1、建筑工程施工现场管理存在的问题与对策分析摘要：随着社会经济的迅速发展，建筑行业愈发繁荣。建筑施工管理对于建筑企业越来越重要。在这个以安全为第一原则的社会中，我们应当如何去规范建筑施工行业。本文提出了对建筑企业有一定参考意义的管理措施。 关键词：建筑工程；施工现场；问题；对策分析 中图分类号：TU761 文献标识码： A 哪里有人，哪里就会有建筑行业。这使得建筑行业愈发繁荣，因此建筑行业被愈来愈多的人称为“不落”产业。然而人们同时也亲眼看到一例例由建筑安全问题酿成的悲剧。在如今的社会里，我们应该如何去保障建筑施工的安全，如何解决隐性不稳定因素带来的安全问题。 一、建筑施工现场管理存在的问题 目前
2、，建筑工程施工现场管理，存在的问题主要有以下几个方面： （一）建筑施工人员存在的问题 建筑施工现场劳动密集，需要投入大量的额定施工人员，但是由于建筑行业的从业人员很大一部分来自农村，缺乏一定的知识文化水平，观念陈旧保守，专业素质不高，流动性很大等，很难实现对全体人员的控制，并且会由于一些人员的误操作而导致施工质量问题。比如在某校学生住宿楼施工的过程，一些施工人员私自在四层楼顶拆模造成顶板产生裂缝，但是在后续的施工检查，没有人发现这些裂缝，直到被住户发现。这一小小的失误不仅给工程队和承包商造成了巨大的经济损失，而且也带来了很大的负面影响。因此，加强对施工人员的管理是保证建筑工程施工质量的基础。
3、（二）施工材料控制中存在的问题 在建筑工程施工中，由于所需的施工材料量大、种类多，所以很难对工程施工材料进行有效的控制，并且在实际施工现场，由于工业化设备质量离散型比较小，所以不能对其进行全面的监督管理。因此对工程材料的控制，只能通过试验材料以及书面材料判断其质量的好坏，所以，目前施工材料的控制也是一大问题。 （三）施工质量存在安全隐患 在建筑工程施工中，由于工程工序多，材料产品数量也繁多，所以在工程检查以及监理很难实现全面检查。在施工现场如果采取抽查的方法，又会遗留很多问题，进而造成建筑工程施工质量存在安全隐患。 （四）安全意识不高，责任不明确 建筑工程施工中，加强工程施工安全，提高安全意识
4、是保证工程施工质量和施工安全的前提，建筑工程施工现场的施工安全是建筑工程的灵魂，关系到整个工程项目的生命。但是在工程施工中，现场施工管理人员及监理人员并不能完全意识到现场施工的安全性，所以造成施工现场安全工作不到位，也没有将安全第一的意识以安全生产责任制实现，更不用说管理人员和施工人员深入学习安全知识，从而导致建筑工程施工现场存在诸多安全隐患。 建筑工程现场施工中，健全的制度是保证现场施工安全的前提。但是在目前的施工现场安全责任制度和体制下，这些制度由于没有明确的规定，造成现场管理人员和施工人员无法执行相关制度。比如目前很多施工单位的问责制，不能根据工程项目进行规定，同时也没有根据工程项目的特
5、点、施工时间以及人事变动等因素进行详细的规定，所以造成责任不明确。目前，很多施工单位建筑施工现场的管理制度和安全责任制度过时，导致了施工人员不能很好履行上级下达的命令以及遵守规章制度，造成施工现场存在诸多的问题。甚至还有一些施工人员，不根据施工要求进行施工，造成建筑工程施工中，存在巨大的安全隐患。 （五）管理方式不正确，施工技术落后 目前，在建筑工程施工现场管理中主要的管理模式是事后控制，为了赶工程进度大多数建筑施工企业都采用传统的事后控制管理方式，这样就无法排除建筑施工中，存在的一些质量问题，另外还会导致建筑施工事故频繁发生。同时，由于建筑工程施工技术创新不能够满足时代发展的需求，采用传统的
6、质量检测方法和手段是建筑施工管理中，常见的现象。在一些专业的建筑施工企业中，这些陈旧的工艺早已被摒弃。 二、加强建筑施工现场管理的对策 （一）加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理意识 建筑工程施工过程中，施工队伍占据主导地位。职工队伍素质的高低直接影响着工程整体质量的好坏。因此，首先必须加强对施工队伍人员的职业道德、思想政治、专业技术等多方面的教育，促使施工队伍了解施工管理的重要性，树立正确的价值观;其次要定期对施工队伍人员进行培训与教育，促使施工队伍人员坚持以质量为核心，提高自身的质量意识，并积极主动地参与到施工质量管理工作，此外，在对施工队伍人员进行质量意识培训的同时还需积极锻炼他们的实
7、践能力，促使施工队伍人员技术的提高。 （二）加强建筑工程施工前期准备工作的管理，并制订科学化的施工方案 建筑工程施工之前，必须做好前期的准备工作。施工管理要求施工工作人员必须对工程的设计意图做充分的了解，对在施工过程中，出现的难点和重点部位的控制进行深入分析和研究，并制订出相应的解决措施。确保施工人员了解和熟悉现场质量管理工作的重点，完全掌握工程设计图纸的内容与结构，以便在施工过程中，能够认真贯彻与执行等。多视角、全方位、全程动态管理建筑施工过程，施工图纸会市和技术交底的工作在工程项目开工之前就要做好，细化每一道施工环节，这样才可以实现让施工人员一起参与到建筑施工质量的管理过程中来。 （三）加
8、强建筑工程施工现场的技术管理 建筑工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建筑工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发现施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技认真落实到施工过程中的每一个工序上。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效地开展和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的检查与测量，确保每一个工序均符合工程质量的要求。第四，加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练地掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质
9、量和工作效率。 （四）抓好建筑工程质量控制工作，检查建筑工程项目的实体质量 质量控制要坚持以事前预防为主，对施工动态过程进行监督和检测，及时发现违规操作并子以修正，从根本上消除质量安全隐患，验证纠正效果;还要采取必要的检查、测量和试验措施，以检测建筑工程的施工质量；应对工程的关键工序和重点部位的施工过程进行旁站；严格执行现场见证取样和送检制度；监督部门的相关工作人员对工程实体的检测和监督以抽查方式为主，对工程地基及基础和主体结构进行重点的检测。主要包括：质量保证及见证取样送检检测资料，分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽验收记录，地基检测报告和地基验槽记录，抽查基础砌体、混凝土和防水等施工质量;
10、抽查检测钢筋、混凝土、砌体质量，分项、分部工程质量评定资料及隐蔽验收记录等等。最后是监督工程竣工的验收，要监督其验收的组织形式和工作流程是否符合相关的规定，以及工程实体质量是否符合国家标准和工程要求。将各种施工监理进行交底，要通过质量评定验收表来进行，这样有利于工程监理工作的分析和统计，尽量使用制度规范的通用表格进行评定。 总之，加强施工现场管理，加强施工队伍管理，提高施工现场质量管理的意识，不仅能够提高建筑工程的施工质量，提高现场的管理水平，而且对提高经济效益和社会效益也具有重要的意义和价值。建筑工程施工中，只有加强施工现场管理，同时建设施工企业必须通过多方面的综合建设来加强和提高自身的市场竞争力，才能确保建筑企业的生存与发展。 参考文献： 1姜振.张蕊.土建施工的成功现场管理J.大观周刊.2012. 2李汇春.荆从明.加强施工现场管理对策探讨M.中国科技博览.2012.
