1、建筑工程施工过程中的甲方管理措施摘要：建筑使用功能日益变得复杂以及多样，同时由于建筑主体逐渐呈现出复杂化，使得建筑工程的整个施工环节异常复杂，因此建筑工程的甲方务必要使用和其适应的合理而又科学的管理方法以及模式。本文主要对建筑工程施工过程中的甲方管理措施进行探讨。 关键词：建筑工程；施工过程；甲方管理措施 中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号： 在建筑工程建设过程中，整个建设环节都由建设单位负责，建设单位同时也是建筑工程的总投资人，当监理方以及承建方得到确认后，要对总体工程建设开展全方位控制以及检查，以使工程质量符合标准，现今，不少建设单位一般都将甲方代表人员派往施工现场，因此，
2、怎样对甲方代表人进行有效约束，使其正确使用职权，积极规范自己的行为以及发挥应有的作用，严格监督以及管理工程质量，已是现今建设单位非常关注的一个问题。 1 关于施工前期的相关准备 （1）建筑工程项目在正式施工前。首先要做的就是熟悉掌握工程前期需要做好哪些准备工作，了解项目审批中所有由政府机构负责批准的相关审批证书，熟悉建筑工程的功能特征。 （2）建筑工程正式开展前的主要工作是熟悉以及会审施工设计图。明确每个阶段需要注意的事项。工程项目不同方面在实际施工的过程中，针对其具体内容，进度以及要求，要制定统一的施工标准。(3)要将功能特征以及专业设计要求结合起来，即强弱电气，建筑，结构，采暖通风空调以及
3、给排水等各类施工图与智能建筑综合布线，人防，防雷以及消防之间的结合，使各专业在项目施工过程中形成关联体系，同时还要将各专业和土建工程施工密切联系的内容标在土建施工图纸上，以确保施工中各项内容能够更好的协调配合。 2 施工环节的技术管理 2.1 做好施工过程中的技术组织，提出系统合理的管理要求 在开展图纸会审前，作为监理方以及施工方务必要了解建筑施工的基本特征，组建一支精通工程技术的管理队伍，以使图纸会审时不仅能领悟工程项目的设计意图，而且可以及时找出设计图纸存在的错误以及问题，发现各专业彼此对应关系中存在的漏项以及缺项，以妥善处理会审时不同专业施工图之间的关系。经过对图纸进行会审，正确看待施工
4、方的置疑，积极听取其合理的看法，罗列出疑点以及难点问题和可能出现的问题，并对这些问题展开认真的研究，督促施工方，设计方以及监理方不断改进施工体系的技术措施以及内容，以推动施工顺利开展。 2.2 建立健全技术岗位责任制以及技术管理制度 必须具备完善的技术岗位责任制以及技术管理制度，确保技术管理最为关键的环节做好做到位。施工企业需要熟悉施工过程中所有关键环节在技术方面的要求，并积极制定有关技术措施以及施工组织设计。而作为监理方，需要在正式施工前认真检查各项技术装备，以确保施工环节的所有技术工作都真正落实到位，与此同时还要对各项技术指标进行复核，以明确其实际完成状况，最后再上述情况上报给甲方。 2.
5、3 施工过程中的技术管理问题 在建筑施工过程中，要想让技术管理达到快速，优质以及低耗等一系列目标则要做好以下工作：(1)不仅要做好图纸会审工作而且要做好技术交底工作；（2)建筑施工过程中要积极和设计企业交流，以尽早解决施工过程中存在的技术问题；（3)监理方要严格监测整个施工环节，及时找出施工过程中存在的技术偏差，以避免返工。 （4)重要以及关键的技术问题应该由监理方负责确认并尽早告诉甲方，让甲方负责组织各相关方进行协调处理。 （5)禁止漏报，假报以及瞒报，要快速解决各种不同的技术问题。 （6）对技术资料进行的管理。关于施工技术管理，还有一项工作即对技术资料进行的管理。工程技术资料记录了工程的真
6、实情况，其时间务必要真实可靠，而且记录要注意及时性。关于技术数据一定得准确可靠，禁止随便对其涂改，严厉杜绝作假。以使其真实反映整个技术施工环节的具体情况。 3 施工中的质量管理 施工管理的核心内容是质量问题。质量问题从施工开始到工程验收结束后的交付使用，在这一过程中一直都是重点。不管工程项目的哪个分部以及分项或者是细节都务必要保证其符合质量标准，只有如此才能使整体工程项目达标。 因为建筑，尤其是复杂而且大型的公共建筑，其在具体施工过程中关系通常都很复杂，仅仅依靠单个施工企业是不能使整体建筑物的所有功能得到实现，而且也无法保证工程质量以及施工技术要求。因此一定得施工，设计以及监理并其他专业施工队
