1、建筑工程项目管理的创新思路摘要：随着我国社会主义市场经济的日益完善，企业如何构建能够适应建筑市场发展需要，创建符合市场发展要求新项目管理模式，是当前建筑工程企业需要面对的重大课题。建筑工程企业只有在不断创新建筑工程项目管理对策，才能为建筑施工企业发展注入新鲜血液。本文根据笔者多年施工管理经验，对建筑工程项目管理创新的重要性以及措施进行了探讨。 关键词：建筑 工程 项目 管理 创新 中图分类号：TU198 文献标识码：A 正文： 一、建筑工程项目管理创新的重要性 1、新时代的发展要求 时代在进步，科学在发展，企业想要和时代拥有同样的脚步，并走可持续发展的道路，就要将创新工作发展壮大。创新在一定意
2、义上，能够将企业的发展模式推向一定的深度。根据多年来建筑工程的管理分析出，在创新模式方面不能够有效的利用，只能够在别的企业后面尾随，被淘汰的危险一定会降临。在这样的情况下，创新管理的脚步一定要加快，让管理体制与管理方式能够使其完善，让工程管理的质量能够得到提高。 2、是实施科学管理的前提 企业的发展需求想要得到满足，就要将科学管理的实施贯彻落实。企业的需求不能够一次性完成，必须由科学性的管理来一次次的对其提升，为工程的管理过程中提供了科学性的管理模式，让建筑的企业能够在工程管理上，从只是关注于理论知识，发展成为实际应用的过程。以这样的方式让建筑的企业能够健康并快速的发展起来。可是当前，许多建筑
3、工程科学管理的形式中，基本上都以理论分析为重点，把内心的想法忽视掉。所以，想要将建筑企业拥有好的前景，就一定要让实际和理论有效的融合。 3、创新是建立现代的企业制度要求 对建筑工程企业而言，现代化的企业制度想要有效建立，一定要将创新增强。建筑企业只要将建筑过程中的工程管理合理改革，就能够将该企业的水平提升到一定的高度，按照国家有关的规定和规范，让与工程管理有关的工作使其完善。在这样的情况下，建筑企业就能够健康并顺畅的发展下去，建筑企业也能够利用创新型的工程管理来让企业的经济效益提升，那么建筑工程的有关项目自然就会有效的开展。总之，建筑工程的管理模式拥有创新性，才能够将现代化的建筑企业制度建立完
4、善。 二、建筑工程管理中创新模式的应用及发展 1、管理理念的创新 要想实现建筑行业的长久发展，建筑工程管理工作者必须要首先从认识上高度重视管理理念的创新，不断改变传统意义上的思维模式，大量引进高素质管理人才；要大胆培养自己工程的管理人员，在组织机构、制度、方法等创新投入上要大胆；充分认识到建筑工程管理的重要性，通过切实有效的措施加强落实。在进行管理模式的建立时，需要从每个工程项目自身的不同特点出发采取不同的对策。对于建筑工程开发企业的决策人员，其首先要认识到工程管理对企业发展的重要性，在思想做到高度重视，在资金上进行大力支持。改变以往较为落后的思维方式，理解建筑工程管理创新的紧迫性。只有实现了
5、管理理念的创新，才能更好的促进方法、制度的变革，才能更好的保证建设公司、建筑企业的利益，让工程发挥其最大的社会效益。 2.管理组织上的创新 建筑企业的管理模式在管理组织上的创新，要遵从几项基本因素：（1）企业的结构要对其加强调整，让市场的具体需求能够得到满足。目前的一些建筑企业管理模式，让工程决策的及时性和正确性受到了不利的影响，并且总承包商基本会出现跨地域的经营管理模式，使得建筑企业的管理成本方面不断的增加。 （2）行政的成本上要降低，对建筑企业的发展所带来的不利因素要极力的制约。 （3）建筑企业在进行管理组织上的创新时，一定要将生产结构的原则体现出刚性，将生产力的原则展现出相应的弹性。因此
6、，管理组织上的调整一定要不断的加强，让建筑企业能够和市场紧密的贴近。 3.开展创新型人才队伍建设 建筑工程管理不是简单的一套设备或者理论，它是一种管理模式，是先进的软硬件相结合的产物，它最终要落实到人员去实施。建筑企业要推动自己项目工程管理的创新，不能仅盯着先进的设备和理论，更要注意开展创新型人才队伍的建设。拥有一支具有较硬管理技能和创新意识的员工队伍，是确保自己能够一直秉持创新精神，并且落实创新的重要保障。 4.加强工程招标管理创新 在建筑工程管理的各项活动中，招标结果对建筑单位的投资和收益有着重大的影响。为了使建筑企业的意愿与招标工作的开展尽可能的一致，加强工程招标的管理创新是十分必要的。
