1、建筑工程项目质量管理与控制摘要：质量管理是建筑工程管理的重点内容，直接关系着整个建筑项目的质量、进度及成本控制等。本文分析了建筑工程质量管理的意义及管理原则，并分析了质量管理的具体措施。 关键词：建筑工程；质量管理；控制 中图分类号：TU761 文献标识码： A 文章编号： 一、建筑工程项目质量管理的特点 质量是建筑工程项目的根本，工程的质量管理则是确保项目按照设计目标及业主要求完成工程项目的主要手段。建筑质量主要取决于前期规划、设计质量、 施工质量、后期维护以及配套设施的建设等方面的因素。建筑施工是将项目规划及设计变成实体工程的过程，施工质量直接决定了建筑项目的质量。因此，施工环节是建筑项目
2、的质量管理及控制的关键环节。由于建筑产品与普通的商品存在很大的区别，不能更换和整体重建。根据建筑工程项目的特点，有针对性地对建筑项目进行管理和控制具有重要意义。建筑施工项目质量管理及控制的特点主要可以归结为以下几点： （一）影响因素众多 建筑物具有很强的整体性和唯一性，在建筑施工过程中，施工质量、施工进度及成本等容易受到各种因素的影响，如施工设计、施工 工艺、材料质地、操作方法，材料配比、水文及地质条件、管理措施、资金实力及建设周期等都对建筑工程具有较大的影响。建筑物的唯一性使得施工单位必须综合可能影响施工质量各种因素，并采用科学合理的施工工艺及技术进行科学的施工。 （二）质量浮动大 与生产流
3、水线的批量生产不同，建筑施工的产品是唯一的。虽然建筑施工也具有一定的施工套路和规则，但不同建筑项目的建筑施工的投资环境以及所处的地理环境都存在很大的差异，不同的施工单位、施工技术、施工工艺、现场的地理及气候条件等的不同，施工质量也不同。建筑施工工程项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性等特点。而建筑产品比较固定、结构类型不一、材料的品种多样、露天作业比较多、现场配合较为复杂以及技术标准不统一等，在工程项目管理中假如稍有疏忽，都容易引起质量问题，质量的浮动比较大。 （三）管理难度较大 建筑工程的施工范围较广，技术种类及专业较多，是一个非常复杂的过程，加之建筑物的位置比较固定、施工方法及建
4、筑结构存在较大的差异性、质量要求不一、受到环境影响大且建设周期较长等，建筑项目的质量管理相比于普通的工业产品的质量管理具有更大的难度。 二、建筑工程项目质量管理的原则 建筑工程项目质量管理就是为了确保达到项目合同以及规范中规定的质量标准和要求，而采取的一系列检测、监控手段、措施和方法。在建筑工程项目质量管理过程中，应遵循以下原则。 （一）质量第一原则 在建筑工程项目中，质量是项目的根本，不仅能影响着项目工程的成本、工期、项目各单位的经济效益和社会效益，与人民的生命财产安全以及国家的繁荣富强都息息相关，因此，在建筑工程项目管理中，必须时刻把“质量第一” 作为质量控制的基本原则。 （二）以人为本原
5、则 在工程建设中，人是质量的创造者，因此，在质量控制过程中必须坚持“以人为本”的原则，把人作为质量控制点，以树立“质量第一”的观念，尽量避免人为失误，从而确保施工质量和工程质量。 （三）预防为主原则 在质量管理过程中，应坚持预防为主的原则，加强事前、事中和事后的质量控制，对项目全过程进行质量管理，通过采取科学合理地措施消灭各种不满足要求的因素，以确保建筑产品的质量。通过预先控制各种质量因素，可以确保工程项目的质量。 （四）用数据说话原则 数据是项目质量控制的基础和依据，对建筑工程项目质量的管理和控制必须建立在有效的数据基础上，运用数理统计的方法，对工程实体及对象进行科学的分析和整理，并找出质量
6、控制的规律，根据此规律研究工程质量的波动情况，从而寻求对工程质量有影响的主次原因，并采取科学合理的质量管理及控制措施，确保工程高质量、高效率地完成。 三、建筑工程项目质量管理与控制的具体措施 （一）建立健全质量保证体系 施工质量保证体系是以施工管理为基础，并通过科学合理的施工质量管理制度来运行，从而形成的一种质量保证工作系统。运行施工质量保证系统，必须以质量作为先导，以过程管理为重心。此外，质量保证体系并不是单独地存在于施工管理以外的组织系统，而是以一个全面的系统将质量管理工作落实到实处。 （二）加强对人、材料和机械设备的控制 在项目质量管理中，主要要坚持以人为核心进行管理，将人作为质量控制的
