响报价的因素，如项目属性、投资商诚信度、施工地点等制定造价，要确保最大程度上降低幅度，这个造价的降低幅度不能干预成本的预算和管理费用工作内容。 2.根据国家标准预算要求，综合自身企业的管理水准，科学的全面的编制企业施工成本预算，以此作为工程项目施工中的成本控制主导文件，根据这个成本预算制定评估计划。 3.在建筑工程施工现场管理中一定要以施工单位自身的特点和项
8、目管理要求为基本目标进行项目施工，根据编制的预算成本划分项目各阶段的施工经费和管理费用，对各环节中产生的各项费用进行考核其准确性，是否有虚报假报现象，是否有贪污私用现象，建立工作人员监督体系，给予举报者一定的经济补贴，营造良好的施工环境。 4.在项目完成后，要开展后期审计工作，在审计过程中要根据责任合同中各项要求进行考核，对每个步骤环节都要认真考察，进行客观评价，为项目的绩效考核提供依据。依据审计结果落实前期制定的奖惩激励制度，如果在审计过程中发现遗漏问题，要对遗落的问题及时进行修改、完善，不要推卸责任，勇于面对结果，对经验和教训进行积累，为今后更好的施工提供宝贵意见。 结束语： 当下，建筑事
9、业的发展苗头越来越好，发展前景越来越开阔，要想让企业在竞争如此激烈的市场中占有不败之地，就一定要重视在建筑工程施工现场的有效管理工作，只有落实好施工现场的管理工作，才会保证工程项目高质量完成，才能取得更高的经济利益，所以，任何一个建筑工程企业都要抓好工程项目施工现场的管理工作，加强施工现场的安全管理，建立施工现场质量监管体系，健全项目成本控制流程，更好的落实好建筑工程项目中的施工现场管理工作。 参考文献： 1刘龙才.关于我国建筑施工企业质量管理的研究J.改革与开放.2011(12). 2董庆红.分析建筑工程管理存在的问题及建议J.知识经济.2011(22). 3祖航,王艳萍,于全新.浅谈如何改善建筑工程项目管理J.魅力中国.2010(12). 4赖陈生.论建筑工程房屋施工质量管理及控制J.建材与装饰(下旬刊).2007(09) 5陈登忠.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策J.科技经济市场.2010(10).