7、要加强工程招标管理创新，最重要的是选择合适的招标方法。这里以通用的建筑工程（现场施工条件良好、工程量较大、工作简单、竞标激烈）为例，若采用统一招标法，完全忽略施工单位的软硬件条件，则很难收获最优结果。这里考虑引入个别分析招标法，在充分权衡竞标价格的同时，加入竞标单位对工程项目的适应性和完成质量性评估等措施，可以选取最优的竞标单位。竞标结束后，合同双方应该严格按照签订的协议开展建筑活动。 5.加强网络信息技术的应用 事实上，计算机技术早已在建筑活动中得到了广泛应用，最简单的例子就是各个建筑企业利用 CAD 技术生成、修改和存档有关建筑施工的设计图纸和结构信息等。只是这个应用的层面还太浅，还可以做
8、进一步的挖掘和使用，例如我们直接通过 CAD 技术获取建筑活动的施工量信息，并将这种信息提取作为一种通行标准来科学地进行工程造价的管理等。加强建筑工程的网络信息技术的应用就是利用计算机技术和网络技术促进参与建筑活动的各个单位和部门进行动态联合，使实时的资源和数据共享成为可能，搭建基于云理念的、以面向服务为目标的建筑活动数据管控系统和通信交流系统，从而对工程项目的成本、安全、进度、质量等实施全面监控和了解，为最终实现科学决策提供有力支持，以确保建筑工程项目管理活动能够高效进行。 通过网络信息技术的应用，建筑工程项目管理中各环节之间的信息衔接、数据交流和决策传达可以及时有效地进行，有利于我们建立一
9、个覆盖项目多方协作、项目远程监控、资源共享等多方面的信息化管控平台，从而打破建筑企业内部各部门各自为政的局面。在网络信息技术的推广应用中，需要做好建筑企业的需求分析，开发出具有企业使用特点的优秀信息化管理系统。最先进的不一定就是最合适的，企业以及企业重点参与项目的类型不同，对数据通信的容纳和系统组织结构的要求也不同。毫无疑问，大型的建筑企业由于需要承担大型的施工任务，需要考虑的方面多，所对应的工程项目的信息化管理系统的使用成本和复杂度就高，对系统的带宽容纳能力和现场生存能力要求强。与之相反的是，小的建筑企业一般需求一个结构较简单的系统。 7.推进绿色建筑工程管理 与普通的建筑工程可以实现快速的
10、资金回流并产生收益相比，绿色建筑的利益回收非常缓慢，回报周期较长，对企业积极性的调动能力差。但绿色建筑能够收获长远的利益，特别是在生态方面的利益回报。在建筑工程管理中引入绿色评估和管控机制，不仅对企业的形象和社会责任有正面作用，对企业的项目管理水平和创新机制、企业的能耗习惯都会有一个很大的改善。 具体到建筑工程管理中，为了推进绿色建筑工程的管理机制，管理系统中的各职能部门如现场建设、CAD 设计、设计复核、招投标、房地产开发、安全监控、质量监督、节能管理等部门要团结协作，积极主动地开展有关环境问题的评估审查工作，要推进相关绿色制度的标准化，实现定量评价。当然在现阶段，因为我国需要保持经济增长的
11、国情所限，我们可以定性的评价多一点，而定量评价稍微少一点，通过在工程管理中是否采用了或者采用了多少绿色建筑技术来进行评价。 三、结语 根据以上的论述，我国的社会经济一直在不断的向前发展，人民在生活水平的要求上不断的提升，随之对建筑的工程方面也有了较高的要求。所以，为了建筑工程的有效应用和发展，在工程管理中一定要运用创新模式。其中的创新模式不能够单一的没有改变，一定要随着工程的变化而适当的转变创新模式，让建筑工程和市场需求保持统一，才可以将建筑企业拥有优越的发展前景。 参考文献： 1吴涛.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.门窗，2012（07）. 2胡俊杰.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展J.门窗，2013（01）.