7、动力，充分调动人的工作积极性和主动性，以增加人的责任感，从而确保整个建筑工程的顺利进行。在质量管理过程中，应通过有计划的教育或培训，使施工技术人员熟悉材料特性和施工工序，提高技术水平，以确保施工质量。材料是建筑物的主体构成，在施工项目管理当中，对材料质量的管理和控制十分重要。此外，施工机械作为实现施工机械化的标准，已成为施工项目中不可或缺的部分，对于施工进度以及施工质量都有很大的影响。因此，应加强机械设备的质量控制，尽量选择质量较好的施工机械。 （三）加强施工环境和施工工序的控制 在建筑工程项目的施工过程中，对工程质量有影响的因素非常多，如有施工环境、施工工艺等。因此，在施工过程中，应以工程项
8、目的实际条件为依据，加强对影响质量的因素进行有效的控制，尤其是施工现场，应该建立文明施工的环境，保持道路畅通，确保施工质量。 （四）加强成本管理 成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一般情况下，建筑施工成本主要是指在施工过程当中发生的全部生产费用的总和，主要包括消耗的原材料、构配件、机械设备、辅助材料、运输成本、财务管理成本、安全成本以及进行施工组织与管理发生的全部费用支出等。建筑施工成本管理应该在保证工期和质量满足要求的情况之下，采取积极有效的管理措施、经济措施、技术措施、合同措施等，将成本控制在一定的计划范围之
9、内。 （五）质量管理过程上的控制 1、事前质量控制 一般来讲，对建筑工程项目进行事前质量控制，主要是指在正式施工之前进行质量控制，在控制的过程中主要是做好施工准备的工作，可以将施工项目准备工作贯穿于全过程当中。建筑工程项目负责人应该对技术、管理、经济和法律比较了解，并且具备工程实践的经验。所以，在资格审查过程中需要非常严格，要持证上岗。施工队伍和分包单位人员的技术素质、思想素质和身体素质好与坏对于施工质量产生很大的影响。因此，事前质量控制首先应组织施工图纸审核及技术交底、核实资料、审查施工组织设计或施工方案、确保工程质量的必要试验设施。在审查过程中假如发现不合格者，坚决不能够上岗。同时，应确保
10、现场准备工作以及材料设备供应工作的质量控制符合相关要求，建立施工阶段的质量控制体系。 2、事中质量控制 事中控制是指对施工过程中所有与施工有关的方面进行质量控制，主要控制策略是全面地控制工程项目的施工过程，重点对工序的质量进行控制。 事中质量控制的主要措施是：质量预控有对策、工序交接有检查、技术对策有交底、施工项目有方案、设计变更有手续、质量处理有复查、隐藏工程有验收、质量文件有档案。工序的质量控制主要是在每一道工序开始和施工中都要对影响工序的各个因素进行控制。例如应确保有足够的员工参加工作，防止因为疲劳而出现怠工等现象的发生。在每一道工序完成之后都应该对其认真检测，充分确保达到预期的日的。施
11、工过程的质量检查。建筑工程项目质量管理人员一般采用的检查方法有目测法、仪测法、试验检测法等。在施工当中，应该重点进行各个方面的检查，检查范围主要包括：施工操作质量检查。对于违章操作或者不符合要求的应该及时给予纠正；工序质量交接检查主要是指在前一道工序检查合格之后，才能够进行以后工序的检查。对施工过程中的监控，对于一些重要的分项工程应加强预检和复检。 3、事后质量控制 事后的质量控制主要是指完成施工过程当中形成的质量控制。包括准备以下几点： （1）竣工验收资料，组织自检和初步验收； （2）按规定的质量评定标准和办法对完成的分项、分部工程和单位工程进行质量评定； （3）组织竣工检验。 四、结束语
12、建筑工程项目的一般规模比较大、涉及范围较广、施工工期较长，且施工过程中容易受到多种因素的影响，这使得建筑工程项目质量管理与控制的难度较大。建筑工程项目管理是一项复杂的系统性的工程，在实际工程质量管理及控制过程中，应科学合理的使用现代管理理念及办法，提高质量管理水平，以提高建筑工程项目的质量。 参考文献： 1 吴伟仟.论建筑工程项目质量管理J.企业科技与发展,2011,(15):38-40. 2 张庆发,苗常华.建筑工程基础施工中的项目质量管理J.管理观察,2010, (23):253-254. 3 郭杰,李力科.质量管理在建筑工程中的应用J.华章,2011,(36):352. 4 梅智平.建设工程施工项目质量控制方法研究J.城市建设,2009,(36):17 0. 5 建筑工程施工项目质量管理与控制初探J.科技资讯,2009,(28):254. 6 孙培秋.建筑工程项目质量管理与项目进度控制J.广东建材,2010,26(8): 230-231.
