1、建筑工程施工质量控制与管理摘要:建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争,工程质量形成于施工项目。建筑施工管理关键在于施工质量的管理。文章分析了影响建筑工程施工项目质量的要素,提出了工程质量管理与控制的对策,供同行参考借鉴。 关键词:建筑工程;施工;质量管理 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 工程项目建设涉及到国家经济和社会的各方面,工程质量的好坏,在一定程度上体现了工程项目管理质量的水平,它直接影响到投资者的综合效益。-个优质的工程项目,是严格按照质量保证体系对工程建设过程实施管理的结果1-8。 1 影响工程施工项目质量要素分析 1.1 材料因素 加强材料的质量控制,是提高工
2、程质量的关键环节和重要保证。材料费用占建筑工程中总投资的 70%或更多,一些承包商为谋取更大的利润空间,采购没有质量保障的的成品或半成品,或因采购人员素质低下,没有对原材料的质量有效控制,而是从中收取回扣和好处费。个别企业管理机制和约束机制不健全,导致假冒、伪劣产品及原材料进入工程施工中,留下了质量隐患。材料是工程施工必须的物质条件,材料质量就是工程质量的基础,如果材料质量不过关,工程质量肯定不符合标准。做好材料控制的工作,要注意以下环节:配备优秀的采购人员。选择信誉好的供货厂家。合理组织材料供应。强化材料的检查验收。抓好材料的现场管理和合理使用。做好材料的检验试验工作。 1.2 人的因素 人
3、的因素主要是指领导者的素质和操作人员的心理素质、理论技术水平等。工程质量是在所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用下形成的,因此,质量控制首先要考虑的就是对人的因素的控制。一是要提高质量意识。工程施工人员必须树立质量第一的观念、预控为主的观念、良好的社会效益以及企业效益观念。二是要提高人的综合素质。严密的质量规划、目标管理、施工组织和规范的技术指导,离不开素质高、决策能力强的领导层和技术人员。具备了完善的管理制度,得力的技术措施,工程质量才会高。 1.3 方法因素 项目施工过程中的方法是指工程项目建设中所采取的施工方案、组织设计、工艺流程等。施工方案正确与否,直接影响工
4、程质量控制的效果。如果施工方案考虑不周到,就会耽误施工的进度,从而影响工程质量。因此,要从工程实际出发,对技术、工艺、管理、组织、操作、经济等环节进行综合考虑、细致分析,然后再制定和审核施工方案,力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便,只有把这些工作做实做牢,才能有效地提高工程质量、加快工程进度,从而降低成本、增加利润。1.4 机械设备因素 合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素,合理选择机械的类型和性能参数。同时,操作人员必须严格遵守操作规程,并加强对施工机械的维修、保养、管理等一系列
5、工作。 1.5 环境因素 环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点,例如温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都会影响工程的进度和质量,实际上前一道工序就是后一道工序的环境,前一分项、分部工程也是后一分项、分部工程的环境。要结合工程特点,采取行之有效的措施对环境因素进行控制。除此之外,在冬雨期、炎热季节、风季施工的时候,特别是在水下工程、土方工程、混凝土工程及高空作业的时候,提前做好准备,做好防范措施,确保季节性工程施工的质量,避免工程质量受到冻害、干裂、冲刷等不利气候的影响。并且,要健全施工现场管理制度,实行文明施工,改善施工现场的环境,减少施工所产生的危害对环境的污染。 2 工程质量管理与
6、控制的对策 2.1 注重质量保证体系覆盖工程施工的全过程 质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源,具体落实的关键在于企业和项目部这两个层次。总工程师和技术负责人的作用能否得到有效发挥是非常重要的,企业尤其要注重并善于调动各级一把手的质量意识,建立完善监管体系。经理要作为第一责任人、总工程师全面负责、各级质量和技术管理部门来具体实施运作。同时,要积极培养一 支内审和管理、监督专家队伍。不定期采取监督检查、内审和管理评审等方法手段,对工程质量进行分析评估,针对发现的问题,制定相关对策和改进措施,从而促进质量管理体系的有效运行。对项目部层次的质量管理层而言,项目经理不但要对企业质量
7、目标负责,而且还要依据合同对业主负责。因此,必须要以项目经理为核心,建立技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的完善的质量管理体系,健全完善各项管理制度,坚持高标准严要求,形成分工明确、各负其责的执行机制,使施工现场事事、处处、时时、人人都严格按照质量管理制度和规范、规程办事,确保质量体系覆盖从工程开工到竣工验收的全过程,从而实现项目质量目标。 2.2 注重目标管理和质量预控 质量目标不但要满足与业主签订的合同要求,还要满足企业质量计划要求。要根据/分项保分部、分部保单位工程的原则,层层分解质量总目标,制定出每一个分部、分项工程的质量目标。然后根据每个分项工程的技
8、术要求和施工的难易程度等具体情况,结合施工人员的技术水平和施工经验,确定质量管理和监控重点。在每个分项工程施工前,需要拟定详细的书面交底和质量保证措施,并对施工主要负责人及技术、质量管理人员、参加施工的所有人员进行交底,使人人责任明确、各司其职。组织群众性的 TQC 小组活动对质量控制的难点进行攻关。即在各分项工程施工前,组织安排一些技术熟练的操作工人进行典型施工,并在典型施工后及时进行总结,当确定能达到质量目标和规范设计要求的时候,再组织施工班组全体人员进行现场观摩,让大家有个直观的质量要求标准,然后向班组做进一步的技术交底,从而达到质量预控的目的。 3 结束语 建筑工程施工项目的质量管理难
9、度大,是一个非常复杂的系统工程,涉及面广,而且建筑产品的生产周期长、受自然环境等诸多因素影响。因此在工程项目管理的过程中,要必须善于运用现代管理的方法手段,这样才能确保工程质量水平得到不断提高和加强,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 参考文献 1 陈铁华,陈凤英.建筑施工企业全面质量管理及应用实例M.北京:中国建筑工业出版社,2008. 2 杜 军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用D.天津:天津大学管理学院,2004 . 3 佟 欣.建筑施工项目的质量管理问题及预控措施J.中国新技术新产品,2009(2):54-56. 4 刘惠君.项目质量管理的对策研究J.山西建筑,2004(2):78-79. 5 周 娅.项目质量管理实践研究J.技术与市场,2009(1):32-35. 6 林 军.浅析施工管理中进度和费用控制J.工程与建设,2008,22(5):716-717. 7 包建红,罗 龙,吴祖伟.工程质量失控成因及项目的质量控制管理J.建筑,2005(7):91-93. 8 王福生.浅谈建筑工程项目管理的质量控制J.中国高新技术企业,2009(8):66-68.
