1、建筑施工管理关键问题研究摘要：当前时期，国家为了进一步推动建筑工程施工目标的全面高效达成，逐步加深了对于施工管理问题的重视，施工管理的各方面工作皆呈现出了新的面貌。但是，面临逐渐提升的建筑管理需求，施工管理依然需要创新突破。本文以建筑施工管理作为主题，着重从安全管理、质量管理以及成本管理这三个方面出发，对文章主题进行了研究，以求为施工管理提供理论借鉴。 关键词：建筑工程；施工管理； 关键问题 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 施工管理是建筑建设各项目的生命线，做好此项工作方能保证建筑建设顺利达到预期的目标，因此，建筑单位一直极其注重管理工作。而随着当前我国建筑市场实现了不断的规
2、范化发展，国家各建筑单位进一步地加强了对于建筑的施工管理工作，力求以有效的施工管理手段，使自身在新时期的建筑行业中站稳脚跟。在管理人员不懈地探索以及实践中，施工管理工作积累了众多的优秀经验，呈现出系统化的管理图景。 一、建筑施工管理之现场安全管理 人员是当前建筑施工的根本所在，推动人员的安全健康发展，不仅仅是保证建筑施工各方面顺畅开展的要求，也是国家实施以人为本发展战略的重要体现。因此，安全管理在建筑施工管理中当受到首要重视。本文下面就对现场安全管理当前存在的问题及优化措施加以分析： 1、安全管理的问题 1.1 意识缺乏。当前时期，人们皆从理论上接受了安全管理的重要性，但是，普遍未将安全管理的
3、各项意识切实地渗透进自身思维意识，也未能推动管理工作全面充分地实际落实。管理人员普遍重视对于生产方面的管理，而缺乏对于安全问题的有效关注。同时，施工人员自身在未真正遭遇安全问题之前，也普遍地将安全施工当作可有可无的东西，而未能做到有效的重视与落实，不能积极主动地寻求安全保护，这就使得安全管理各项工作无法得到及时有效的配合。 1.2 机制缺失。鉴于建筑单位当前在开展安全管理工作的过程中，普遍是将安全管理置于不甚重要的地位，安全管理各项措施的落实既缺乏领导人员的全面支持，其具体的落实也缺乏顺畅的工作体系，以及有效地监督机制。同时，建筑单位也未能针对安全管理工作制定全面高效可行的安全预案，或是不能做
4、好对于预案的有效实施。 2、安全管理的应对 2.1 提升安全管理意识。建筑单位在当前时期要充分把握安全管理工作对于工程施工其他方面的不良影响，以及可能造成的单位经济损失，着力通过图画、手册、讲座等形式，使安全管理工作得到全体人员在意识和实践方面的双重重视，切实地将安全生产问题提升到施工管理工作的首位。同时，安全管理人员要尤其加强对管理途径及技术措施的创新研发，并贯彻安全管理工作预防为主的理念，对全体施工人员实施有效地安全教育。 2.2 健全安全管理机制。建筑单位管理人员要针对安全管理工作构建流畅的工作体系、工作监督机制、生产责任制、自我约束与激励的制度等，充分地推动安全管理工作的系统性，推动安
5、全管理全方位有效落实。 二、建筑施工管理中质量与成本管理 施工管理除了要将安全管理放在工作的首重地位，有针对性地采取各种措施对安全管理加以落实，还要切实地做好对于施工的质量及成本的管理，方能保证建筑施工目标有效实现。 1、质量管理 1.1 材料质量。管理人员对工程进行质量管理，最为关键且首要的一项便是对材料的管理，尤其要做好对于水泥、钢筋等重点材料的质量管理，进而为建筑施工打下坚实基础。管理人员要对所选的供应商开展信誉、性价比、稳定性、相对质量品质等全方位调查及检验，以保证供应商能够供应具有最高性价比的材料。同时，管理人员还必须做好对材料的入场检验以及质量复检工作，保障所有入场材料的质量，并按
6、照材料属性做好现场储存工作，还要严格地把握住材料的发放关，提高材料的利用率。 1.2 技术质量 技术的应用已经成为当前建筑施工不可或缺的部分，做好对于技术的管理，不仅是保障建筑建设各环节质量的有效手段，也是确保建筑施工安全开展的必要途径。管理人员对技术开展管理，要首先做好技术使用的组织计划以及技术交底工作，帮助各项目人员做好工序流程的控制，以及技术施工的交接。其次，管理人员要着重针对某些新型的技术，对操作者进行技术培训，通过考核来保证其在操作之前做到对于技术的熟练精准把握。 1.3 机械设备。管理人员在施工中还要切实地按照工程施工需求，做好对于机械设备的选用，同时积极地组织开展对于机械设备操作
7、者的教育及培训工作，要求全体工作人员具备完善的操作技能，在工程施工中加强对于机械设备操作的监管。并且，要定期地组织相关人员开展对于机械设备的性能检验以及维修养护，切实地提升机械设备使用的寿命。2、成本管理 建筑工程施工从根本方面来讲就是为了获得必要的经济效益以及社会收益，对工作做好成本管理也是必不可少的，利用有效地成本管理切实地做好对于工程建设花费的控制，并以成本为载体推动安全管理与质量管理的落实，是建筑的全面建设保障。 2.1 预算与核算管理。管理人员要根据工程的实际状况，在招投标阶段做好对工程的材料、人员、技术、设备等方面花费的概算，科学合理地确立最高以及最低两方面的招投标限额。在选定施工
8、单位之后，根据施工单位的具体预算方案，做好实际的预算管理研讨及记录，为工程建设提供完善的成本预算指引。同时，在工程施工中做好对于各分部分项工程的成本核算验收，针对与预算存在偏差的部位做好审核工作，同时在总工程验收环节，切实地做好对于总成本的核算，将存在问题的部位及时地处理妥当。 2.2 做好成本优化。管理人员在对材料、设备、人员等进行应用时，应当以全面的市场调研结果作为基础，切实地提升工程施工各项花费的性价比，对工程建设进行成本优化，进而尽量减少工程的总成本，使工程获得较高的效益。同时，还要通过控制工程的进度，将各个阶段的材料、设备以及人员等花费控制在预算范围中。 三、结语： 建筑工程建设工作的开展有赖于施工管理的保驾护航，建设单位领导及管理人员一定要切实地做好对于各项关键管理工作的落实，努力地推动建筑建设各个方面目标的实现。 参考文献： 1 陈晓春.建设工程项目施工管理中的关键问题及对策J.价值工程,2010 (13) 2 李中军,秦海卫.建设工程项目施工管理中的关键问题J.山西建筑,2010 (01) 3 李树宏.综述建筑施工管理几项关键问题和应对措施J.中华民居,2012(05) 4 陈卫星.关于建筑施工管理关键问题的探讨J.商品与质量：建筑与发展,2012(03) 吕剑哲 河北方舟工程项目管理有限公司 054000