7、伍积极配合，才能形成健全的质量保证体系。所以施工方以及监理方一定要制定具体的保证工程项目质量的管理制度以及措施。制定质量目标以及质量保证规划，结合建筑的基本特点严格控制工程质量，尤其是一些关键环节。 在建筑施工过程中需要对施工质量进行严格控制的关键环节有很多。比如：（1)防水工程以及不同的建筑管线的科学布置以及安装，主要包括智能综合布防，给排水，人防以及消防管线，采暖通风，空调管线以及强弱电气等；（2)对设备以及工程材料进行的质量控制等。作为监理以及施工方需要设置质量控制点展开重点控制，以使施工质量达标。（3)对梁柱，楼板以及剪力墙等处开展的施工预留以及预埋孔洞；(4)控制底板后开展的浇带施工
8、；（5)土方开挖，钢筋混凝土以及基础工程；（6)关于沉降的测检； 4 关于合同管理问题 在建筑工程施工管理中合同起着非常重要的作用，它是建筑工程管理的主要依据。在开始施工前必须要了解合同的基本内容，尤其要注意一些商务条款，补充协议，关键部分以及技术条款，对这些内容要认真阅读和学习，熟悉关键性内容，并认真对其进行分析，找出其中的漏洞，对有发生纠纷可能的条款做好心理准备。按照合同条款解决工程施工中出现的纠纷。在建筑施工中一切工作的开展都要按照合同规定进行，同时还要依据合同条款对施工进度以及工程结算进行审查。以确保工程项目的顺利开展。工程项目在施工过程中也许会出现各类变更，对此要按照合同条款，对也许
9、会发生的经济问题进行科学合理的预测。最后工程项目施工中遇到的各类纠纷也要依据合同条款予以解决。以保证施工中管理工作得以顺利开展。 5 对设备以及材料质量进行的控制 建筑使用功能不仅异常复杂，而且非常丰富多样，在加之其高度的影响，就使建筑工程在施工中不管是空调，采暖，电气以及通风等领域，还是给排水以及内外装修等领域，其在进行材料选择以及设备安装时与普通的民用建筑存在着很大的区别。材料以及设备的选择不仅繁杂，而且具有很强的系统性以及综合性，能够购买到质量好而且价格低的材料以及设备是非常不容易。该项工作是否做好对工程质量有着巨大的影响，它决定着建筑物所有使用功能能否得到体现，决定着能否达到建筑物各种
10、不同的综合指标。因此作为监理单位以及施工单位，务必要将材料进场，材料验收以及试验等方面的工作做到位，坚决杜绝质量低劣的材料进场。 所以，在工程项目施工中，在施工进度的不同环节，各种设备以及材料具体进场时间甲方都应该了然于胸。尤其是一些大型安装设备以及装修材料，甲方应该事先联系施工方，设计单位以及监理单位并有关人员一起对供货单位的售后服务水准以及产品质量展开考察。以掌握不同产品的供需情况，特征以及性能指标。最后在考察的基础上，采取招标方式选出质量好价格低，售后服务水准高的产品以及设备。 6 完工验收阶段 工程在完工进行验收时，有很多项目需要验收。竣工验收环节主要是以审核通过的设备技术说明书，设计
11、任务书以及施工图为基本依据，目前主要以行政机构的审批文件以及施工技术验收标准为主。工程完工进行验收时，不管是室内公共设施还是建筑物都必须根据设计要求彻底完工，而且要实现设计使用功能；与此同时大型设备通过联动负荷试车后达标；消防，环境，人防，工程质量以及节能等方面的检测都满足要求，达到了竣工验收条件，这时可以让建设甲方负责向该地区质检机构申请竣工验收以及组织验收工作的开展。 7 结语 综上所述，在建筑工程施工中，业主甲方进行的管理是一个复杂而又系统的工作。它需要结合建筑施工内容具有的复杂以及多样性特征实施管理。对与工程项目有关的各类不同的专业内容要从认识了解开始逐渐到熟悉掌握。合理有效的对施工过程中各项工作进行控制。及时联系施工单位，设计单位，监理单位以及不同专业的施工队伍，处理施工过程中遇到的矛盾纠纷，督促各有关人员积极协调配合。以使进度，技术，合同以及质量等方面的管理得以真正落实。进而使整体工程项目得以真正落实。 参考文献 1杭天明.甲方在项目管理过程中的重要环节探讨J.江苏建材，2011,(4). 2任永贵.浅谈甲方在建设工程项目管理阶段中的重要作用J.城市建设，2010,(8). 3申勇,陈波.甲方现场技术人员如何管理工程J. 科技信息,2009,(19). 4晏争光.建设工程中甲方工程管理心得体会J. 中国新技术新产品,2011,(12).
